企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3月28日
授課顧問：	溫老師
開課時(shí)間：	2009-3-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:21:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理（北京，3月28日）

課程內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理（北京，3月28日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月28日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員 【課程背景】 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為一種通用的商業(yè)語言（Business Language）。在一個(gè)企業(yè)里，并不只有企業(yè)的高層管理者和會(huì)計(jì)部門需要了解會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的所有利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)人、顧客、企業(yè)的全體員工、政府等），為了分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，都需要使用會(huì)計(jì)信息。那么，我們?nèi)绾尾拍芎饬科髽I(yè)的健康指數(shù)，避開經(jīng)營(yíng)決策中會(huì)遇到陷阱，把握投資機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)如何更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)呢？ 【課程目標(biāo)】 ●了解財(cái)務(wù)本質(zhì)與管理人員的財(cái)務(wù)職能 ●透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 ●建立起清晰的成本控制意識(shí) ●強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，了解貨幣監(jiān)管模式，提高資金運(yùn)作效率 ●學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理 ●掌握業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段 ●分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的常見財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與陷阱 【課程大綱】 一、序言 ●財(cái)務(wù)管理中的幾個(gè)常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) ●財(cái)務(wù)管理與營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力管理的沖突與協(xié)調(diào) ●財(cái)務(wù)本質(zhì) ●管理人員的三大財(cái)務(wù)職能 二、會(huì)計(jì)原理一點(diǎn)通 ●按部就班的會(huì)計(jì)程序 ●核算、科目與報(bào)表 ●業(yè)務(wù)循環(huán)與會(huì)計(jì) ●會(huì)計(jì)與企業(yè)管理 三、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 ●財(cái)務(wù)報(bào)表的背后邏輯 ●報(bào)表生成的基本途徑 ●報(bào)表編制一點(diǎn)通 ●資產(chǎn)負(fù)債表 ●利潤(rùn)表 ●報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響 四、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ●公司財(cái)務(wù)分析的核心思路 ●營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率 ●財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法 ●現(xiàn)金流量表 ●財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 五、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本 ●成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本 ●常被忽略的機(jī)會(huì)成本衡量問題 ●成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與全生命周期成本管理方法 ●一個(gè)典型案例 六、財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)增長(zhǎng)管理 ●長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃與銷售增長(zhǎng) ●短期財(cái)務(wù)計(jì)劃與現(xiàn)金預(yù)算 ●預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 ●預(yù)算管理應(yīng)追求的效果 ●可持續(xù)增長(zhǎng)與資源瓶頸 ●可持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施——財(cái)務(wù)視角 ●研發(fā)預(yù)算——技術(shù)定價(jià)法預(yù)算 ●案例研究 七、經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問題 ●增值稅的理解技巧 ●營(yíng)業(yè)稅的避稅問題 ●所得稅的避稅途徑 ●稅務(wù)的核心——發(fā)票 【講師介紹】 溫老師，資深培訓(xùn)講師，著名國際財(cái)務(wù)管理專家。曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強(qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理，曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。 同時(shí)在清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家著名高校開設(shè)財(cái)務(wù)管理專題課程。 溫老師服務(wù)過的主要企業(yè)包括：菲律浦公司、中國石化、中國銀行、聯(lián)想集團(tuán)、中國網(wǎng)通、圣戈班、西門子、SOHO中國、諾維信（中國）、LG電子有限公司、上海家化、清華同方等著名國內(nèi)外企業(yè)。

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