企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理

開課地點：	上海
授課時間：	12月10日-12日（三天）
授課顧問：	田老師
開課時間：	2008-12-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-20 17:10:23

　　

學(xué)習(xí)對象

人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

課程目標(biāo)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理（上海，12月1
日-12日）

課程內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理 【培訓(xùn)日期】2

8年12月1
日-12日（三天） 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師 【課程背景】 ●本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不是培訓(xùn)師的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格； ●課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合； ●田老師自2

1年開始講授培訓(xùn)管理類課程以來，經(jīng)過六年多的不斷完善與提升，已形成了課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)獨特、課程品牌特征鮮明的一門廣受歡迎的實務(wù)性課程。尤其對于年度計劃制定、培訓(xùn)效果評估等專題的處理達(dá)到了“水到渠成”的狀態(tài)； ●該課程服務(wù)過眾多知名企業(yè)，許多知名企業(yè)多次派學(xué)員參加，集團(tuán)型企業(yè)參加公開課后還引入作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。還被多家管理咨詢機(jī)構(gòu)引入為行業(yè)性內(nèi)訓(xùn)，反復(fù)在民航系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)的大型集團(tuán)循環(huán)開課。田老師是國內(nèi)長期在培訓(xùn)管理領(lǐng)域進(jìn)行實踐、研究、咨詢、培訓(xùn)為數(shù)不多的專家之一。 【課程目標(biāo)】 ●通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展； ●通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力； ●通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具； ●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力； ●通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力； ●尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。 【培訓(xùn)大綱】 一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理 ●新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位 ●企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求 ●企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實 ●公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求 ●企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ●培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持 二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系 1）企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容 2）企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計 3）企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè) ●不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) ●不同層級的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工 ●人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工 ●企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作 4）培訓(xùn)課程體系設(shè)計 ●不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析 ●培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法 ●適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討 ●培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃 5）全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作 ●理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系 ●如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍 ●如何整合外部培訓(xùn)資源 ●如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源 ●國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹 ●企業(yè)培訓(xùn)體系若干案例研討 三、培訓(xùn)管理實務(wù)與年度培訓(xùn)計劃制定 1）企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃 2）企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán) 3）培訓(xùn)需求分析基本思路與年度培訓(xùn)需求分析 ●培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃 ●不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析 ●不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析 ●年度培訓(xùn)需求的分析 ●培訓(xùn)需求分析的不同方法 ●培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計 4）培訓(xùn)課程設(shè)計 ●培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé) ●企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào) ●培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合 ●課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法 5）培訓(xùn)資源的選擇與組合 ●如何選擇合適的講師 ●獲得內(nèi)部支持 ●培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備 6）年度培訓(xùn)計劃的制定 7）年度培訓(xùn)計劃的落實 ●培訓(xùn)活動策劃基本思路 ●培訓(xùn)項目管理 ●各類培訓(xùn)方法的分析和選擇 ●培訓(xùn)評估 ●不同意義的培訓(xùn)評估 ●訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié) ●如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效 ●各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計 【講師介紹】 田老師，資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)碩士。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，中國創(chuàng)造學(xué)會會員；資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；擁有二十四年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗；田老師曾擔(dān)任界龍集團(tuán)（上市公司）總裁辦秘書科長、發(fā)展部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理；江蘇彤陽紡織制品廠廠長助理；專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)高層管理；積累了較為豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理咨詢研究經(jīng)驗、管理培訓(xùn)實務(wù)經(jīng)驗。田老師授課能夠借助多年的管理咨詢與管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)性知識點介紹，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的游戲感悟、互動研討、案例分析、操作演練等。 田老師服務(wù)過的部分客戶有：一汽大眾、日立電梯、TCL 、愛立信、永達(dá)集團(tuán)、平安保險、艾歐史密斯、上海銀聯(lián)、豐田汽車、健特生物（腦白金）、上海銀行、大亞灣核電站、中國銀行、寶鋼東方鋼鐵、南京銀城物業(yè)、高絲化妝品、國航重慶公司、泰豪科技、上海社保中心、華體信息、河南移動、人壽保險、山西通信、青島啤酒、廣東電信、江西銅業(yè)、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國冶金鋼材、美標(biāo)-特靈空調(diào)、北京亞商在線、成都商業(yè)銀行、世紀(jì)互聯(lián)（上海）、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機(jī)、龍頭股份等。

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