企業(yè)成本管理和實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	2月13日-14日
授課顧問：	包老師
開課時間：	2008-2-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-20 17:09:51

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

企業(yè)成本管理和實務(wù)（上海，2月13日-14日）

課程內(nèi)容

企業(yè)成本管理和實務(wù) 【培訓(xùn)日期】2

9年2月13日-14日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)人員 【課程背景】 企業(yè)管理中成本管理和質(zhì)量管理具有同等重要的地位。 質(zhì)量管理側(cè)重于使用價值方面的管理，成本管理側(cè)重于價值方面的管理，把這兩個方面管好了，企業(yè)的產(chǎn)品就能達到物美價廉，在市場上就有了競爭力，企業(yè)也就有了活力。 市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的收入與成本同等重要。 （利潤=收入-成本）成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，加強成本管理是企業(yè)管理永恒的主題。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，必須努力降低成本，使成本保持在一個合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平以下，這個企業(yè)才能生存下去；企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開距離，這個企業(yè)才真正具備了競爭優(yōu)勢。 【課程收益】 ●提高成本意識；拓展成本管理的視野 ●系統(tǒng)地掌握企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法,提高管理技能. ●以成本管理為抓手,推進精細化成本管理，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。 【課程特點】 ●深度:涉及成本及成本管理內(nèi)涵、成本管理文化、成本管理意識、成本管理組織、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。 ●廣度:涉及產(chǎn)品研發(fā)、采購、倉儲、產(chǎn)品制造及銷售等全過程及全方位的成本管理。 ●高度:通過國內(nèi)外著名企業(yè)成本管理案例,領(lǐng)悟成本管理的內(nèi)涵，掌握成本控制的技能。 ●授之于漁：系統(tǒng)地展示成本控制策略、措施和方法及在實踐中的運用。 【課程大綱】 一、概述 ●成本內(nèi)涵 ●成本管理內(nèi)涵 ●成本管理基礎(chǔ) ●成本管理組織 二、成本管理基本技能 ●成本預(yù)測 ●成本決策 ●成本計劃 ●成本控制 ●成本核算 ●成本分析 ●成本報告 ●成本績效管理 三、成本管理模式及運用 ●標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ●目標(biāo)成本管理 ●作業(yè)成本管理 ●戰(zhàn)略成本管理 四、產(chǎn)品成本從設(shè)計抓起． ●逼近目標(biāo)成本的產(chǎn)品設(shè)計 ●產(chǎn)品設(shè)計成本的控制 ●降低產(chǎn)品設(shè)計成本的思路、策略及方法 ●[案例分析] 五、采購成本管理實務(wù) ●采購成本控制 ●采購成本檢核 ●采購價格控制 ●采購合同管理 ●低采購成本的策略、措施及方法 ●從成本角度選擇供應(yīng)商 ●[案例分析] 六、車間成本管理實務(wù) ●車間成本管理從基礎(chǔ)抓起 ●消除車間現(xiàn)場浪費的策略、措施及方法 ●[案例分析] 七、營銷成本控制實務(wù) ●營銷調(diào)研費用控制 ●控制促銷成本的策略、措施及方法 ●控制賒銷及回款成本的策略、措施及方法 ●[案例分析] 八、人力資源成本管理 ●人力資源成本概述 ●人力資源成本會計核算 ●人力資源成本控制的策略、措施及方法 九、質(zhì)量成本管理實務(wù) ●質(zhì)量成本概述． ●質(zhì)量成本核算 ●質(zhì)量成本控制的策略、措施及方法 十、成本管理經(jīng)驗及啟示 ●依靠科技進步降低成本 ●供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作的成本效應(yīng) ●產(chǎn)業(yè)集群化的成本優(yōu)勢 ●日本企業(yè)成本管理啟示 ●美國企業(yè)成本管理啟示 ●成本管理創(chuàng)新 十一、頭腦風(fēng)暴---- ●你認為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么? ●企業(yè)成本方面最主要的問題是什么? ●您認為加強企業(yè)成本的難點在哪里? ●提出不少二項關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。 ●提出不少于五項成本降低的策略、措施和方法。 十二、案例：某公司成本效益年活動 【講師介紹】 包老師，資深培訓(xùn)講師，高級會計師，中國注冊會計師、注冊咨詢專家、高級咨詢師。曾經(jīng)在某省財政廳，擔(dān)任經(jīng)建處處長。之后，在上海新發(fā)展集團、上海復(fù)興企業(yè)(集團)，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，在立信長江會計師事務(wù)所，擔(dān)任資深專家。包老師，借鑒國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，擁有豐富的管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，擅長領(lǐng)域包括：企業(yè)成本管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、經(jīng)營預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制及風(fēng)險管理等。 包老師曾服務(wù)過的部分客戶有：上海大眾汽車（集團）公司、長安汽車（集團）公司、吳中股份有限責(zé)任公司、中國第八工程局、國家電網(wǎng)馬鞍山公司、寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲罐有限公司、山東銀座（集團）公司、國家電網(wǎng)上海公司、開元酒店集團、上海公用事業(yè)局、東方國際（集團）公司、華能國際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司、揚子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機械廠、秦山核電、久隆電力（集團）公司、上海醫(yī)藥（集團）公司、廣電通訊（集團）公司、上海光明（集團）公司、萬豐奧特等公司。

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