高績效團隊建設(shè)與激勵實務(wù)

開課地點：	深圳
授課時間：	6月28日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-09 11:34:55

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

課程目標(biāo)

高績效團隊建設(shè)與激勵實務(wù)（深圳，5月17日）

課程內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)與激勵實務(wù)（深圳，5月17日） 【培訓(xùn)日期】2

9年5月17日 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程背景】 “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -------杰克·韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。 【課程收益】 ●了解高績效團隊的特征 ●掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法 ●掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧 ●掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧 ●學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧 【課程大綱】 第一部分：高績效團隊的建設(shè) 一、什么是團隊 ●認(rèn)識團隊（1+1=？） ●團隊與群體的區(qū)別 ●團隊行為曲線 ●討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么 二、高績效團隊的特征 ●明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一） ●相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立） ●關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的） ●溝通良好（如何才能有效的溝通） ●分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作） ●合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦） ●合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦） ●融洽的團隊氣氛（用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛） ●案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示 三、高績效團隊的成員 ●如何選擇團隊的成員 ●團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào) ●如何解決成員的沖突 ●案例分析、討論：團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 四、高績效團隊建設(shè)的流程及階段 ●團隊建設(shè)的流程 ●團隊建設(shè)的階段 ●案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法？ 第二部分：激勵管理 一、什么是激勵 二、激勵的核心是什么 ●需求理論 ●激勵理論 三、激勵的誤區(qū) 四、激勵的四原則 ●公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則 五、激勵的方法 ●信任 ●認(rèn)可－－表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？） ●承擔(dān)責(zé)任（為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任） ●關(guān)心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？） ●薪水與升遷（基礎(chǔ)還要有保障） ●工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？） ●合理的制度（公平、公正、公開） ●工作氣氛（是一種軟化劑） ●企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的解決方案） 六、激勵方法的綜合運用 ●案例分析、討論：智豬博弈的故事 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲某機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。李老師以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。 李老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達(dá)、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。

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