有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3月28日-29日
授課顧問：	Arthur
開課時(shí)間：	2009-3-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-06 16:55:47

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士

課程目標(biāo)

有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（深圳，3月28日-29日）

課程內(nèi)容

有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)（深圳，3月28日-29日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月28日-29日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高級經(jīng)理、主管，以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士 【課程背景】 本課程是講師針對企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)需求基礎(chǔ)上專門設(shè)計(jì)的，其內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐厲練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。課程內(nèi)容以情境領(lǐng)導(dǎo)為核心，溝通觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)技巧，拓展管理知識；授課方式靈活多樣，追求“潛移默化、學(xué)以致用”的效果，深入淺出、由表及里，循序漸進(jìn)。 【課程大綱】 一、前言：為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要 ●關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識的種種誤區(qū) ●從人力資源開發(fā)的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)力是什么 ●領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR體系中的位置 ●領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)在整個(gè)HR組織結(jié)構(gòu)中的位置 ●領(lǐng)導(dǎo)力真的重要嗎 二、領(lǐng)導(dǎo)力模型 ●一些著名公司的管理者資質(zhì)模型 ●如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型---比較洋氣的辦法 ●如何界定和使用領(lǐng)導(dǎo)力模型---比較土氣的方法 ●古往今來的案例 三、領(lǐng)導(dǎo)力評估方法 ●常用的領(lǐng)導(dǎo)力評估方法一覽 ●如何進(jìn)行36
評價(jià) ●如何組織述能會(huì) ●如何組織圓桌會(huì) ●如何使用九格圖進(jìn)行人員評估 ●如何制定組織及人才考察 ●如何制定后備人員培養(yǎng)計(jì)劃 四、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的流程 ●管理者通道的設(shè)定 ●如何進(jìn)行業(yè)績反饋 ●如何量身定制領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案 ●幾種開展工作的方法 ●使用領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)流程的關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū) 五、高管人才引進(jìn) ●如何確定高管崗位需求 ●如何選擇獵頭伙伴 ●如何與高端候選人溝通 ●如何判斷高端候選人是否是合適人員 ●如何吸引高端人才加盟 ●如何提高高端人才在組織中的成活率 ●外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)的人員如何均衡 六、交流互動(dòng)

師資力量

備注信息