企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1月9日-10日
授課顧問(wèn)：	包老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-1-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-20 17:09:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與實(shí)務(wù)（上海，1月9日-1
日）

課程內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理與實(shí)務(wù)（上海，1月9日-1
日） 【培訓(xùn)日期】2

9年1月9日-1
日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員 【課程背景】 經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。 上個(gè)世紀(jì)2
年代，美國(guó)通用電器(GE)、杜邦與通用汽車等公司率先采用預(yù)算管理模式，這一管理模式卓有成效的實(shí)踐，使之迅即成為當(dāng)時(shí)美國(guó)日本、歐共體等發(fā)達(dá)國(guó)家工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，進(jìn)而一路演化成今天全球企業(yè)通行的管理模式。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理已引起廣大企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 【課程收益】 通過(guò)“預(yù)算管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，使學(xué)員掌握預(yù)算管理理論，了解預(yù)算管理的體系，學(xué)會(huì)預(yù)算編制及控制的方法，提高營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的能力。 【課程特點(diǎn)】 ●深度:涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理更換理念、組織、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的控制策略、措施和方法。 ●廣度:涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制及績(jī)效考核等全面預(yù)算管理。 ●高度:通過(guò)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理案例,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理內(nèi)涵及功能。 ●實(shí)務(wù)：授之于漁地系統(tǒng)地展示經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理在實(shí)踐中的運(yùn)用。 【課程大綱】 一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算概述 ●經(jīng)營(yíng)預(yù)算概念 ●經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容 ●經(jīng)營(yíng)預(yù)算功能. ●經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程 二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織 三、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程 四、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的業(yè)務(wù)模式 五、滾動(dòng)預(yù)算解決“計(jì)劃”跟不上“變化”這一難題 六、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo) 七、如何預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo) 八、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制實(shí)務(wù) 1）經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)告內(nèi)容及格式. 2）經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制及要領(lǐng)(實(shí)務(wù)) ●銷售收入預(yù)算 ●生產(chǎn)預(yù)算 ●材料采購(gòu)預(yù)算 ●直接人工預(yù)算 ●制造費(fèi)用預(yù)算 ●生產(chǎn)及銷售成本預(yù)算 ●存貨預(yù)算 ●營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算 ●管理費(fèi)用預(yù)算 ●應(yīng)交稅金及附加費(fèi)預(yù)算 ●現(xiàn)金預(yù)算的編制 ●財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 ●營(yíng)業(yè)外收入及支出預(yù)算 ●利潤(rùn)預(yù)算 ●資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表 九、經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行及控制 十、經(jīng)營(yíng)預(yù)算信息管理 十一、經(jīng)營(yíng)預(yù)算調(diào)整的要點(diǎn) 十二、經(jīng)營(yíng)預(yù)算考評(píng) 十三、案例:某集團(tuán)公司全面預(yù)算管理 【講師介紹】 包老師，資深培訓(xùn)講師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)咨詢專家、高級(jí)咨詢師。曾經(jīng)在某省財(cái)政廳，擔(dān)任經(jīng)建處處長(zhǎng)。之后，在上海新發(fā)展集團(tuán)、上海復(fù)興企業(yè)(集團(tuán))，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，在立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所，擔(dān)任資深專家。包老師，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括：企業(yè)成本管理、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理等。 包老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶有：上海大眾汽車（集團(tuán)）公司、長(zhǎng)安汽車（集團(tuán)）公司、吳中股份有限責(zé)任公司、中國(guó)第八工程局、國(guó)家電網(wǎng)馬鞍山公司、寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲(chǔ)罐有限公司、山東銀座（集團(tuán)）公司、國(guó)家電網(wǎng)上海公司、開(kāi)元酒店集團(tuán)、上海公用事業(yè)局、東方國(guó)際（集團(tuán)）公司、華能國(guó)際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司、揚(yáng)子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機(jī)械廠、秦山核電、久隆電力（集團(tuán)）公司、上海醫(yī)藥（集團(tuán)）公司、廣電通訊（集團(tuán)）公司、上海光明（集團(tuán)）公司、萬(wàn)豐奧特等公司。

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