服裝買手

開課地點(diǎn)：	北京21世紀(jì)飯店
授課時(shí)間：	2009年3月24至26日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2009-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-12 14:15:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

為我們的客戶提供更加專業(yè)的咨詢服務(wù)

課程內(nèi)容

一、激烈競爭機(jī)制下的買手制 ●對(duì)買手理解上的誤區(qū) ●必須解決的兩對(duì)矛盾 ●買手必備的7大技能 ●買手的核心工作內(nèi)容 ●買手工作的注意要點(diǎn) ●3大模式的買手區(qū)別 二、如何制訂有效商品計(jì)劃? ●制訂商品計(jì)劃的流程 ●商品計(jì)劃的核心要素 □采買金額確定 □采買金額分配 □地域季節(jié)分割 □商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 □商品要素分析 □上貨波段確立 □陳列要素考慮 ●商品價(jià)格體系調(diào)整 □價(jià)格帶銷售比分析 □商品貢獻(xiàn)度分析 □彈性價(jià)格分析 □全價(jià)比分析 三、買手需要掌握哪些必要信息? ●終端店鋪的信息收集 □什么商品是最暢銷 □什么是延續(xù)性商品 ●流行趨勢(shì)的信息收集 □現(xiàn)在的流行要素采集 □自身品牌的賣點(diǎn)挖掘 ●行業(yè)市場(chǎng)的信息收集 □競爭對(duì)手的優(yōu)劣分析 □自身品牌的市場(chǎng)分析 ●信息如何有效利用 □信息的整理淘汰 □設(shè)計(jì)主題的確立 四、如何有效把控采購行為? ●正確的采買流程 □ODM模式 □OEM模式 □品牌代理模式 ●訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)注意要點(diǎn) ●如何提高訂貨適中率 ●錯(cuò)誤訂貨的常見因素 ●失敗買手的四大要因 ●如何最終確定明細(xì)單 □金額確認(rèn) □品類確認(rèn) □細(xì)節(jié)確認(rèn) 五、如何確保商品及時(shí)到庫? ●建立商品跟蹤體系 □實(shí)用工具表格 □跟蹤的注意點(diǎn) ●遠(yuǎn)程跟蹤工作流程 □國內(nèi)訂單 □海外訂單 ●成品品質(zhì)監(jiān)控 □監(jiān)控流程 □問題處理 六、如何做好商品及時(shí)調(diào)配? ●賣場(chǎng)庫存分析 □有效庫存 □歷史數(shù)據(jù) ●賣場(chǎng)商品調(diào)整 □暢滯銷品發(fā)現(xiàn) □店鋪差異分析 □商品補(bǔ)貨周期 ●推動(dòng)商品促銷 □如何推動(dòng)貨品流轉(zhuǎn) □如何制訂打折政策 □如何及時(shí)撤貨回倉

師資力量

備注信息