向阿里學(xué)管理 參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王建和等
開課時(shí)間：	2019-06-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	3380
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2019-06-21 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-06-14 16:12:52

　　

適合學(xué)員

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及HR管理人員

課程收益

1． 了解阿里發(fā)展歷程，透析阿里文化，并應(yīng)用于實(shí)踐

2． 深入學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造業(yè)務(wù)推動(dòng)型HRBP

3． 了解阿里組織進(jìn)化的方法和邏輯，提升決策者組織領(lǐng)導(dǎo)力

4． 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和組織如何共繪一張圖，解決組織與戰(zhàn)略的匹配問(wèn)題

 課程內(nèi)容

DAY 1 組織致勝的阿里之道

模塊一：業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”

1． 創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)

2． “借事修人，因人成事”的踐行

3． 組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

模塊二：戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“

1． 圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)

2． 業(yè)務(wù)場(chǎng)、組織場(chǎng)、文化場(chǎng)的并行、交織和融合

3． 從未來(lái)看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)

1． 讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場(chǎng)成為學(xué)習(xí)場(chǎng)、文化場(chǎng)

2． 在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？

1． 組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建

2． 組織文化的落地與氛圍的營(yíng)建

3． 組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新

4． HR在其中的角色和職責(zé)

 

DAY02 阿里巴巴企業(yè)文化與政委體系

模塊一：阿里巴巴企業(yè)文化分享

1． 戰(zhàn)略三板斧

²   上三板：使命、愿景、價(jià)值觀

²   下三板：組織、人才、KPI

2． 價(jià)值觀的演變

²   簡(jiǎn)單親切可信

²   獨(dú)孤九劍

²   六脈神劍

3． 價(jià)值觀的考核

²   價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)

²   價(jià)值觀的故事傳播

²   價(jià)值觀的考核機(jī)制

4． 文化落地的核心之處

²   文化品牌溝通：阿里OC團(tuán)隊(duì)

²   文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系

²   文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng)

²   管理者言傳身教：燉出阿里味兒

 

模塊二：阿里巴巴政委體系分享

1． 阿里政委角色定位

²   使命愿景的堅(jiān)守者

²   文化的捍衛(wèi)者

²   組織機(jī)制的架構(gòu)師

²   業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

2． 阿里政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

²   明方向、樹目標(biāo)

²   建團(tuán)隊(duì)、促融合

²   搭場(chǎng)子、促人才

²   推復(fù)盤、建經(jīng)驗(yàn)

3． 阿里政委工作方法

²   Review

²   圓桌會(huì)議

²   鮮花與拳頭

²   六個(gè)盒子

4． 阿里政委如何推動(dòng)文化落地

²   影響管理團(tuán)隊(duì)

²   制度保障

²   儀式感：關(guān)注員工感受

 

講師介紹

 

黃鶯

阿里十年陳，原阿里集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)專家、原淘寶文化與組織發(fā)展負(fù)責(zé)人

2009年加入阿里，歷經(jīng)B2B、支付寶、CCO（首席客戶官）線、淘寶多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，專注于人員與組織發(fā)展：

早期，以平臺(tái)OD的角色推動(dòng)阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績(jī)效機(jī)制、晉升機(jī)制的運(yùn)營(yíng)和升級(jí)；

中后期，以業(yè)務(wù)OD、業(yè)務(wù)OC的角色陪伴BG/BU總裁和HR head基于不斷升級(jí)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略進(jìn)行組織診斷，生成組織策略并且落地。

王建和

阿里鐵軍9年老兵、文化布道官

2006年加入阿里巴巴，曾供職于阿里巴巴國(guó)際站，負(fù)責(zé)天津區(qū)域跨境電商客戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)組建、客戶開拓，以及負(fù)責(zé)阿里巴巴北方大區(qū)客戶運(yùn)營(yíng)工作。

北京大學(xué)、南開大學(xué)、西安交大客座教授