高管人員的六西格瑪6Sigma實務
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2月20日 |
| 授課顧問: |
張老師 |
| 開課時間: |
2009-2-20 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-02-13 10:30:02 |
了解課程
學習對象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
課程目標
高管人員的六西格瑪6Sigma實務(深圳,2月2
日)
課程內(nèi)容
高管人員的六西格瑪6Sigma實務(深圳,2月2
日)
【培訓日期】2
9年2月2
日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)總裁,總經(jīng)理,副總及其他部門高層管理者
【課程背景】
本課程重點針對企業(yè)中高層領導,讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎!
【課程目標】
●讓公司領導對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(1H)
●讓公司領導理解六西格瑪能帶給公司的變化(
.5H)
●讓學員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?.5H)
●能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向(2.5H)
●能根據(jù)公司策略選準人員(1H)
●理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行(
.5H)
●通過企業(yè)推行及項目案例分析,學習借鑒別人的成功經(jīng)驗(1H)
【課程大綱】
一、何為六西格瑪
●何為六西格瑪?
●西格瑪水平做為業(yè)務結(jié)果的衡量?
●六西格瑪?shù)脑、起源與發(fā)展
●六西格瑪?shù)闹饕攸c
●六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)
●游戲--數(shù)F游戲
二、為何實施六西格瑪
●四方塊圖
●GE以及其他企業(yè)的成功實施
●您的企業(yè)為何需要六西格瑪
●案例分析--戴明紅珠試驗
三、如何實施六西格瑪
●六西格瑪突組織
●六西格瑪?shù)耐菩?
●變革管理與六西格瑪
●六西格瑪成功實施的要素
●用六西格瑪改進您的業(yè)務
●高層在六西格瑪推進中的職責
●建立六西格瑪文化
●游戲--變革測試游戲
四、項目選擇
●項目選擇的思路
●項目選擇的原則
●項目選擇的方法
●項目排序
●項目計劃書
●練習--項目選擇練習
五、人員選擇
●識別六西格瑪人員
●培訓計劃
●資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
●質(zhì)量管理發(fā)展史
●六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況
●六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
●中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
●中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
●中國企業(yè)推行六西格瑪遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
●某公司六西格瑪推行策劃實例
●某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例
八、討論
【講師介紹】
張老師,資深培訓講師,資深六西格瑪專家,深圳質(zhì)量中心教授級品質(zhì)專家,美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略,資深六西格瑪管理專家。曾在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點及先進方法,深得其妙。在外企先進品質(zhì)管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版十余本六西格瑪專著。張老師幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓,幫助全球5
強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶,幫深圳移動通訊在2
2年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目,對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。已培養(yǎng)黑帶1
人以上,綠帶3
人以上,取得財務收益超過2億元人民幣,得到普遍贊譽。張老師的培訓風格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力。
張老師曾服務過的部分代表性企業(yè)有:臺資德意電子、上海HP、日資牛尾電機、中國移動通訊、中國建設銀行、臺灣富士康企業(yè)集團、中國航天科技集團、美的集團、香港偉易達、德賽集團、中集集團、先科集團、濟南鋼鐵、深圳好易通、臺灣聯(lián)益精密企業(yè)、僑興集團、LEXCEL電池、日本和林電子、日本TESCOM、綿陽華豐集團、香港雅剛電子、TCL集團、韓國三星電機、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動機、美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、美資發(fā)利達電子、太平人壽、信力半導體等。
師資力量
備注信息