項目管理中的績效考核與績效管理

開課地點：	北京
授課時間：	3月12日-13日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2009-3-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-09 11:36:27

　　

學(xué)習(xí)對象

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員

課程目標(biāo)

項目管理中的績效考核與績效管理（北京，3月12日-13日）

課程內(nèi)容

項目管理中的績效考核與績效管理（北京，3月12日-13日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月12日-13日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員 【課程背景】 沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！ 您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放獎金，還是為了使項目績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？您的企業(yè)是否為項目績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合，其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？ 【課程特點】 課程以講師自身近十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)項目績效考核與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，圍繞企業(yè)關(guān)注的項目績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對項目績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及基于項目目標(biāo)和里程碑的KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與研修，使您最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系。 【課程大綱】 一、項目績效管理的地位和作用 ●項目績效考核與管理的狀況 ●什么是項目績效 ●項目績效考核與績效過程管理 ●項目績效考核的三個階段 ●項目績效管理的目的 ●如何做好項目績效管理 ●項目績效管理體系架構(gòu) ●項目績效管理與人力資源績效管理 ●傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別 二、基于項目的績效考核體系設(shè)計 1）項目績效目標(biāo)設(shè)計方法 ●項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合 ●公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計 ●職能部門與PMO對項目考核的KPI ●項目考核與項目經(jīng)理考核KPI ●項目成員的考核KPI ●IT類項目KPI ●研發(fā)類項目KPI ●工程類項目KPI 2）項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計 ●何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo) ●項目成員KPI設(shè)定步驟 ●項目績效KPI設(shè)計的三大原則 ●成功項目績效的KPI指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計 3）項目績效考核方法設(shè)計 ●項目績效考核的“量化”神話 ●如何把握考核的“量化”程度 ●無法“量化”時如何考核 ●可“量化”與可“衡量” ●關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法 ●項目管理初級階段的有無考核法 ●研發(fā)項目的文獻(xiàn)考核法 ●項目化組織的內(nèi)部結(jié)算考核法 4）項目績效考核的區(qū)間設(shè)計 ●項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線” ●個人項目績效與部門績效如何結(jié)合 ●個人項目績效與項目績效的融合 5）項目績效考核的組織與周期設(shè)計 ●項目績效考核的組織設(shè)計 ●公司領(lǐng)導(dǎo)在項目績效考核管理中的作用 ●人力資源部在項目績效考核與管理中的職責(zé)定位 ●各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責(zé) ●PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體 ●PM（項目經(jīng)理）如何對項目成員進(jìn)行績效考核 ●項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關(guān)系 ●項目績效考核的周期與頻率設(shè)計 ●人力資源考核中的年、半年、季度、月與項目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別 6）項目績效管理的流程設(shè)計---閉環(huán)圈 三、項目績效考核與管理體案例研討 ●案例：項目績效考核的依據(jù)與基礎(chǔ) ●案例：項目定性目標(biāo)設(shè)定的不解之謎 ●案例分析：企業(yè)項目目標(biāo)到部門項目目標(biāo)；部門項目目標(biāo)到個人績效目標(biāo)；項目結(jié)果目標(biāo)分解；項目階段目標(biāo)分解；項目里程碑目標(biāo)分解 ●案例三：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng) ●案例：“量化”的神話與誤區(qū)。目標(biāo)權(quán)重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應(yīng) ●案例：研發(fā)類項目考核的“剛中帶柔”全景案例 四、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通 ●項目績效輔導(dǎo)與溝通的四步曲 ●項目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法 ●案例：低績效項目成員的輔導(dǎo) ●項目績效考核的八大誤區(qū) ●項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo) ●單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo) ●項目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián) ●案例：貓捉老鼠－－項目經(jīng)理與部門經(jīng)理 ●案例：如何減小考核中人為因素的負(fù)面影響 五、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋 ●項目績效考核與激勵分配的關(guān)系 ●案例：項目績效獎勵的設(shè)計 ●案例：項目激勵的及時性 ●項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件 ●項目績效結(jié)果應(yīng)用的形式與方法 ●項目績效結(jié)果面談的九個基本步驟 ●項目績效面談的六個要點 ●案例：項目績效面談應(yīng)該關(guān)注哪三類人 ●案例：項目績效面談中的表揚與批評 ●案例：項目績效面談中爭執(zhí)的處理 六、項目績效管理過程 1）項目績效管理過程模型 2）項目績效管理的全過程演練 3）案例：A公司的項目績效考核與管理全過程 4）項目績效管理全景應(yīng)用案例 ●項目后評估內(nèi)容與評估流程 ●項目后評估權(quán)重設(shè)置與評估方法 ●項目后評估的獎金杠桿與發(fā)放核算方式 ●某項目型公司項目后評估體系介紹 5）項目績效管理全景應(yīng)用案例 ●研發(fā)項目的述職報告制度與考核體系 ●研發(fā)人員績效考核 ●產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的績效測評 ●關(guān)聯(lián)部門的流程性考核，如市場、生產(chǎn)、采購部門與新產(chǎn)品開發(fā)的績效考核 【講師介紹】 陳老師，資深培訓(xùn)講師，MBA。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。某雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 陳老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團(tuán)、實達(dá)電腦、絲麗雅集團(tuán)、江蘇交通科學(xué)研究院、國家電力科學(xué)研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。

師資力量

備注信息