• 價(jià)值01 一勞永逸： 只需要簡(jiǎn)單準(zhǔn)確的企業(yè)、崗位基礎(chǔ)信息，智能的薪酬計(jì)算功能將給您一套屬于您企業(yè)自己的專家級(jí)薪酬方案。
• 價(jià)值02 科學(xué)|智慧：13個(gè)維度的崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫粌r(jià)值得到回歸。智慧地解決企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)問題，讓?shí)徫坏膬r(jià)值真正在薪酬上得到體現(xiàn)。
•
• 價(jià)值03 長期激勵(lì)性：設(shè)計(jì)出具有激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬方案，真正地實(shí)現(xiàn)了薪酬激活高效人才。
給予增加客戶的薪酬設(shè)計(jì)、給予增加銷量的薪酬設(shè)計(jì)
• 價(jià)值04 特殊崗位的設(shè)計(jì)模板：更加貼近企業(yè)實(shí)際需求：
• a、高管人員薪酬，將分紅與收入相掛鉤，中長期激勵(lì)效果明顯;
• b、財(cái)務(wù)人員薪酬，綜合考慮其崗位穩(wěn)定性與薪酬保障性，挖其潛績效;
• c、營銷人員薪酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績爆炸式增長，迅速擴(kuò)大企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)，極大刺激營銷人員工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)。
如：給予培養(yǎng)干部的薪酬體系、給予增加客戶的薪酬設(shè)計(jì)、給予增加銷量的薪酬設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

第一部分 認(rèn)識(shí)薪酬體系
1、薪酬體系的構(gòu)成

◆ 薪酬體系的基礎(chǔ) – 企業(yè)戰(zhàn)略，3E,3P

◆ 薪酬體系的組成 – 整體薪酬

2、薪酬體系的作用

 

第二部分 薪酬體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬要素從哪里來?

◆ 組織發(fā)展戰(zhàn)略：發(fā)展進(jìn)程、業(yè)務(wù)目標(biāo)？

◆ 人力資源策略：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力定位？

◆ 薪酬體系設(shè)計(jì)：各部分占比

2、薪酬要素如何搭建在一起？

◆ 分析員工的背景：專業(yè)、能力

◆ 分析員工的層級(jí)：崗位、職等體系

◆ 分析員工的需求：個(gè)性化設(shè)計(jì)

 

第三部分 薪酬體系的應(yīng)用

1、招聘環(huán)節(jié)

2、激勵(lì)環(huán)節(jié)

3、留人環(huán)節(jié)

 

第四部分培訓(xùn)中心的薪酬體系方案

1、培訓(xùn)行業(yè)常見的組織架構(gòu)

2、培訓(xùn)行業(yè)薪酬要素的特點(diǎn)

3、培訓(xùn)行業(yè)薪酬要素的建議

 

第五部分 薪酬體系的未來

1 如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，讓?shí)徫恍匠昱c崗位價(jià)值量對(duì)等

2 如何讓企業(yè)薪酬更富競(jìng)爭(zhēng)力，吸引及留住人才

3 如何通過薪酬機(jī)制倡導(dǎo)內(nèi)部PK，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍

4 如何制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠旯芾碇贫�，明確各崗位薪酬結(jié)構(gòu)

 

講師介紹

陳蕊
教育背景: 華東政法大學(xué)
專業(yè)領(lǐng)域: 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)

擔(dān)任企業(yè)顧問：
EMC、蘇格蘭皇家銀行、瑪氏食品等。

工作經(jīng)歷：
CDP薪得付 薪酬福利項(xiàng)目顧問
BP石油  薪酬績效負(fù)責(zé)人
馬士基集團(tuán) 薪酬福利經(jīng)理