供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	12月18日-19日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2008-12-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-04 14:59:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程目標(biāo)

供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)（上海，12月18日-19日）

課程內(nèi)容

供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理實(shí)務(wù)（上海，12月18日-19日） 【培訓(xùn)日期】2

8年12月18日-19日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員 【課程背景】 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？ 【課程收益】 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對(duì)采購工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？ 本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法，通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。 【課程大綱】 一、供應(yīng)商管理概述 1）采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉 2）采購部門如何創(chuàng)造利潤 　●采購供應(yīng)工作流程 　●企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 　●供應(yīng)商管理概述－－評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 二、供應(yīng)商的評(píng)估 　●供應(yīng)商評(píng)估 　●供應(yīng)商評(píng)估流程 　●尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing) 　●供應(yīng)市場分析 　●資源搜尋戰(zhàn)略 　●供應(yīng)商評(píng)估的方法 　●建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 　●供應(yīng)商評(píng)估的意義 　●供應(yīng)商評(píng)估體系建立---案例：評(píng)估體系的建立 三、供應(yīng)商的選擇 1）供應(yīng)商選擇原則: 2）供應(yīng)商選擇的步驟與方法 3）對(duì)單一供應(yīng)商的選擇 　●其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？ 　●客戶指定供應(yīng)商怎么辦？ 4）如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商 　●了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法 四、對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定 　●對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理 　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo) 　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析 　●供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo) 　●案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立——供應(yīng)商績效考核五大步驟 五、供應(yīng)商開發(fā) 　●“供應(yīng)商開發(fā)”的定義 　●供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo) 　●供應(yīng)商開發(fā)的方法 　●案例 六、供應(yīng)商質(zhì)量管理 1）供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合 　●對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次 2）對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施 　●供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 　●對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制 　●如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量 　●如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 3）四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié) 　●對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 　●供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略 七、供應(yīng)商關(guān)系管理 1）決定供應(yīng)商關(guān)系的因素 2）買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策 3）供需合同管理 4）供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析 　●欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手? 　●避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？ 5）供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值 6）庫存管理的途徑與方法 　●有效實(shí)施VMI的必備條件 八、控制與管理供應(yīng)商 1）如何控制供應(yīng)商 2）如何防止被供應(yīng)商控制 　●對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制 　●單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？ 　●案例 　●如何避免供應(yīng)商突然斷貨 3）跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理) 　●跟單方式 4）優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 　●控制采購的總擁有成本 　●采購成本控制 　●整合供應(yīng)商資源的策略 　●案例 5）為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備 　●案例分享 【講師介紹】 朱老師，資深培訓(xùn)講師，資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理專家，具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型。朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次； 朱老師曾服務(wù)過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等。

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