領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的五個(gè)技巧

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	謝瑞寶
開(kāi)課時(shí)間：	2018-05-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2200
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2018-05-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2018-03-08 09:33:32

　　

 課程背景

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“世界500強(qiáng)”企業(yè)中，已經(jīng)有500多萬(wàn)經(jīng)理人學(xué)習(xí)并掌握了這一思維工具，掌握這一思維工具將使您：

學(xué)會(huì)國(guó)際通用的思維語(yǔ)言，強(qiáng)化您的思維邏輯與思維能力；

幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；

幫您找出新主意、新點(diǎn)子，不斷克服一個(gè)又一個(gè)疑難障礙；

減少您的思維疑惑，提升您的思維魅力……

本課程屬于全球領(lǐng)先的品牌課程，結(jié)合講師多年的管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，精心開(kāi)發(fā)而成。針對(duì)各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾，本課程能供給強(qiáng)有力的思維來(lái)有效處理這些問(wèn)題。本課程教授的系統(tǒng)思維技術(shù)，能贊助人們提出正確的問(wèn)題，并集中思想解決要害問(wèn)題。

學(xué)習(xí)對(duì)象

各階層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干員工、尋對(duì)邏輯思考感興趣的任何人士。

課程內(nèi)容

一、引言

1、  案例研討：

1）  個(gè)人習(xí)慣性思維過(guò)程

2）  誰(shuí)是誰(shuí)

2、什么是問(wèn)題

3、問(wèn)題的分類：四種偏差

4、一套理性思維的流程

5、理性思維解決問(wèn)題的框架邏輯

二、情景分析：幫你厘清問(wèn)題現(xiàn)狀

1、  案例：如何分配蛋糕？

2、 情景分析的方法

3、 情景分析的步驟

4、案例研討與分析

三、原因分析：幫你找到產(chǎn)生問(wèn)題的根源

1、 案例分析

2、 原因分析的方法

3、 原因分析的思維邏輯

4、 原因分析的流程與步驟

5、 原因分析工作表

6、案例研討與分析

四、決策制定：讓你做出正確的抉擇

1、 決策的種類

2、 決策的方法

3、 決策制定的步驟

4、 決策工作表

5、案例分析與研討

五、計(jì)劃分析：幫你做到高效落實(shí)執(zhí)行

1、  計(jì)劃分析與傳統(tǒng)計(jì)劃的區(qū)別

2、  計(jì)劃分析結(jié)構(gòu)與步驟

3、  計(jì)劃分析的四大措施

4、案例分析與研討

六、創(chuàng)新思維：幫你找到新點(diǎn)子、新思路

1、創(chuàng)新的框架邏輯與步驟

2、創(chuàng)新過(guò)程詳細(xì)解析

3、理性思維的綜合性利用

 

師資力量

謝瑞寶

高層實(shí)戰(zhàn)管理專家

資深人力資源專家

企業(yè)總裁顧問(wèn)

資深HR戰(zhàn)略顧問(wèn)

中山大學(xué)EMBA

中山大學(xué)客座教授

華南理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)特邀顧問(wèn)

深圳大學(xué)總裁班特聘專家

廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)委員

聯(lián)縱智達(dá)咨詢管理集團(tuán)高級(jí)合伙人

聯(lián)縱智達(dá)集團(tuán)管理咨詢金獎(jiǎng)獲得者

望天樹(shù)營(yíng)銷眾包平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人

國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)/簽約講師

歷任：

深圳萬(wàn)科企業(yè)股份培訓(xùn)主管

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

深圳潤(rùn)迅通信集團(tuán)人力資源部高級(jí)經(jīng)理

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

深圳鵬峰汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行副總裁

廣州閃電體育用品有限公司董事總經(jīng)理