中層干部的管理能力提升MTP實務(wù)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2009年2月20日-21日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2009-2-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-05 11:27:39

　　

學習對象

各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員

課程目標

中層干部的管理能力提升MTP實務(wù)（蘇州，2月2
日-21日）

課程內(nèi)容

中層干部的管理能力提升MTP實務(wù)（蘇州，2月2
日-21日） 【培訓日期】2

9年2月2
日-21日 【培訓地點】蘇州 【培訓對象】各職能部門經(jīng)理、主管、新任管理者、希望從事管理工作的人員 【課程背景】 MTP（Management Training Program）原義為管理培訓計劃，是由美國在195
年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。 199
年代末，MTP由日本及臺灣引進大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。又經(jīng)MTP（管理才能發(fā)展中心）根據(jù)原MTP課程的精神與精髓，再參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫�案，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的（MTP管理才能發(fā)展培訓）的新版本。 （MTP管理才能發(fā)展培訓）架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導，實現(xiàn)了培訓從課堂到工作實踐的延伸。對培訓成效給予明確的承諾和保證。 【課程目標】 通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習，將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。 ●統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責，建立正確態(tài)度，認知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準，培養(yǎng)問題意識）； ●全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準（評價和輔導下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導　部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）； 【課程大綱】 第一部分：管理基石 一、管理概念 ●管理的目的 ●管理的對象 ●管理的方法 二、管理角色 ●向上管理 ●向下管理 ●平行管理 ●對外管理 三、管理心態(tài) ●七大基本心態(tài) ●意識性管理 四、組織運作 ●組織形式 ●工作架構(gòu) 第二部分：工作管理 一、計劃-Plan ●目標管理與績效 ●何謂計劃 ●計劃制定程序 ●自我計劃與時間管理 二、執(zhí)行-Do ●執(zhí)行的含義 ●工作分配 ●指令下達 ●狀況共有與自我命令 三、控制-Check ●何謂控制 ●控制的方法 ●報告的運作 ●自我控制 四、改善-Action ●流程管理與標準化 ●問題與問題意識 ●問題解決流程 ●創(chuàng)意思考 第三部分：人員管理 一、培育概念 ●培育觀念 ●培育流程 ●培育方式 二、管理溝通 ●溝通概論 ●溝通風格 ●溝通障礙 ●溝通技巧 ●溝通方式 ●沖突處理 ●會議溝通 三、激勵 ●了解人的行為 ●人的需求 ●人的態(tài)度 ●激勵員工 四、團隊建設(shè) ●團隊理論 ●團隊四階段 ●團隊合作方法 第四部分：領(lǐng)導式管理 一、領(lǐng)導力 ●領(lǐng)導力與領(lǐng)導者 ●領(lǐng)導力的型態(tài) ●組織活性化與領(lǐng)導力 二、管理的推展 ●適切管理的實踐 ●領(lǐng)導力的提升 【講師介紹】 朱老師，資深培訓講師，南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《內(nèi)部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《36
度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調(diào)寓教于練。 朱老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行等。

師資力量

備注信息