企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
3月23日-24日 |
| 授課顧問: |
王老師 |
| 開課時(shí)間: |
2009-3-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2009-02-13 10:27:06 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
課程目標(biāo)
企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)(上海,3月23日-24日)
課程內(nèi)容
企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理EHS實(shí)務(wù)(上海,3月23日-24日)
【培訓(xùn)日期】2
9年3月23日-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
【課程收益】
本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。在環(huán)境管理方面,學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。
【課程大綱】
一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識(shí)
1)理解EHS管理
●EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義
●制造型企業(yè)EHS的管理趨勢(shì)
●解析世界5
強(qiáng)企業(yè)的管理的方式
2)EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
●現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
●馬斯洛需求層次理論
●事故致因理論和海因里希事故理論
●職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3)企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
●專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
●領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
4)EHS的管理藝術(shù)和特點(diǎn)
●主題、活動(dòng),有心栽花與無心插柳
●文化、氛圍,草色遙看近卻無
5)EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
●環(huán)境法:大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
●職業(yè)安全衛(wèi)生法:勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)及勞工補(bǔ)償、職業(yè)病、SOP
●災(zāi)害與緊急管理法:自然災(zāi)害(雷、洪、震、旱、疫)、緊急狀態(tài)法、緊急管理機(jī)制、消防法
●安全生產(chǎn)法:安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6)管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
●管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
●風(fēng)險(xiǎn)控制
7)案例:狼性 PK 人性
二、運(yùn)用管理職能有效推進(jìn)EHS
1)人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點(diǎn)
●合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
●分散風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移矛盾焦點(diǎn)
●違章作業(yè)與落實(shí)制度
2)EHS管理體系
●方針、宗旨
●目標(biāo)、計(jì)劃
●文件、制度、流程
●EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
●EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證
3)管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
●防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、數(shù)碼報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制
4)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
●動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力 PK 信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)
5)五項(xiàng)基本管理原則
●主線、對(duì)錯(cuò)原則、是非點(diǎn)、工作導(dǎo)向
6)換位思考與心中的天平
7)工作提高、改進(jìn)的工具
●PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
8)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
●ISO14
、OHSMS、SA8
、OHSA18
等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證
●游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
三、環(huán)境(E)管理技法
1)5S及現(xiàn)場(chǎng)改善與EHS管理
●大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具
2)物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
●材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理
3)環(huán)境保護(hù)
●公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理
4)工業(yè)衛(wèi)生管理
●職業(yè)危害因素識(shí)別評(píng)估與健康危害因素控制
5)管理流程
●方框圖、流程圖、趨勢(shì)圖
6)作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患
●電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等
四、健康(H)管理技法
●勞動(dòng)防護(hù)、保護(hù)
●產(chǎn)品毒害與健康管理要素
●健康保障:體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健
●操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)
●職業(yè)病防治管理
五、安全(S)管理技法
●三級(jí)安全管理
●有效的生產(chǎn)安全管理措施:消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
●消滅不安全的行為與習(xí)氣:猜測(cè)、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費(fèi)、呆滯
●行為安全檢查、監(jiān)察、管理
●事故預(yù)防與處理,應(yīng)急管理
●倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施
●案例:三種安全事故
六、EHS管理實(shí)務(wù)
●人機(jī)工程管理應(yīng)用
●機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理:否定過去、成績(jī)與陷阱,鷹的重生
●設(shè)備安全管理:特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
●化學(xué)品安全管理:MSDS、屏障、隔離、鎖止
●內(nèi)部交通安全管理:地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
●辦公室的安全:門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
●特殊場(chǎng)所安全管理:密閉車間、井下、高空、野外作業(yè)
●個(gè)人防護(hù)用品:游戲:尋找最佳方法
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
●企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計(jì)劃:危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理、應(yīng)急計(jì)劃
●事故稟報(bào)與救援程序
●如何將事故損失降低到最小
●專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
●有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法
●安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
●案例:六個(gè)典型事故案例分析
八、EHS與和諧管理
●人本觀念下的和諧
●企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本
●努力與成績(jī)
九、自由問答、互動(dòng)(Q&A)
【講師介紹】
王老師,資深培訓(xùn)講師,環(huán)境工程學(xué)士、高級(jí)管理顧問、ISO9
國(guó)家注冊(cè)審核員、ISO14
國(guó)家注冊(cè)審核員、OHSAS18
國(guó)家注冊(cè)審核員、SA8
國(guó)際注冊(cè)審核員。97年畢業(yè)后進(jìn)寧波中華紙業(yè)有限公司任環(huán)安工程師,次年調(diào)至APP中國(guó)總部任總經(jīng)理室專員,負(fù)責(zé)APP中國(guó)13家工廠的管理體系建立及績(jī)效考核;王老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性,深受聽課人員的好評(píng)和尊敬。王老師培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn),實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。
王老師曾服務(wù)過的部分客戶有:世亞燃?xì)鈨x表、泰科電子、Nexans、殼牌石油、羅蒙集團(tuán)、天樂集團(tuán)、中華紙業(yè)、云峰木業(yè)、大霸電子、嘉潤(rùn)興貨運(yùn)、新澳集團(tuán)、美欣達(dá)、富聲達(dá)電機(jī)、大和熱磁、村田電子、亞龍紙制品、好侍味之素食品、金海紙制品、安格環(huán)保技術(shù)、理研塑料、史密斯英特康元器件、京東方真空電子股份、德龍環(huán)?萍肌|碼科技、奧托立夫汽車安全、太平洋大酒店、金森石化、美國(guó)巴克曼實(shí)驗(yàn)室、佑興塑膠科技、寶長(zhǎng)年硬質(zhì)合金、榮盛電器、中化進(jìn)出口、蕾蓬飾品、西門子、 金像電子、楓港精密機(jī)械、華碩電腦、巴斯夫化工、英順達(dá)、富士邁半導(dǎo)體、 倫明建設(shè)、 住礦電子、愛默生、東洲環(huán)保工業(yè)、阜寧伊士曼化工、丹尼斯克、安滿能國(guó)際貿(mào)易、奈那卡斯、華煌包裝制品等。
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