企業(yè)瘦身與組織優(yōu)化實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12月20日
授課顧問(wèn)：	吳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-12-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-20 17:01:31

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管

課程目標(biāo)

企業(yè)瘦身與組織優(yōu)化實(shí)務(wù)（上海，12月2
日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月2
日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管 【課程背景】 冬天來(lái)了，活下去才是硬道理！ 減員增效是企業(yè)度過(guò)寒冬的不貳法則！ 企業(yè)瘦身五大難題： ●如何確定結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強(qiáng)制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？ ●如何實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？ ●如何妥善安置下崗人員？如何建立長(zhǎng)效的人員“退出”機(jī)制？ ●如何使人員優(yōu)化與勞動(dòng)合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？ ●人員優(yōu)化不是目的，如何提高運(yùn)營(yíng)效率才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？ 【課程大綱】 一、企業(yè)應(yīng)對(duì)冬天的人力資源管理對(duì)策 ●瘦身療法——止血 ●補(bǔ)身療法——換血 ●強(qiáng)心療法——熱血 ●健體療法——提升血質(zhì) 二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化 1）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●案例：中國(guó)企業(yè)組織臃腫的主要問(wèn)題點(diǎn) ●案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例 2）崗位優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū) ●崗位優(yōu)化的基本原則 ●案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實(shí)踐 3）編制優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●確定編制的五種主要方法 ●如何制定編制優(yōu)化方案 ●案例：華為2

2年冬天制定的未來(lái)三年人員編制優(yōu)化方案解析 三、瘦身方案的有效實(shí)施 1）建立企業(yè)“退出”機(jī)制 ●中國(guó)企業(yè)可行的四大退出方式 ●做好下崗員工的溝通安撫工作 2）勞動(dòng)合同法與企業(yè)瘦身計(jì)劃 ●無(wú)固定期限合同下的瘦身方案 ●瘦身計(jì)劃中常見(jiàn)的法律問(wèn)題及解決之道 ●案例：常見(jiàn)典型問(wèn)題的處理實(shí)例 四、持續(xù)提升組織的運(yùn)作效率 1）冬天的績(jī)效管理策略 2）冬天的薪酬策略 3）有效提升人均產(chǎn)出 ●將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤(rùn)法及其應(yīng)用 ●任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案 五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題集中解答 【講師介紹】 吳老師，資深培訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問(wèn)。原華為公司HR副總裁。1996-2

2年在深圳華為公司工作六年，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等。主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目等。應(yīng)邀擔(dān)任日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。吳老師曾經(jīng)深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等三十余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5


家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。 吳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車(chē)、比亞迪、步步高、中國(guó)郵政、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。

課程內(nèi)容

企業(yè)瘦身與組織優(yōu)化實(shí)務(wù)（上海，12月2
日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月2
日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、中高層管理者、人力資源主管 【課程背景】 冬天來(lái)了，活下去才是硬道理！ 減員增效是企業(yè)度過(guò)寒冬的不貳法則！ 企業(yè)瘦身五大難題： ●如何確定結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化的規(guī)則？統(tǒng)一強(qiáng)制劃分裁減比例，還是結(jié)構(gòu)性裁減？ ●如何實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化——崗位優(yōu)化——編制優(yōu)化的三位一體？ ●如何妥善安置下崗人員？如何建立長(zhǎng)效的人員“退出”機(jī)制？ ●如何使人員優(yōu)化與勞動(dòng)合同法相適應(yīng)？以避免或減少政策性后遺癥？ ●人員優(yōu)化不是目的，如何提高運(yùn)營(yíng)效率才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？ 【課程大綱】 一、企業(yè)應(yīng)對(duì)冬天的人力資源管理對(duì)策 ●瘦身療法——止血 ●補(bǔ)身療法——換血 ●強(qiáng)心療法——熱血 ●健體療法——提升血質(zhì) 二、組織優(yōu)化與編制優(yōu)化 1）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●案例：中國(guó)企業(yè)組織臃腫的主要問(wèn)題點(diǎn) ●案例：三家著名企業(yè)組織優(yōu)化的典型案例 2）崗位優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū) ●崗位優(yōu)化的基本原則 ●案例：IBM、華為崗位優(yōu)化的具體實(shí)踐 3）編制優(yōu)化方案設(shè)計(jì) ●確定編制的五種主要方法 ●如何制定編制優(yōu)化方案 ●案例：華為2

2年冬天制定的未來(lái)三年人員編制優(yōu)化方案解析 三、瘦身方案的有效實(shí)施 1）建立企業(yè)“退出”機(jī)制 ●中國(guó)企業(yè)可行的四大退出方式 ●做好下崗員工的溝通安撫工作 2）勞動(dòng)合同法與企業(yè)瘦身計(jì)劃 ●無(wú)固定期限合同下的瘦身方案 ●瘦身計(jì)劃中常見(jiàn)的法律問(wèn)題及解決之道 ●案例：常見(jiàn)典型問(wèn)題的處理實(shí)例 四、持續(xù)提升組織的運(yùn)作效率 1）冬天的績(jī)效管理策略 2）冬天的薪酬策略 3）有效提升人均產(chǎn)出 ●將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤(rùn)法及其應(yīng)用 ●任職資格體系建設(shè)——員工能力提升的整體解決方案 五、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題集中解答 【講師介紹】 吳老師，資深培訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，中山大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問(wèn)。原華為公司HR副總裁。1996-2

2年在深圳華為公司工作六年，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等。主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目等。應(yīng)邀擔(dān)任日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。吳老師曾經(jīng)深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等三十余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5


家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。 吳老師曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：IBM（中國(guó)）、西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、一汽集團(tuán)、上海大眾、廣州本田、海馬汽車(chē)、比亞迪、步步高、中國(guó)郵政、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。 【會(huì)務(wù)報(bào)名】 1．培訓(xùn)費(fèi)用：16

元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)） 2．報(bào)名電話(huà)：
1
-51294

9，
1
-515
1165，
1
-515
117
3．值班手機(jī)：1391
8981
8，楊老師；傳真：
1
-515
1
19 4．上海客戶(hù)報(bào)名專(zhuān)線(xiàn)：
21-51691582 5．報(bào)名方式：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 6．備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程 7．網(wǎng)址：www.71training.com （中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)，每月培訓(xùn)公開(kāi)課三百余門(mén)） 【優(yōu)惠活動(dòng)】申請(qǐng)成為個(gè)人會(huì)員，更可享受積分累積，并兌換U盤(pán)、MP4和手機(jī)等 ===============================================================================================

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