CTPS問題分析與解決

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	黎一郴
開課時(shí)間：	2019-03-01
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-01-11 11:25:01

　　

 【培訓(xùn)對(duì)象】

管理者、工程人員、熟悉企業(yè)管理中的各種問題、要求學(xué)員具備良好的基礎(chǔ)素質(zhì)、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力并且有意愿學(xué)習(xí)理解知名企業(yè)管理的精華。

【課程目標(biāo)】

1. 理解持續(xù)改進(jìn)就是持續(xù)解決問題

2. 掌握問題定義與觀測的系統(tǒng)邏輯

3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)美國與日本企業(yè)分析解決問題的工具流程

4. 理解學(xué)習(xí)七步成詩，為解決一般問題提供有力的支持

5. 掌握系統(tǒng)工程推導(dǎo)圖，為管理者解決復(fù)雜重大問題提供決策依據(jù)

【課程大綱】

知識(shí)素質(zhì)模塊

能力系統(tǒng)模型

二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的課題

. 新五4運(yùn)動(dòng) & 應(yīng)對(duì)策略

問題反映與分析解決能力模型

 

問題分析技巧-I

問題發(fā)掘之意識(shí)與方法

. 問題的定義與類型探討

. 例舉：豐田的傾聽

. 如何界定問題與如何為問題分級(jí)

問題思考邏輯

. 現(xiàn)狀分析－ －日企工具方法

. 數(shù)據(jù)及將數(shù)據(jù)圖表化、層別化

要素分析與歸因技術(shù)

. 問題觀測－分析問題本質(zhì)

. 問題構(gòu)成要素及其主要/次要因素

真因分析與驗(yàn)證－日企工具方法

. 找出所有可能原因

. 選擇潛在要因工具

. 驗(yàn)證根本真因工具

 

問題決策分析技巧-II

解題策略的形成與取決

. 解題策略的探討與研議

. 解題策略的取決與程序

. 處置： 治標(biāo)： 治本：

問題解決的黃金流程

. IBM問題解決六步驟

. 日本7-11問題分析與解決四步驟

如何取得量化客觀事實(shí)?

. 三現(xiàn)主義【五現(xiàn)】

. 改善的精神

問題改善的流程-PDCA循環(huán)

. 再發(fā)防止流程－日企工具方法

方法工具模塊

美國企業(yè)解決問題的基本方法

    ——七步成詩

有關(guān)解決問題常見的迷思

七步成詩－核心方法

1－陳述問題 

2－分解問題

5－關(guān)鍵分析

七步成詩－核心工具

. 邏輯樹的三種類型

. 分解問題的方法

. 論證建立工具

問題解決項(xiàng)目程序的最佳實(shí)踐

. 非線性解決問題

. 隨時(shí)保持彈性  

 

日本企業(yè)解決問題的系統(tǒng)方法

    ——工程推導(dǎo)圖

TSMC臺(tái)機(jī)電案例分析－系統(tǒng)推導(dǎo)

工程推導(dǎo)圖－5大核心工具

1、問題趨勢(shì)圖

3、 要因圖

……

問題解決型推導(dǎo)

著重 CA-PDCA

日企工具方法－問題解決型 QC Story與CPPDA

 

課題達(dá)成型推導(dǎo)

著重 PDCA

日企工具方法－課題達(dá)成型 QC Story

案例分析－企業(yè)實(shí)踐分析

改善 = QC  Story × 專業(yè)知識(shí)(技術(shù))  × 適當(dāng) Too.s

問題解決の8ヶ條

【講師介紹】

黎一郴

EIM培訓(xùn)公司特聘講師  

IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家

. 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）

. IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

. 中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

. 2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

. 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達(dá)100多場，頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家 

. 2004年第二屆采購師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

. 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場（包括45家世界級(jí)跨國公司）

. 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。

. 在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)經(jīng)營的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見解，有“高效管理實(shí)務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營績效的系列成果，并在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問。