產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	3月25日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-3-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-13 10:27:27

　　

學(xué)習對象

有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員

課程目標

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(wù)（上海，3月25日）

課程內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計劃CP實務(wù)（上海，3月25日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月25日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動人員 【課程背景】 透過小組活動和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對APQP、Control Plans的理解，使你們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對如何策劃和定義一項質(zhì)量計劃、控制計劃方法，以及那些在QS-9


和ISO/TS16949中對組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗。加深學(xué)員對課程的理解。 【課程目標】 ●實施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計劃，開發(fā)新產(chǎn)品； ●通過實施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計更改在早期得到識別，避免晚期更改，以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時通過顧客對生產(chǎn)件的批準； ●同時滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤； ●建立一套完善的適用于每個項目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 【課程大綱】 一、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析； ●APQP 概述 ●AIAG的APQP模式 ●APQP和ISO/TS16949 二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程； 三、APQP階段劃分說明 四、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系； 1）策劃和項目確定 ●Benchmarking ●產(chǎn)品可靠性研究 ●初始特殊特性清單 2）產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習 ●DFMEA ●設(shè)計驗證計劃與報告 ●產(chǎn)品和過程特殊特性研究 3）過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習 ●過程開發(fā)與過程流程圖 ●PFMEA ●控制計劃（Control Plan） ●包裝規(guī)范 4）產(chǎn)品和過程的確認 ●測量系統(tǒng)分析（MSA） ●初始過程能力研究（PpK & CpK） ●生產(chǎn)件批準（PPAP） ●質(zhì)量策劃認定 5）控制計劃方法論 ●控制計劃概論、分類 ●控制計劃欄目描述 ●控制計劃的輸入文件 ●控制計劃編制技巧 ●控制計劃與FMEA的關(guān)系 ●控制計劃的分發(fā)和更新 6）反饋、評定和糾正措施階段工作要求 7）APQP實用技巧 ●APQP檢查清單的使用 ●APQP審核中的常見問題 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師。汽車專業(yè)碩士，1
多年汽車行業(yè)工作背景。李老師是汽車行業(yè)管理專家，擅長6西格瑪、精益生產(chǎn)、ISO/TS16949 及五大工具在汽車行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9


、ISO14


、OHSAS18


等國際管理標準。在其 3
多年的職業(yè)生涯中，李老師有在美國和歐洲許多國家學(xué)習考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機械制造、服務(wù)類企業(yè)從事管理工作，擔任過項目開發(fā)經(jīng)理、采購部主管、物流部經(jīng)理，被聘為多家企業(yè)的高級管理顧問。 李老師曾服務(wù)過的部分客戶有：中芯國際集成電路制造有限公司、上海三盾汽車附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑膠有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國中鼎密封件有限公司、富士和機械工業(yè)（昆山）有限公司、西安昆侖汽車電子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起機械有限公司、寧波天立通信技術(shù)有限公司、凱模制冷配件（無錫）有限公司等百余家大型企業(yè)。

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