《精益采購管理-降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》

開課地點(diǎn)：	長春
授課時間：	2天
授課顧問：	吳生福
開課時間：	2018-06-05
市場報價：	0
購買價格：	2200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   吉林長春 2018-06-05 2天
審核時間：	我要報名2018-05-07 09:03:34

　　

課程背景

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。  

本課程內(nèi)容幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

培訓(xùn)對象

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等

主講專家

    吳生福

  百朗教育特約講師，20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營企業(yè)；歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；

中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)認(rèn)證核心專家; 美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師；持有國際注冊采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格；擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)的簽約顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師；《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人;  

培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1.  日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀

2.  波特五力競爭力模型

3.  案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型

4.  采購管理和企業(yè)利潤

5.  采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6.  采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)

7.  課堂分析：采購人員的自我定位

主題二：如何降低企業(yè)采購成本

1.采購人員的成本概念

2.影響采購價格的因素有哪些

3.供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成

4.供應(yīng)商成本分析技術(shù)，找出降價空間

5.供應(yīng)商成本控制技巧

6.案例分析：如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題三：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

2.供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程

3.供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向

4.供應(yīng)商選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程

5.工具包：供應(yīng)商調(diào)查問卷，考核計分法

6.案例分析：某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核

7.對供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施

主題四：談判技巧

1.案例分析采購合同各個細(xì)節(jié)要素

2.采購談判的基礎(chǔ)

3.談判準(zhǔn)備階段的6個環(huán)節(jié)

4.確立談判項(xiàng)目

5.談判的7個策略

6.采購談判的16個技巧

7.采購談判的語言技巧

8.互動案例，如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對方

主題五：采購人員如何進(jìn)行庫存分析

1.庫存與采購/銷售/財務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系

2.庫存控制的關(guān)鍵問題：訂購點(diǎn)、訂購量、存量基準(zhǔn)

3.交貨批量的分析          4.庫存控制六種方法

5.做好物料的跟催和監(jiān)控    6.多余庫存（呆廢料）的管理和處理

主題六：如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考核

1.采購過程的評審   2.采購質(zhì)量評價    3.采購質(zhì)量、績效評估的指標(biāo)