企業(yè)倉儲管理與物料配送實務

開課地點：	深圳
授課時間：	4月25日-26日
授課顧問：	翟老師
開課時間：	2009-4-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-09 15:44:00

　　

學習對象

生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程目標

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務（深圳，4月25日-26日）

課程內容

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務（深圳，4月25日-26日） 【培訓日期】2

9年4月25日-26日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、生產計劃經(jīng)理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員 【課程背景】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 【課程大綱】 第一部分：倉儲管理與跨部門協(xié)作---如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化 一、企業(yè)倉儲與物流的關系 ●企業(yè)物流的概念 ●如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中 ●如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用 四、倉儲與跨部門協(xié)作 ●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現(xiàn)和后果 ●跨部門協(xié)調性差的原因分析 ●倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 ●倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 ●MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求 第二部分：物料管理與庫存控制 一、物料管理與ERP ●物料管理精髓與職責 ●物料管理運作 二、物料需求計劃 ●常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定 ●MRP系統(tǒng)的運作程序原理（案例分析） ●現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 三、如何進行庫存控制 ●不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 ●物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進口物料（長采購周期）庫存控制方法 ●降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例） 四、寄售庫存VMI庫存管理 ●VMI庫存管理的概念及實施條件 ●VMI的運作方式（上海通用汽車成功案例） 五、呆料與帳外物資管理 ●呆料形成的原因 ●如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） ●帳外物資管理的處理方法 六、備品備件管理 ●企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 ●規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序 ●如何解決產品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） ●如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗） ●備品備件請購方式與業(yè)務流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗） ●如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關鍵點 七、互動游戲——物料供應如何與生產配合 第三部分：物料入庫控制 一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 ●到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 ●入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（案例分析：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞） ●供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 ●如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例分析：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） ●如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題（案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例） 二、物料接運與交接 ●物料接運與交接規(guī)范操作 ●我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例 ●物料接運與交接常見問題與防范 三、物料驗收入庫控制 ●物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析） ●物料驗收差錯的預防與責任追溯 ●物料驗收結果的處理與索賠程序 四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范 ●案例分析：安徽滁州博西華制冷成功案例 ●條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例） 五、倉儲貨卡標識的設置方法 ●貨物標識與ISO-9


、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） ●如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 ●計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能（某公司成功案例分析） 第四部分：貨物儲存與養(yǎng)護技術 一、倉儲物流規(guī)劃 ●如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局 ●如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。 ●在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 二、物料儲存管理 ●如何根據(jù)物料性質、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 ●如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 ●如何根據(jù)產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”） ●倉庫利用率與存貨周轉率的評價 三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 ●庫存盤點的目的和方法 ●庫存盈虧的原因、預防與處理 ●倉庫帳外料的預防與處理 ●倉庫呆料處理的方法 四、貨物養(yǎng)護技術 ●引起物料質量變化的原因 ●溫濕度原理與控制 ●防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析） 第五部分：出庫業(yè)務控制 一、出庫規(guī)范操作的要求 二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防 三、退料與補料的規(guī)范操作 ●工廢、料廢定義與補料處理 ●退料處理 四、非正常領料之處理 ●借料產生的原因及其帶來的問題 ●杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗介紹） 第六部分：企業(yè)物料配送 一、領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 二、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務 三、物料配送的運作程序 ●計劃配送運作 ●看板配送運作（上海科泰空調器成功案例） ●電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 四、物料配送方案的制定 ●配送工具的合理配置 ●配送作業(yè)的技巧 五、企業(yè)物料配送案例分析： ●上海大眾汽車裝配流水線物料配送運作 ●山東臨工機械加工流水線物料配送運作 六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI 1）供應商JIT配送的方式 2）供應商寄售庫存（VMI）管理方法 ●案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例 3）供應商JIT直送工位管理方法 ●案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例 4）集貨配送（Milk-Run）管理方法 ●案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例 ●觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術》 第七部分：保稅倉庫管理 一、 保稅倉庫的定義（國家海關總署1
5號文件） 二、保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關總署1
5號文件》） ●可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 ●保稅倉庫應具備的條件 ●保稅倉庫管理的要求 三、保稅商品進出存操作程序 ●案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 第八部分：倉儲安全管理 一、倉儲安全作業(yè) 二、危險品安全儲存與保管 三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置 四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第九部分：倉儲管理業(yè)績評估 一、倉儲管理質量評審內容 二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系 ●附件：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》 ●某公司《倉庫審核條例》 ●某公司《備品、備件管理辦法》 【講師介紹】 翟老師，資深培訓講師，上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)采購、物流供應鏈總監(jiān)多年。根據(jù)ISO-9


、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界5

強外資企業(yè)提供包括倉儲與配送運作實務、生產計劃與物料控制（PMC）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓和管理咨詢近十年，是國內物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一。任2

7年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。 翟老師曾服務過的部分企業(yè)有：上海大眾、上海通用、一汽集團、襄樊東風康明斯、上海康明斯、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉向器、重慶李爾汽車內飾、上海龍馬神、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調、上�？铺┙煌�空調、重慶隆欣汽油機、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農業(yè)機械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機車、株洲電力機車、青島龐巴迪機車等汽車制造業(yè)；上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團、中國鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測井、沈陽中石油東部公司；上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)等生物制藥業(yè)；上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動、佛山移動通訊、中國電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產品（廊坊）等電子、IT行業(yè)；安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、百得（蘇州）電動工具、株州西門子電力機車、上海通惠開利空調、岱山吉博力潔具、四川長虹集團、長春阿特拉斯手動工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等機械制造業(yè)；耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等消費品行業(yè)；馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場等物流運輸業(yè)。

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