5S現(xiàn)場管理與推行實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2月20日-21日
授課顧問：	田老師
開課時(shí)間：	2009-2-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-09 11:37:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員

課程目標(biāo)

5S現(xiàn)場管理與推行實(shí)務(wù)（上海，2月2
日-21日）

課程內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理與推行實(shí)務(wù)（上海，2月2
日-21日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月2
日-21日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S/6S管理的其他管理人員 【課程背景】 “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。 對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。 【課程目標(biāo)】幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法 【課程大綱】 一、我們應(yīng)該如何理解5S？5S與你我工作的關(guān)系 二、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過5S達(dá)到什么目標(biāo)？ ●日資企業(yè)推行為什么成功？ ●豐田公司如何推行5S? ●推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？ ●推行5S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？ ●我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 三、如何有效推行？( 列舉大量案例和圖片) ●5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么 ●整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） ●整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)） ●清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） ●清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法） ●素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） ●推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用 ●各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ ●各部門核查表實(shí)例講解、分析 ●依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂 ●各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理 ●困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ●實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施 四、講師現(xiàn)場答疑 【講師介紹】 田老師，資深培訓(xùn)講師。工商管理 MBA，國際職業(yè)培訓(xùn)師，IRCA 國際注冊(cè)主任審核員。具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)（集團(tuán)）從事中、高層管理工作，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對(duì)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）管理、品質(zhì)管理、生管物料管理等有系統(tǒng)、深刻地研究和成功地實(shí)踐。從事咨詢、培訓(xùn)行業(yè)多年，累計(jì)咨詢客戶超過3

家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)5


小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢、培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。 田老師曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)有：波導(dǎo)科技、配特涂料、奧托立夫、 上海德爾福、阿雷蒙、延鋒偉世通、上海浦東國際機(jī)場、SKF汽車軸承、凱瑞法力諾、星宇車燈、貝爾阿爾卡特、普天信息產(chǎn)業(yè)、西門子線路、新大洲本田、熙可集團(tuán)、雷迪埃電子、比克文儀、拜耳、邁考國際貿(mào)易、永林電子、愛普生技術(shù)、廣東省土產(chǎn)進(jìn)出口 ( 集團(tuán) ) 、北大方正數(shù)碼科技、青島啤酒股份、立晟金屬企業(yè)股份、朗科科技、永華電子系統(tǒng)股份、斯維亞國際、珠江鋼鐵、捷普電子 ( 廣州 ) 、深圳富士康電子、新域電器、飛利浦手機(jī)事業(yè)部、高時(shí)企業(yè)集團(tuán)、托普康電子、富士施樂電器、三興電子塑膠廠、京瓷光學(xué)、美能達(dá)實(shí)業(yè)（香港）有限公司、步步高電子、東莞耀升機(jī)電、樂偉電子廠、黑田電子、冠賀運(yùn)動(dòng)器材、加多寶飲料食品、神昌金屬制品、信泰聯(lián)光學(xué)、鴻達(dá)鞋材、聯(lián)興光通信設(shè)備、實(shí)力國際、 德利信電子、雅仕集團(tuán)等。 馮老師，資深培訓(xùn)講師。生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，1
年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語為英語。 　　自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出，演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的最大特色。馮老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國際交流。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。 　　馮老師2

6年服務(wù)過的客戶主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(tǒng)（上海）有限公司、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)有限公司、上海外紅國際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)有限公司、天納克汽車工業(yè)（中國）有限公司 、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無錫）有限公司、偉創(chuàng)力電子（常州）有限公司、愛默生過程控制（上海）有限公司、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車設(shè)備有限公司

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