企業(yè)招聘管理體系建設(shè)與實務(wù)

開課地點：	廣州
授課時間：	2月28日-3月1日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-2-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-05 11:28:24

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中需要負責招聘工作的職能部門

課程目標

企業(yè)招聘管理體系建設(shè)與實務(wù)（廣州，2月28日-3月1日）

課程內(nèi)容

企業(yè)招聘管理體系建設(shè)與實務(wù)（廣州，2月28日-3月1日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月28日-3月1日（兩天） 【培訓(xùn)地點】廣州 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中需要負責招聘工作的職能部門 【課程背景】 人才的重要性是不言而喻的，但是對于企業(yè)來說，找到合適的人才并不是很容易的事情，用錯一個人不僅僅是一個工資損失的問題，更是一個機會錯失的問題，因為時間是買不回來的。尤其對于某些關(guān)鍵崗位來說，用錯人或遲遲沒有找到適合人才，都會直接給企業(yè)帶來巨大的損失。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。但是我們很多企業(yè)卻面臨很多尷尬： ●換湯不換藥——依舊是人事管理時期的招聘方法； ●想到哪做到哪——沒有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)； ●為做招聘而做招聘——脫離企業(yè)經(jīng)營； ●效率較低——沒有運用先進的招聘甑選技巧。 因此，系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。 【課程收益】 ●在最短的時間內(nèi)了解和學(xué)習(xí)企業(yè)人才招聘的全過程； ●掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧，熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧，以及失誤規(guī)避的方法。 ●掌握一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源招聘專業(yè)化的技能，建立好適合本企業(yè)的招聘體系。 【課程特色】 ●內(nèi)容系統(tǒng)全面又極具針對性。針對不同訓(xùn)練層級“小術(shù)——中法——大道”訓(xùn)練模式，能夠達到學(xué)員便于吸收、容易轉(zhuǎn)化、一次到位、一步到位的效果； ●訓(xùn)練方式輕松獨特、幽默風趣，講述深入淺出、寓意深刻雋永。整個訓(xùn)練過程引經(jīng)據(jù)典、氣勢恢弘、妙語如珠、案例生動； ●訓(xùn)練流程堅持“以咨詢帶動培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進咨詢，以解決問題為目的”服務(wù)模式。即堅持先充分調(diào)研培訓(xùn)需求、全面診斷問題，然后精心備課、授課的原則，對學(xué)員的培訓(xùn)做到：補充最實效的知識、解決最需要的問題、提升最核心的能力。 【課程大綱】 一、獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢 1）當前人才招聘所面對的挑戰(zhàn) 2）企業(yè)招錯人的代價 ●成本上升 ●士氣低落 ●顧客服務(wù)受到影響 ●轉(zhuǎn)移公司管理層的精力、影響公司目標的發(fā)展 3）招聘的誤區(qū) 4）人才招聘的流程 5）案例分析：您所在企業(yè)的招聘流程合理嗎？ 二、招聘的準備階段 ●充分的工作分析是成功招聘的基礎(chǔ) ●工作分析的方法和工具 ●企業(yè)工作分析的操作 ●制定工作說明書 ●人力資源規(guī)劃在招聘中的作用 ●人力資源需求預(yù)測 ●制訂招聘計劃 ●組建招聘團隊 ●選擇招聘渠道：外部——內(nèi)部 ●案例研討：如何進行招聘渠道的優(yōu)化選擇 三、選才有“法” 1）如何組織現(xiàn)場招聘 2）如何吸引優(yōu)秀的人才 3）人才招聘中的法律問題 4）人才測評的基本方法 5）如何有效識別和篩選簡歷 ●對求職簡歷信息的規(guī)范管理 ●如何高效、準確地篩選大量簡歷 ●解讀簡歷與虛假信息的識別　 ●通知復(fù)試應(yīng)注意的要點 ●演練：審閱一個銷售崗位的簡歷（看似漂亮的簡歷背后影藏了什么） 6）面試操作技巧 ●發(fā)問啟發(fā)性問題 ●追問具體細節(jié) ●尋找不足之處 ●尋求相反的資料 ●積極聆聽 ●減少發(fā)問主觀評價性的問題 ●把握提問的方向 ●避免帶有評價性的回應(yīng) 7）面試人員常犯的幾種錯誤 ●讓面談受到干擾 ●準備不足 ●聆聽不足 ●交流欠佳 ●“光環(huán)”效應(yīng) ●反應(yīng)帶有批評 ●態(tài)度欠客觀 ●沒有做筆記 8）正確面試評估準則 9）情景演練：結(jié)構(gòu)化面談操作要點 四、滿“才”而歸 ●招聘后期的工作 ●背景調(diào)查和體檢 ●簽訂勞動合同 ●新員工的崗前適應(yīng)性培訓(xùn) ●招聘效果評估 ●案例輔導(dǎo)：評估您的招聘成果 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師。國際注冊管理咨詢師，上海財經(jīng)大學(xué)特聘客座教授，總裁研修班特聘講師，上海緊缺人才培訓(xùn)中心“企業(yè)培訓(xùn)師”項目專家組成員。從1991年起，李老師就開始受邀在政府、高校及企業(yè)作培訓(xùn)、講座與咨詢輔導(dǎo)。是國內(nèi)本土成長起來的既有學(xué)院派背景又能與企業(yè)實際運作有機結(jié)合的資深訓(xùn)練專家、咨詢專家。美國CRISP教育集團中國學(xué)習(xí)中心認證的培訓(xùn)績效咨詢顧問、國家勞動社會保障部“高級人力資源管理師”、英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際培訓(xùn)師”等多個項目特聘專家/講師。李老師堅持長期在綜合經(jīng)濟管理與營銷管理一線耕耘與調(diào)研，具有豐富的實踐經(jīng)驗；堅持終身學(xué)習(xí)與素質(zhì)提升，積累了廣博堅實的學(xué)養(yǎng)。 李老師曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)有：亞洲證券、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、新華人壽、泰康人壽、中國人壽保險、美國友邦保險、山東天地健生物工程公司、上海醫(yī)藥股份公司、上海華源大藥房、寶鋼股份、神龍汽車、嘉禾實業(yè)、冶金道博、NOKIA上海、維維集團、江蘇創(chuàng)導(dǎo)電氣、武漢鐵路局、河南移動、上海電信等等。

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