企業(yè)人才招聘與面試實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3月6日
授課顧問(wèn)：	白老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-09 15:44:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者

課程目標(biāo)

企業(yè)人才招聘與面試實(shí)務(wù)（北京，3月6日）

課程內(nèi)容

企業(yè)人才招聘與面試實(shí)務(wù)（北京，3月6日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月6日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦本課程。由著名教授、著名人力資源專(zhuān)家共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！ 【課程目標(biāo)】幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專(zhuān)業(yè)面試技術(shù)水平 【課程大綱】 一、我們需要怎樣的招聘 ●招聘的困惑與代價(jià) ●更新招聘與面試的觀(guān)念 ●有效的人員招聘 二、高效的面試 1、如何確定面試標(biāo)準(zhǔn) 1）面試的時(shí)間短必須確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)找出關(guān)鍵事件作為面試評(píng)估的方向； 2）關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)必須有方向性 ●企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)績(jī)效的人才 ●標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自于三個(gè)匹配：人崗匹配、人和組織匹配、人和組織發(fā)展匹配 ●標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到關(guān)鍵事件的類(lèi)型和程度差異 ●需要把關(guān)鍵事件分解為三種行為單元：和人、和事、和信息打交道人 3）人才關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵 ●人才的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括：實(shí)力、潛力和資源條件 ●如何確定資源條件標(biāo)準(zhǔn) ●如何確定實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)業(yè)能力和可轉(zhuǎn)換能力 ●如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)？什么是潛力？一、二級(jí)預(yù)測(cè)性潛力是什么？ ●如何確定潛力標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)？ ●確定每種潛力（包括基礎(chǔ)能力、指揮能力和再循環(huán)能力）的行為套路標(biāo)準(zhǔn) ●評(píng)出每一個(gè)關(guān)鍵行為的等級(jí)，并綜合評(píng)出某種潛力的等級(jí) 2、面試提問(wèn)和追問(wèn)的五個(gè)步驟和技術(shù) 1）面試提問(wèn)和追問(wèn)五步法 ●從三個(gè)匹配的方向起步問(wèn)出關(guān)鍵事件,單元的程度差異,問(wèn)出實(shí)力等級(jí)和資源條件,問(wèn)出潛力等級(jí) ●一問(wèn)閑話(huà)：只要是營(yíng)造適合的氛圍 ●二問(wèn)重要經(jīng)歷：要有針對(duì)性地詢(xún)問(wèn)重要的工作經(jīng)歷 ●三問(wèn)關(guān)鍵事件：面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件 ●四問(wèn)核心要素：面試官要確定實(shí)現(xiàn)程度差異的核心要素是什么 ●五問(wèn)對(duì)方需求 2）面試的技術(shù)：量、追、帶、判 3）現(xiàn)場(chǎng)演練：潛力的提問(wèn)追問(wèn) 3、面試技術(shù)：綜合評(píng)判評(píng)估用人的成本和風(fēng)險(xiǎn) ●綜合評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)自己確定； ●綜合評(píng)判的依據(jù)：實(shí)現(xiàn)績(jī)效的可能性和培養(yǎng)成本；什么樣的人才培養(yǎng)成本低 ●綜合四個(gè)角度作出評(píng)判：用人緊急程度、市場(chǎng)人才儲(chǔ)備情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才狀況、團(tuán)隊(duì)合作情況。 4、我們的思索 ●招聘與面試的風(fēng)險(xiǎn) ●面試的禮儀、規(guī)則與職責(zé) ●新員工成功入職 【講師介紹】 　　白老師，資深培訓(xùn)講師，北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾在事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔(dān)任大學(xué)教師、職業(yè)咨詢(xún)師、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。白老師是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專(zhuān)家嘉賓，中央電視臺(tái)《對(duì)話(huà)》、《勞動(dòng)與就業(yè)》《歷程》、《今晚》節(jié)目特邀嘉賓；《前程無(wú)憂(yōu)》成功人物訪(fǎng)談欄目特約評(píng)論人，《時(shí)尚健康》某專(zhuān)欄主持人。共為中國(guó)6

余位中高層管理者和職業(yè)白領(lǐng)提供了專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，幫助解決職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種困惑，贏(yíng)得了良好的職業(yè)口碑。

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