Project軟件在項目管理中的應用實務

開課地點：	北京
授課時間：	3月6日-7日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2009-3-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-09 11:36:48

　　

學習對象

任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員

課程目標

Project軟件在項目管理中的應用實務（北京，3月6日-7日）

課程內容

Project軟件在項目管理中的應用實務（北京，3月6日-7日） 【培訓日期】2

9年3月6日-7日 【培訓地點】北京 【培訓對象】任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員 【課程背景】 本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合公司的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。 【課程收益】 ●利用Microsoft Office Project 2

3建立并優(yōu)化項目計劃 ●在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展 ●編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖 ●記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理 ●應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷 ●報告項目組合和大型綜合項目進度的進展 ●安裝、配置和管理Project Server 【課程大綱】 第一部分：項目管理計劃制定 一、項目啟動Project initiating ●創(chuàng)建項目文件 ●項目基本信息設置 二、進度計劃制定Schedule Planning ●日歷設置 ●任務分解 ●工期設定 ●任務關聯(lián)性設定 三、資源計劃制定Resourse Planning ●資源建立 ●資源的分配 ●資源分配分析 ●資源調配 四、成本計劃Cost Planning ●成本分類與計算 ●自定義成本成本 ●計劃輸出 第二部分：多項目管理與子項目管理 一、多項目與子項目管理Multi-project management ●共享資源庫 ●項目間關聯(lián)性建立 ●主項目與子項目合并 第三部分：項目計劃優(yōu)化 一、縮短項目的工期How to Cut down Project Time ●關鍵路徑法 ●趕工 ●快速跟進管理 二、管理資源的工作量Balance Resourses ●應用企業(yè)資源池避免過度分配 ●解決過度分配 ●手動進行工作量平衡 ●自動進行工作量平衡 三、降低項目的成本Lower Project Cost ●成本類型：固定成本和可變成本 ●將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率 ●降低項目成本的各種措施 第四部分：項目計劃發(fā)布 一、項目計劃發(fā)布Plan Distribution ●項目比較基準建立 ●發(fā)布項目信息 ●查看發(fā)布信息 第五部分：項目計劃制定演練 一、分組（3人一組），以公司實際項目為例子： ●制定項目計劃 ●優(yōu)化項目計劃 ●老師做現(xiàn)場指導與解答 第六部分：項目計劃執(zhí)行與跟蹤 一、項目任務更新：Activity Renew ●任務更新的指標刻畫 ●任務更新方式：單機與server的不同 二、項目進度監(jiān)控：Schedule Monitoring ●進度監(jiān)控域，表與視圖定義 ●進度監(jiān)控線 三、項目費用監(jiān)控：Cost Monitoring ●費用監(jiān)控域，表與視圖定義 四、進度與費用監(jiān)控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring ●跟蹤甘特圖 ●圖形標記 ●多比較基準甘特圖 五、進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析Method：Earned Values ●EV，BCWP分析 ●SPI指標 ●CPI指標 ●工程項目完工估算EAC 第七部分：基于Project Server的項目協(xié)同 一、項目協(xié)同Project Collaboration ●企業(yè)模板與日歷 ●企業(yè)資源庫 ●項目計劃發(fā)布 ●項目成員與分包商任務更新 ●高層查看項目報告 【講師介紹】 劉老師，資深培訓講師，高級顧問，微軟Project項目管理軟件應用專家。1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事 服務、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負責和參與項目的 計劃和實施。2

1年1
月至2

4年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔任Microsoft Project產品經(jīng)理，全面負責 Microsoft Project 在國內的推廣與服務。與他人合作或獨立出版了多本有關項目管理和Microsoft Office Project書籍。 劉老師曾服務過的部分客戶有：北京長城華冠汽車技術、賽仕軟件研究開發(fā)（北京）、清華同方威視技術股份、中建國際（深圳）設計顧問北京分公司、博科信息產業(yè)(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三電汽車空調、北京新思軟件技術、西安經(jīng)發(fā)地產、福建省煙草公司煙科所、核工業(yè)第二研究設計院、北京拓爾思信息技術、旭麗電子（廣州）等。

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