企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)

開課地點：	青島
授課時間：	3月21日-22日
授課顧問：	翟老師
開課時間：	2009-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-09 15:46:56

　　

學(xué)習(xí)對象

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)（青島，3月21日-22日）

課程內(nèi)容

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務(wù)（青島，3月21日-22日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月21日-22日（兩天，23日安排參觀） 【培訓(xùn)地點】青島 【培訓(xùn)對象】物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 【課程目標(biāo)】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 【課程大綱】 一、倉儲管理與跨部門協(xié)作－－如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 1）企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 ●企業(yè)物流的概念 ●如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中 ●如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化 2）如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位 3）如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 4）倉儲與跨部門協(xié)作 ●小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 ●跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 ●倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 ●倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 ●MRP、ERP對倉儲業(yè)務(wù)操作的要求 二、物料管理與庫存控制 1）物料管理 ●物料管理精髓與職責(zé) ●物料管理運(yùn)作 2）物料需求計劃 ●常備性物料計劃制定/專用性物料計劃制定 ●MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） ●現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 3）如何進(jìn)行庫存控制 ●不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 ●物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期） ●降低庫存控制方法（某外資企業(yè)庫存控制案例） 4）寄售庫存VMI庫存管理 ●VMI庫存管理的概念及實施條件 ●VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例） 5）呆料與帳外物資管理 ●呆料形成的原因 ●如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例） ●帳外物資管理的處理方法 6）備品備件管理 ●企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 ●規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序 ●如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例） ●如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗） ●備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗） ●如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點 7）互動游戲－－物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合 三、物料入庫控制 1）物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 ●到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 ●入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲部門溝通不暢，導(dǎo)致驗收中存在的漏洞） ●供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 ●如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） ●如何發(fā)揮倉儲部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲部門如何把好驗收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例） 2）物料接運(yùn)與交接 ●物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作 ●我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例 ●物料接運(yùn)與交接常見問題與處理方法 3）物料驗收入方法 ●物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)案例分析） ●物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 ●物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序 4）ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例） ●條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例） 5）倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 ●貨物標(biāo)識與ISO-9


、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） ●如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識 ●計算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能 四、貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù) 1）倉儲物流規(guī)劃 ●如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 ●如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫為利用率 ●在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 2）物料儲存管理 ●如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存 ●如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 ●如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”） ●倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 3）庫存盤點與盈虧、損耗的處理 ●庫存盤點的目的和方法 ●庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理 ●倉庫帳外料的預(yù)防與處理 ●倉庫呆料處理的方法 4）貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) ●引起物料質(zhì)量變化的原因 ●溫濕度原理與控制 ●防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析） 五、出庫業(yè)務(wù)控制 1）出庫規(guī)范操作的要求 2）出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防 3）退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 ●工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 ●退料處理 4）非正常領(lǐng)料之處理 ●借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 ●杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗介紹） 六、企業(yè)物料配送 1）領(lǐng)料制、發(fā)料制與配送制的利弊分析 2）為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 3）物料配送的運(yùn)作程序 ●計劃配送運(yùn)作 ●看板配送運(yùn)作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） ●電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4）物料配送方案的制定 ●配送工具的合理配置 ●配送作業(yè)的技巧 5）企業(yè)物料配送案例分析 ●上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作 ●山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作 6）配送模式創(chuàng)新－－IT與VMI ●供應(yīng)商JIT配送的方式 ●供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法 ●案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例 ●供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 ●案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例 ●集貨配送（Milk-Run）管理方法 ●案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例 ●觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》 七、保稅倉庫管理 1）保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署1
5號文件） 2）保稅倉庫管理的要求（如何實施《國家海關(guān)總署1
5號文件》） ●可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 ●保稅倉庫應(yīng)具備的條件 ●保稅倉庫管理的要求 3）保稅商品進(jìn)出存操作程序 ●案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 八、倉儲安全管理 1）倉儲安全作業(yè) 2）危險品安全儲存與保管 3）危險品操作防護(hù)與危險品泄漏的處置 4）倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 九、倉儲管理業(yè)績評估 1）倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 2）倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系 3）附件：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細(xì)則》 ●某公司《倉庫審核條例》 ●某公司《備品、備件管理辦法》 【講師介紹】 翟老師，資深培訓(xùn)講師。上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，國家倉儲職業(yè)鑒定資深專家，任某外資企業(yè)采購、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年。根據(jù)ISO-9


、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界5

強(qiáng)外資企業(yè)提供包括倉儲與配送運(yùn)作實務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，是國內(nèi)物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一。任2

7年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。 翟老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：汽車制造：上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上�？得魉�、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調(diào)、上海科泰交通空調(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風(fēng)）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車等。

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