心理學(xué)知識(shí)在人力資源管理中的應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3月20日
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:28:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員

課程目標(biāo)

心理學(xué)知識(shí)在人力資源管理中的應(yīng)用（北京，3月2
日）

課程內(nèi)容

心理學(xué)知識(shí)在人力資源管理中的應(yīng)用（北京，3月2
日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月2
日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】中層以上管理者、部門經(jīng)理/主管、及人力資源相關(guān)人員 【課程收益】 ●了解從心理學(xué)角度下人力資源管理的應(yīng)用； ●掌握心理學(xué)工具在人才甄選中的使用； ●理解企業(yè)人力資源的目標(biāo)、流程及體系； 【課程大綱】 一、心理學(xué)視角下的人力資源管理 1）心理學(xué)本質(zhì)及其相關(guān)理論概述 2）心理學(xué)與人力資源管理 ●人性本質(zhì)與管理對(duì)策制訂 ●心理學(xué)與人力資源管理兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ●心理學(xué)與人力資源管理三大系統(tǒng)的構(gòu)建 ●心理學(xué)與人力資源管理三大流程的優(yōu)化 二、心理測(cè)評(píng)與人員甄選、團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化 1）導(dǎo)入案例-世界著名跨國(guó)制藥集團(tuán)如何選拔自己的兼職翻譯 2）特定組織需要什么樣的人才 3）傳統(tǒng)人才甄選手段及其主要不足 4）如何在人才甄選中引入心理測(cè)量、評(píng)價(jià) ●心理測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)性向診斷及功能優(yōu)化 ●導(dǎo)入案例 ●示范案例 ●示范案例 ●經(jīng)驗(yàn)分享：前景理論及其對(duì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本啟示 三、心理學(xué)與績(jī)效管理及薪酬設(shè)計(jì) 1）績(jī)效指標(biāo)提煉及薪酬戰(zhàn)略確定 ●示范案例：D集團(tuán)員工三感調(diào)查與一級(jí)部門KPI提煉及薪酬戰(zhàn)略確定。 2）績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)三原則 ●壓力傳遞、因需而異、雙公平衡。 ●示范案例：以H控股集團(tuán)為例。 3）轉(zhuǎn)型期員工心理特征與績(jī)效管理與薪酬對(duì)策 四、結(jié)束語(yǔ) 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師，現(xiàn)為中國(guó)某著名高校心理學(xué)院心理測(cè)量與人力資源開(kāi)發(fā)與管理方向博士后，某著名高校管理學(xué)院MBA/MPA專職教師�，F(xiàn)任某集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理、曾經(jīng)擔(dān)任外企公關(guān)部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。李老師先后在國(guó)際應(yīng)用心理學(xué)雜志、心理科學(xué)、心理學(xué)動(dòng)態(tài)、應(yīng)用心理學(xué)、北京青年報(bào)、中國(guó)企業(yè)報(bào)上發(fā)表文章5
余篇。多次應(yīng)邀到各種類型的企業(yè)集團(tuán)講授心理測(cè)量與評(píng)價(jià)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)等課程，并且兼任多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)顧問(wèn)。

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