生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	3月7日-8日
授課顧問：	胡老師
開課時間：	2009-3-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-01 13:54:06

　　

學習對象

生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員

課程目標

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程管理（蘇州，3月7日-8日） 【培訓日期】2

9年3月7日-8日 【培訓地點】蘇州 【培訓對象】生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員 【課程目標】 本課程是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、序言 　●案例講解：預防與改善 二、企業(yè)永續(xù)生存根基 　●案例講解—預防與改進 　●制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題 　●不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 　●只有5%的運作活動是增值的 　●使企業(yè)永續(xù)生存的活動 　●視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證 　●造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首 　●填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn) 　●11種觀念帶你走向墓場 　●精益計劃的思想 三、生產(chǎn)計劃的總體方案 　●生產(chǎn)計劃總體 　●明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 　●案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作 四、生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù) 　●合理決定基準日程 　●計劃時需考慮的生產(chǎn)因素 　●生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操 　●工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎--視頻欣賞 　●有效生產(chǎn)能力的決定因素 　●平衡物流的約束 五、生產(chǎn)能力計劃應用 　●生產(chǎn)能力計劃的要求 　●設計生產(chǎn)能力計劃方案 　●案例+計算－－生產(chǎn)能力計劃評估 　●擴大生產(chǎn)能力方案及其評估 六、物料需求計劃 　●獨立需求和相關需求 　●MRP工作原理和步驟－－實例講解 　●材料計劃流程七步驟 　●實施MRP需注意事項 　●有效的采購交期控制1
法 　●供應商的質(zhì)量管制十法 七、生產(chǎn)計劃時間進度安排 1）大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排 　●生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 　●系統(tǒng)庫存 　●進度計劃和總體計劃 　●生產(chǎn)控制和實施 2）少量多樣系統(tǒng)計劃管理 　●最優(yōu)作業(yè)排序選擇 　●有效的時間組織提高效率 　●準時化生產(chǎn)方式－－柔性化與同步化與均衡化 　●生產(chǎn)瓶頸的分析與管理 八、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務 　●有效的產(chǎn)銷鏈接方式 　●生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理 　●案例+計算－－可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃 　●案例+計算－－生產(chǎn)日程安排 　●徹底促進物流確保交貨期和縮短工期 　●案例+計算－－最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本 　●圖解－－目視化的進度管理 　●造成計劃的失真的原因與對策 　●交期作業(yè)及管制重點 九、生產(chǎn)計劃的強力支持 　●高效工廠的奧妙 　●11種工具改善現(xiàn)場 　●優(yōu)秀的生產(chǎn)設計方法 【講師介紹】 胡老師，資深培訓講師，畢業(yè)于廈門大學企業(yè)管理專業(yè)，通過RAB ISO-9


Lead Assessor 主任評審員考試合格 、ISO14

1國家注冊審核員/OHSAS18

1國家注冊審核員/ISO14

1國家注冊咨詢師，被多家管理咨詢機構聘請為顧問講師。胡老師擅長ISO 9


國際品保體系/ISO 14

1環(huán)境管理系統(tǒng)/OHSAS 18

1 職業(yè)安全衛(wèi)生管統(tǒng)/QS9


/TS16949國際品保汽車業(yè)體系/SA8


社會責任國際標準系統(tǒng)、五大技術手冊(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、現(xiàn)場改善、目標管理等，曾為數(shù)百家企業(yè)進行輔導，獲得客戶的一致好評。

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