《一線管理者關(guān)鍵技能提升》

開課地點：	常州
授課時間：	2天
授課顧問：	陶建科
開課時間：	2018-04-27
市場報價：	0
購買價格：	3300
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇常州 2018-04-27 2天
審核時間：	我要報名2018-03-29 14:58:59

　　

課程背景

我們研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的班組長管理基礎(chǔ)薄弱，對直接達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的人、機、料、法、環(huán)、測等要素的計劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)安排工作管理不當(dāng)，造成班組管理拖累了企業(yè)的發(fā)展，如何幫助這個團隊提升，為企業(yè)的最終目標(biāo)達(dá)成提升最高的支持，是廣大中高層管理者要極度重視的問題，故本次課程建議關(guān)心基層現(xiàn)場管理者成長的中高層領(lǐng)導(dǎo)也參加，因為他們的成長離不開你們的支持。

陶老師以12年世界500強企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，以落實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作管理、組織管理為核心，讓現(xiàn)場管理者工作效率快速提升，逐步成為未來的中高層管理發(fā)展，使企業(yè)在激烈外部競爭中立於不敗之地。

學(xué)習(xí)對象

現(xiàn)場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、最好有其他關(guān)心中基層管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與！

課程目標(biāo)

1.直面管理實質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出工具和答案

2.掌握生產(chǎn)制造系統(tǒng)運作模型，明確自身定位與職責(zé)

3.使學(xué)員了解新一代員工的心愿，達(dá)到管理者有的放矢

4.從現(xiàn)場五要素管理及六指標(biāo)的管理落地

5.掌握每日的時間管理

6.掌握每日工作任務(wù)執(zhí)行的六大步驟

7.掌握解決問題有效步驟與分析方法，拿出真對策，使問題迎刃而解

8.掌握作業(yè)改善的七大手法，不斷提升工作質(zhì)量

9.掌握工作協(xié)同的六大方法

10.建立長效機制，為發(fā)展打牢根基

課程內(nèi)容

第一講：管理現(xiàn)狀與解決思路

1.現(xiàn)場管理六大問題

2.管理者三mang解讀

3.時間管理與目標(biāo)

4.高效管理的三大流程

5.一線管理在企業(yè)中的定位

6.干部的重要性

第二講：生產(chǎn)一線管理實務(wù)

1.現(xiàn)場一線管理重要性

2.一線管理者四重定位

3.一線管理者的三頭與六臂

4.優(yōu)秀一線管理者的五大特點

第三講：一線團隊打造：計劃執(zhí)行六動作

1.計劃接收

2.看板管理

3.過程跟進

4.異常處理

5.PK評比

6.改善提升

第四講：一線問題解決人：問題意識與作業(yè)改善

1.問題的定義

2.問題解決八步法

3.真對策與假對策

4.改善的核心思維

5.改善的定義

6.改善七大工具

第五講：一線部屬工作指導(dǎo)與培養(yǎng)

1.工作指導(dǎo)的八大時機

2.四階段學(xué)習(xí)法

3.OPL學(xué)習(xí)法

4.案例研討

第六講：一線管理者高效溝通

1．溝通的定義

2．溝通原則及渠道

3．與平級溝通

4．與上級溝通

5．與下級溝通

6．批評的六大禁區(qū)

7．合作溝通五步法

第七講：一線管理者員工有效激勵

1．激勵的定義

2．激勵的因素

3．物質(zhì)激勵

4．精神激勵

第八講：員工的選、用、育、留技巧

1.選用之道

2.用人之法

3.育人之技OJT

4.留人之才

第九講：優(yōu)秀管理方式標(biāo)準(zhǔn)化

1.量化管理單位

2.細(xì)化管理動作

3.標(biāo)準(zhǔn)化推行的“八不”原則

4.PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)

5.革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

6.課程總結(jié)

7.跟進或指導(dǎo)（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào)）

師資力量

陶建科

精細(xì)化與精益管理實戰(zhàn)教練；

精細(xì)化與精益化管理實戰(zhàn)與實踐者；

2016年度中華講師網(wǎng)500強講師；

富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院簽約講師；

深圳臺商協(xié)會特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師；

12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗；

5年管理咨詢師和培訓(xùn)師工作經(jīng)驗；

曾任：富士康科技集團  深圳制造總部生管經(jīng)理；

曾任：意大利德龍健伍  東莞工廠生產(chǎn)副總！

專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；

每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！

至今累計服務(wù)客戶在1000家以上，學(xué)習(xí)受眾約30000人次！