企業(yè)的崗位分析、績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年1月9日-11日
授課顧問：
開課時間：	2009-01-09
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-08 15:54:40

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理

課程目標(biāo)

企業(yè)的崗位分析、績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)（深圳，1月9日-11日）

課程內(nèi)容

企業(yè)的崗位分析、績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)（深圳，1月9日-11日） 【培訓(xùn)日期】2

9年1月9日-11日（三天） 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理 【課程背景】 　　很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！ 　　在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。 【課程大綱】 第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計的涵義 ●如何合理設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計 ●主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 ●組織架構(gòu)方案形成與方法 ●案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn) 三、崗位工作分析為什么？（定位及作用） ●工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義 ●工作分析在人力資源管理中的定位 ●工作分析如何把握好切入點 ●工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備 ●工作分析在各項人力資源管理活動中的作用 ●案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實 四、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容） ●工作分析含義及內(nèi)容概述 ●工作分析方法三個層次及工作分析成果 ●工作分析的組織形式三個層面的責(zé)任主體 五、崗位工作分析怎么做？（流程與方法） 1）工作分析流程工作分析總體流程實施流程 2）工作分析實施的幾個原則 ●總體原則 ●部門、崗位設(shè)立原則 ●工作職責(zé)的劃分原則 ●工作說明書、工作流程的編寫原則 ●崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則 3）職位說明書的描寫 ●部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述 ●部門/崗位設(shè)置與定崗定編 ●崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書 4）職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系 5）架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程 6）工作分析成果及應(yīng)用 7）案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式 第二部分：績效考核 一、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 ●績效管理推動人力資源管理的一體化 ●績效管理的哲學(xué) ●泰羅歸納的管理工作指南 ●績效管理的根本目的 ●績效管理的地位 ●企業(yè)人力資源價值鏈 二、從績效考核到績效管理 ●如何理解“績效”概念 ●績效的定義 ●常見績效表示法 ●潛在績效因素圖 ●績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系 ●績效管理循環(huán)圖 三、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡 ●目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題 ●目標(biāo)管理中的目標(biāo)有獨特意義、SMART原則 ●關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義 ●關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別 ●建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟 ●什么是平衡記分卡 ●平衡計分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架 ●案例：某建筑公司平衡記分卡的四個緯度 ●引入平衡記分卡的運作流程 ●案例：竹子集團的平衡記分卡 四、績效考核流程與方法 ●績效考核的大流程 ●績效考核大流程的五個步驟 ●各種考核方式優(yōu)缺點的比較 ●36
度考核 ●績效考核的小流程 ●人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作 ●常用的績效考評方法 ●記錄關(guān)鍵事件的STAR法 五、績效輔導(dǎo)與反饋 ●考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上 ●績效輔導(dǎo)的4個步驟 ●如何進行績效反饋 ●“批評”的第一個金點子：漢堡原理 ●績效考評中常見的十大誤區(qū) ●案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定 第三部分：薪酬設(shè)計 一、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 ●薪酬的主要結(jié)構(gòu) ●基本工資 ●績效工資 ●獎勵工資 ●福利 ●津貼 ●薪酬的主要作用 ●戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的工具 ●吸引人才、保留人才，增強競爭力 ●激勵員工 二、職位評估 1）四種職位評估方法介紹 2）因素點值法的應(yīng)用 ●評估因素的選擇 ●評估因素權(quán)重的設(shè)計 ●評估因素等級的定義 ●評估因素等級分值的設(shè)定 ●職位評估手冊的設(shè)計 ●評估人員的選擇 3）職位評估的案例介紹 4）職位評估的練習(xí) 三、基本工資結(jié)構(gòu) ●基本工資等級的確定 ●基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法 ●基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例與練習(xí) ●如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化 ●工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時的具體實施 ●薪酬的市場調(diào)查和應(yīng)用 四、基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計 1）基本工資與績效工資組合 2）基本工資與績效工資的標(biāo)準(zhǔn)； 3）獎勵工資的設(shè)計 ●高管人員獎勵工資設(shè)計 ●部門經(jīng)理獎勵工資設(shè)計 ●員工獎勵工資設(shè)計 4）高管人員的年薪設(shè)計 5）某集團公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的案例 6）人工成本投入與產(chǎn)出的分析 7）薪酬總額預(yù)算的主要原則 8）薪酬總額預(yù)算的三種方法 9）薪酬總額預(yù)算的案例 五、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu) ●銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu) ●經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu) ●生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu) ●產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu) ●高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP） ●案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度 【講師介紹】 　　婁老師，資深培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學(xué)員的好評。 　　婁老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動機、寧波大紅鷹實業(yè)、TCL、寶安集團、太原網(wǎng)通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生等。 【會務(wù)報名】 1．培訓(xùn)費用：38

元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐費） 2．報名方式：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 【優(yōu)惠活動】 1．報名學(xué)員可獲贈一本最新的管理書籍，詳細(xì)書目請瀏覽網(wǎng)站 2．申請成為個人會員，更可享受積分累積，并兌換U盤、MP4和手機等

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