如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	12月14日
授課顧問：	鮑老師
開課時間：	2008-12-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-02 10:25:27

　　

學(xué)習(xí)對象

想組建團(tuán)隊(duì)并希望大幅提升團(tuán)隊(duì)績效的所有管理者。

課程目標(biāo)

如何打造高績效團(tuán)隊(duì)（上海，12月14日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月14日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對象】想組建團(tuán)隊(duì)并希望大幅提升團(tuán)隊(duì)績效的所有管理者。 【課程背景】 這是團(tuán)隊(duì)制勝的時代！ 二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團(tuán)隊(duì)的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)原理，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團(tuán)隊(duì)有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊(duì)的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊(duì)工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展。這是一個團(tuán)隊(duì)制勝的時代，想成為高績效的團(tuán)隊(duì)，就必須遵循績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的模式去打造。 【課程目標(biāo)】 ●打造團(tuán)隊(duì)必須具有的心態(tài)； ●了解團(tuán)隊(duì)的基本要素； ●了解團(tuán)隊(duì)的類型； ●如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)； ●開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力；

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分、團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài) ●自我SWOT分析 ●積極地評價 游戲一：X-U-Z部門 ●空杯的心態(tài) ●歸零的心態(tài) ●感恩的心態(tài) ●積極的心態(tài) 第二部分、團(tuán)隊(duì)的基本要素 游戲二：人網(wǎng) ●為數(shù)不多的成員 ●互補(bǔ)的技能 ●共同目的和業(yè)績目標(biāo) ●共同的工作方法 ●相互承擔(dān)責(zé)任 ●對團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述 ●團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（5P） ●績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的八大特征 第三部分、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 游戲三：風(fēng)中勁草 ●組建團(tuán)隊(duì)所遇到的阻力 ●團(tuán)隊(duì)對組織的益處 ●彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) ●不同時期的四種團(tuán)隊(duì) ●團(tuán)隊(duì)的類型 第四部分、成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 游戲四：蒙眼作畫 ●團(tuán)隊(duì)建設(shè)-大雁飛翔的啟示 ●團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 ●群體向團(tuán)隊(duì)的過渡 ●不同群體的特點(diǎn) ●團(tuán)隊(duì)的業(yè)績曲線 ●如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線上的位置 ●建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績的共同方法 第五部分、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 游戲五：紅與黑 ●團(tuán)隊(duì)合作的價值 ●提高團(tuán)隊(duì)效率的因素 ●團(tuán)隊(duì)擺脫困境的方法 ●團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ●團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為 ●四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法 ●評價團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果 第六部分、開發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力 游戲六：踩紙 ●團(tuán)隊(duì)成員擁有的“4I” ●績優(yōu)組織之業(yè)績成果 ●支持績優(yōu)組織的六個特點(diǎn) ●大變革的進(jìn)行：三個維度 ●嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛 ●團(tuán)隊(duì)精神 【講師介紹】 鮑老師，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，做過銷售、擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理助理、董事長助理工作經(jīng)驗(yàn)，積累了比較豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。鮑老師依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動－－既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 鮑老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：東風(fēng)悅達(dá)起亞、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、長興化學(xué)工業(yè)、煙臺和興產(chǎn)業(yè)、上海開拓磁選金屬、上海加楓意家具、比克文儀（上海）、上海索朗太陽能、瑞安復(fù)合材料、沙坪壩濱江建設(shè)、上�？敌卵b飾、上海彩童數(shù)碼、上海南天電腦、中油科昊、杭州允誠貿(mào)易、上海利詩裝飾、廣州天力叉車、北京文明盛世廣告、思源電氣、新疆石油（3次）、三井住友、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強(qiáng)、舟山電信、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團(tuán)、長沙英韋創(chuàng)津、廈門育芳（2次）、中國移動河南分公司、浦發(fā)中學(xué)、杭州某武警總部、可口可樂（上海申美食品）（3次）、上海萊爾森、上海傲信通訊、上海光通信、上海工投等。

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