生產企業(yè)的車間管理實務

開課地點：	天津
授課時間：	2008年12月5日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2008-12-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-21 15:29:41

　　

學習對象

生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員

課程目標

生產企業(yè)的車間管理實務（天津，12月5日）

課程內容

生產企業(yè)的車間管理實務（天津，12月5日） 【培訓日期】2

8年12月5日 【培訓地點】天津 【培訓對象】生產經理、生產主管、生產課長、車間主任、班組長、工段長、工藝工程師、品質管理員 【課程背景】 從1998年推出此經典課程，經歷近十年來的探索和改進，最近幾年，中國制造業(yè)生產管理方式變化很大，這種變化的壓力更多地來自于目前制造業(yè)多品種小批量的生產方式，現代大多數企業(yè)產品品種和規(guī)格多且雜，交貨期短，緊急訂單越來越多，產品更新換代快，價格又很低，在這種嚴酷生產環(huán)境下，企業(yè)只有提升車間管理水平，更新生產管理方式，讓車間管理者掌握科學的管理知識，靈活地應用各種科學管理手段，企業(yè)才能更好地應對精益時代的挑戰(zhàn)，才能創(chuàng)造更好的經營績效。 【課程目標】 生產車間是制造型企業(yè)的主戰(zhàn)場，產品質量、生產效益、成本損耗和員工士氣等因素基本源于生產車間管理，生產車間管理是運營管理的核心和基礎。本課程以精益生產思想為主導，以數十家企業(yè)現場改進案例為基礎，全過程貫穿實務方法和工具，幫助車間干部系統(tǒng)地提升車間管理能力，是一門具有極強實戰(zhàn)指導意義的經典課程。 【課程大綱】 一、車間現場管理實務篇 ●現場管理的含義及重要意義 ●國際標桿企業(yè)的現場主義觀 ●現場管理優(yōu)化十大標志 ●車間現場改進圖景案例討論與分析 ●車間整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全(6S)工作指導 ●車間6S推進基本步驟及實施技巧介紹 ●6S推進案例機床鐵屑作戰(zhàn) ●車間現場合理布局方法及原則 ●車間現場油漆作戰(zhàn)案例 ●日、臺企車間現場防錯法(POKA―YOKE)實施案例 ●車間定置管理實施步驟，車間“三定”案例 ●顏色管理、目視管理、形跡管理、看板管理經典案例展示 ●車間“六到”安全管理方式 ●車間現場“白手套”巡檢法 ●案例：中國海爾“OEC”法分析與推廣 ●德國寶馬工廠車間管理現場分析案例 二、車間人員管理篇 ●老板與員工眼中的車間主管 ●車間主管的使命和職責 ●車間主管必須遵守的1
條職業(yè)準則 ●現場OJT指導工作方法 ●如何與上級、同級及下屬進行有效溝通 ●如何創(chuàng)造愉快及有效率的工作氛圍 ●如何有效激勵員工 ●表揚和批評應用技巧 ●如何培訓多面手以適應柔性生產方式 ●如何提升車間人員的執(zhí)行力 ●如何管理好新員工？“傳、幫、帶”實戰(zhàn)技巧 ●“8
后”員工新特點，如何管理好“8
后”員工 ●何謂問題型員工？如何應對 ●車間高效團隊打造三部曲 ●有效授權的四個要領 ●案例一：大眾汽車“三個一對一”班組工作法 ●案例二：如何應對部下及親近員工違紀行為 三、車間日常管理篇 ●觀念：日事日畢，日清日高 ●車間每日早晚會召開要領及案例 ●車間生產計劃類型及控制方法 ●生產計劃變更處理方式 ●生產進度控制方法 ●生產進度落后的處理方法 ●如何應對生產緊急插單 ●QCDPSM六大管理目標制定 ●稼動率、作業(yè)效率、生產綜合效率計算與分析 ●如何提升車間綜合效率 ●生產平衡率分析與計算 ●如何有效地應對生產瓶頸 ●5MIE班前確認工作法 ●車間交接班管理實施方法 ●案例“分粥”引發(fā)制度與執(zhí)行層面思考 四、車間成本控制篇 ●觀念：降低1萬元的車間成本=增加1萬元的凈利潤 ●車間成本控制四大方向:物耗,能耗,工時損耗及浪費 ●精益生產中七種典型浪費分析與解決 ●車間看得見的浪費與看不見的浪費分析 ●工廠典型浪費5
條借鑒與改進 ●每季度降低3萬元機器備品費用實施案例 ●車間呆、廢料管理方法 ●車間低值易耗品管理方法 ●車間物料盤點四大認識誤區(qū)，物料盤點實用方法 ●車間a、b、c成本控制法 ●如何提升全員的成本意識 ●如何有效地降低車間人力成本，防止人力浪費 ●如何巧妙地應對生產冗余人員 ●如何控制車間間接人員的不合理加班 ●大眾汽車“降本增效”實施案例 【講師介紹】 張老師，高級培訓講師、生產運營專家，制造業(yè)人力資源管理專家，TTT導師，國際注冊管理教練。在跨國企業(yè)長期擔任廠長、管理部經理、生產總監(jiān)、管理者代表、總經理特助、人力資源部經理等職位，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗和管理理論知識。深諳臺港資及日、韓資等制造型企業(yè)運作模式及企業(yè)文化，從事制造業(yè)咨詢與培訓近十年，深受廣大制造業(yè)客戶好評。主要課程研究方向：生產運營管理、生產車間管理、工廠中基層管理實務、工廠高效團隊建設，制造業(yè)職業(yè)化教育等領域。 張老師曾服務過的企業(yè)有：美資精博電子、韓國漢城電子、韓國三星、人本集團、青山控股集團、白玉蘭家具、公元建材、鴻得利、精密軸承、吉鑫、Sew賽威傳動、美資鐵木肯軸承等企業(yè)；開展培訓課程為15
多場，學員有來自三星、飛利浦、本田、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯想、康明斯、索尼、哥士比等；曾輔導企業(yè)進行SA8


、ICTI、CTPAT等順利通過過客戶及公證行COC驗廠6
多次，如沃爾瑪、迪斯尼、K-MART、JCP、CONNOR、SGS、CSCC、普華永道等；曾輔導企業(yè)通過ISO9


、TS16949、ISO14


、OHSAS18


、CCIB、3C認證、換證、復審工作百余次，曾輔導企業(yè)推行5S/6S、精益生產、TPM等5
多家。

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