設(shè)備管理與全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	12月26日-27日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2008-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-02 10:24:57

　　

學(xué)習(xí)對象

維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管、生產(chǎn)部主管及TPM推行委員會

課程目標(biāo)

設(shè)備管理與全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)務(wù)（深圳，12月26日-27日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月26日-27日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對象】維修、設(shè)備管理部門的工程師、經(jīng)理主管、生產(chǎn)部主管及TPM推行委員會 【課程背景】 在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？ ●設(shè)備故障多，檢修時間長，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)； ●按檢修計劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧； ●設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊； ●維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩； ●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； ●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
%； 你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問公司，我們走過很多廠，經(jīng)歷太多類似的案例！TPM培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問題！！ 對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？ 對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… 【課程收益】 ●了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。 ●明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具 ●學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用 ●理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟 ●明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計算與分析的方法 ●掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、設(shè)備管理 ●設(shè)備管理的意義、目的及范圍 ●未來的設(shè)備管理 二、設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn) ●故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM ●生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP ●全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM） 三、設(shè)備維修的日常管理 ●生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動 ●設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 ●預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段 ●保養(yǎng)工作的分工原則 ●操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定 ●設(shè)備維修管理PDCA循環(huán) 四、設(shè)備資料管理 ●設(shè)備履歷 ●保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范 ●保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用 五、故障分析與對策 ●故障的定義和種類 ●劣化故障的原因分析 六、設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具 ●使用前MP ●啟用各階段分工 ●P—M分析 ●點(diǎn)檢基準(zhǔn)書 七、全面設(shè)備維護(hù)（TPM） ●TPM理念與特點(diǎn) ●企業(yè)推行TPM的意義及作用 ●TPM目標(biāo) 八、設(shè)備綜合效率評估 ●六大損失 ●三種效率指針 ●設(shè)備綜合效率（OEE）演算 九、TPM的推行 ●TPM展開五大支柱 ●TPM推行12步驟 ●TPM推動體制 十、自主保養(yǎng)活動的推動 ●以操作員為中心的保養(yǎng) ●自主保養(yǎng)七階段 十一、TPM小組活動的運(yùn)作 ●TPM小集團(tuán) ●組成方法與活動要領(lǐng) 十二、TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系 ●TPM推行實(shí)例 ●問題討論與實(shí)際演練 【講師介紹】 徐老師，資深培訓(xùn)講師。天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長；天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，1
年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。徐老師擅長5S目視管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓(xùn)。 徐老師曾輔導(dǎo)過13
余家企業(yè),其中包括：NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂、匯源果汁、LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等知名企業(yè)。

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