精益管理與利潤(rùn)倍增

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	邢子棟等
開課時(shí)間：	2021-11-06
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2021-09-14 11:27:20

　　

 【課程背景】

1.社會(huì)環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來(lái)越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎？

2.還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒推進(jìn)一個(gè)樣？     

3.滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸     

4.精益的推行是一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會(huì)犯錯(cuò)誤

5.到底精益的成功秘訣是什么呢？    

6.如何做一名優(yōu)秀的精益教練確保企業(yè)精益推進(jìn)成功？

【課程收益】

1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相

2.認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略

3.系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)工廠全面改善的工具及其實(shí)踐方法

4.認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法

5.學(xué)習(xí)通過精益策略獲取收益的方法

【課程簡(jiǎn)介】

主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？  （鄭中峰  AM9:00-10:10）
1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對(duì)于中國(guó)制造的意義和價(jià)值
4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來(lái)看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
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主題二：支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制 （鄭中峰  AM10:20-11:05）
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善

2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制   （2）員工微創(chuàng)新機(jī)制

（3）績(jī)效大課題機(jī)制   （4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

 主題三：顛覆對(duì)問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}” （鄭中峰  AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問題”，促進(jìn)全員參與改善
 主題四：學(xué)習(xí)精益策略，復(fù)制優(yōu)秀基因 （吳劍國(guó)  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破譯優(yōu)秀的基因
（1）新木桶原理    （2）領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)    （3）一切答案在現(xiàn)場(chǎng)
3、精益管理指標(biāo)拉動(dòng)全面改善
（1）企業(yè)沒有管理項(xiàng)目的后果    （2）定義管理指標(biāo)的方法   （3）如何評(píng)價(jià)管理指標(biāo)的好壞
 主題五：實(shí)踐工具，獲取效益  （吳劍國(guó)  PM15:00-16:30）
1、徹底的5S管理-基礎(chǔ)管理             2、節(jié)拍管理與VSM價(jià)值流管理
3、夯實(shí)基礎(chǔ)管理的日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化     4、讓管理者主動(dòng)改進(jìn)的全面成本管理
5、從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)走向質(zhì)量提升之路        6、產(chǎn)供銷協(xié)同全面提升交貨提升

【講師介紹】

鄭中峰

華致贏企管高級(jí)講師  

資深精益管理專家 

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。

企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

☑工作經(jīng)歷

20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。

曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。