戰(zhàn)略采購管理和采購風險控制

開課地點：	上海
授課時間：	12月20日-21日
授課顧問：	宮老師
開課時間：	2008-12-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-02 10:25:48

　　

學習對象

采購供應鏈總監(jiān)、采購供應鏈經理、資源開發(fā)經理，采購主管等專業(yè)人士

課程目標

戰(zhàn)略采購管理和采購風險控制（上海，12月2
日-21日） 【培訓日期】2

8年12月2
日-21日 【培訓地點】上海 【培訓對象】采購供應鏈總監(jiān)、采購供應鏈經理、資源開發(fā)經理，采購主管等專業(yè)人士 【課程背景】 　　在當前供應鏈激烈競爭的環(huán)境下，采購在企業(yè)中和供應鏈上的地位正在發(fā)生悄然而巨大變化，大部分企業(yè)采購管理比較薄弱，采購成本不斷攀升，質量不穩(wěn)定，資金占用有增無減，業(yè)務漏洞難以封堵……本課程集合了國內外著名的采購供應管理專業(yè)人士的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，針對供應鏈管理和采購管理的核心內容和操作難點，開發(fā)了本套課程。

課程內容

【課程大綱】 一、戰(zhàn)略采購管理的理念 ●采購在企業(yè)管理的地位和作用 ●世界最佳采購組織的寶貴經驗與方法 ●采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 ●戰(zhàn)略采購類別建立的流程 二、采購的戰(zhàn)略定位 ●采購物資四種分類和對策 ●采購物資定位和采購技術的選擇 ●戰(zhàn)略采購產品和戰(zhàn)略供應商的管理 ●企業(yè)采購的難點和重點 三、采購成本控制 ●供應商成本類型 ●供方市場的構成分析 ●采購成本模型 ●降低成本的十二種方法 ●TCO模型給采購成本降低帶來的益處有哪些？ 四、采購技術 ●科學的采購技術及各自的適用范圍 ●特殊采購技術及注意事項 五、采購風險的內部控制與內部審計 ●采購控制的要點 ●采購風險的分類和控制方法 ●內部控制與內部審計的關系 ●內部審計的方法與實務 【講師介紹】 　　宮老師，資深培訓講師，中國人民大學MBA。中國物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長。擁有近2
年大型企業(yè)集團工作經歷，先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界5

強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理1
余年，曾工作訪問過2
幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設，曾組織過很多項目采購，大到1
多億美元工廠建設項目，中到新產品開發(fā)項目，小到辦公用品的招標采購。 曾因降低成本的突出貢獻獲得過5

強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。宮老師豐富的采購經驗和海外工作經歷以及對采購案例的深入研究使得他的采購培訓課程有很強的針對性和指導性。 　　宮老師服務過的企業(yè)近千家，曾對很多企業(yè)做過培訓，如沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈等等。

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