打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	3月7日-8日
授課顧問：	邢老師
開課時(shí)間：	2009-3-7
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:34:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

希望建立學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位高、中層管理人員

課程目標(biāo)

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)務(wù)（北京，3月7日-8日）

課程內(nèi)容

打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)務(wù)（北京，3月7日-8日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月7日-8日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京 【培訓(xùn)對(duì)象】希望建立學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位高、中層管理人員 【課程背景】 ●為什么一個(gè)人是一條龍，群體是一條蟲？ ●為什么公司做大后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗的精神？ ●為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題？ ●您的中層是公司戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)燃的放大鏡，還是把公司的熱量損耗掉的大氣層呢？ ●結(jié)論：前二十年我們的企業(yè)在做什么？我們將所有的錢都用于生產(chǎn)，擴(kuò)建，廣告之上。 ●現(xiàn)在企業(yè)懂得，繼續(xù)單純的進(jìn)行物質(zhì)投入，已不可能支撐企業(yè)走的更遠(yuǎn)，做的更大。 【課程收益】 兩天打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，兩天的訓(xùn)練將使您的企業(yè)獲得： ●血濃于水、榮辱與共的狼性凝聚力——核心團(tuán)隊(duì) ●只做結(jié)果、不找借口的狼性執(zhí)行力——執(zhí)行團(tuán)隊(duì) ●拉出能打、打則便勝的狼性戰(zhàn)斗力——高效團(tuán)隊(duì) ●尊重強(qiáng)者、淘汰弱者的狼性進(jìn)化力——狼性團(tuán)隊(duì) 【課程大綱】 第一部分：商業(yè)人格－－執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢�道什么是�?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 ●三個(gè)要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換；獨(dú)立的個(gè)人品格 ●二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯；社會(huì)人心態(tài) 三、商業(yè)文明啟蒙 ●從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 ●從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 ●從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變 ●從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變 ●從保守封閉型，向開放分享型轉(zhuǎn)變 第二部分：結(jié)果與任務(wù)－－執(zhí)行就是要結(jié)果 一、結(jié)果是什么 ●我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚 ●公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái) ●結(jié)果三要素：－－有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向 二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果 ●完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 ●例行公事：該走的程序走過了。 ●應(yīng)付了事：差不多就行了 ●無價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果 三、結(jié)果種種 ●無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。 ●合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果 四、如何做結(jié)果 ●結(jié)果外包法； ●底線結(jié)果法 第三部分：客戶價(jià)值－－執(zhí)行的動(dòng)力與方向 一、什么是客戶 ●我們的衣食父母； ●是越用越多的資源； ●是我們商業(yè)回報(bào)的來源 二、什么是客戶價(jià)值?－－是非業(yè)務(wù)價(jià)值！客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向 ●戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本 三、怎么做客戶價(jià)值 ●敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。－－內(nèi)心 ●在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。－－行為 四、客戶價(jià)值的修煉 ●你的客戶是誰 ●上周為這些客戶做了哪些工作 ●這些工作的結(jié)果是什么 ●本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶 五、內(nèi)部客戶價(jià)值 ●只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值 ●對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題 ●對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法 第四部分：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)－－我是執(zhí)行人才嗎 ●第一是信守承諾 ●第二是結(jié)果導(dǎo)向 ●第三是永不言敗 ●個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 第五部分：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)－－執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 ●不認(rèn)真與太過于聰明，是一個(gè)問題的兩面。 ●聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對(duì)手，而不是通過認(rèn)真做事超過對(duì)手。 二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) ●什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單； ●什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 ●鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。 ●專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二 ●光說不練的人背后是沒有決心，是害怕失敗的表現(xiàn) ●追求完美的人多半的結(jié)果是失敗，而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果； ●任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果，只有勝利是我們的目的！ 第六部分：4R運(yùn)營(yíng)管理體系－－建立不依靠任何能人的制度體系 ●是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。 ●凡事必有結(jié)果；R1有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”；R2對(duì)“我”不相信就必須檢查；R3有檢查就必有獎(jiǎng)罰 ●R1就是結(jié)果定義清楚，R2就是一對(duì)一責(zé)任，R3就是檢查與改進(jìn)，R4就是獎(jiǎng)罰不過夜 ●R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng) ●R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé) ●R3：檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng) ●R4：即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng) ●制度執(zhí)行力致勝方法 ●4R秘書法：總經(jīng)理與中層之間，領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個(gè)“4R大秘”，他的任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況，并按時(shí)督促和匯報(bào)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間 ●定期質(zhì)詢法：一定的時(shí)間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報(bào)結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進(jìn)執(zhí)行力，對(duì)長(zhǎng)期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰 第七部分：高層執(zhí)行力－－迫使員工進(jìn)化 一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線 ●生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想 ●存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排 ●致勝之理：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ●持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則 ●自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點(diǎn)方可成為某一領(lǐng)域的老虎 ●順?biāo)�行舟：總�?jīng)理永遠(yuǎn)要懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì) ●血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團(tuán)隊(duì)中牢不可破的信賴 ●知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強(qiáng)大，只能說明自己比對(duì)手更用心 三、狼性總經(jīng)理三大執(zhí)行方針 ●黑白分明，總裁要學(xué)會(huì)用一句話，結(jié)束下屬的爭(zhēng)吵，在企業(yè)里建立一個(gè)“對(duì)與錯(cuò)”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標(biāo)準(zhǔn) ●制造危機(jī)：比爾蓋茨：微軟永遠(yuǎn)離公司倒閉有18個(gè)月。華為總裁任正非：我對(duì)成功視而不見 ●快速行動(dòng)：石頭如何漂在水面上？就是速度，這是中國(guó)企業(yè)致勝的原因。行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果 四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位 ●角色1：首先是人力資源經(jīng)理 ●角色2：文化第一推動(dòng)人 ●角色3：是大客戶經(jīng)理 第八部分：中層執(zhí)行力 一、中層執(zhí)行要點(diǎn) ●戰(zhàn)略執(zhí)行，是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃 ●帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī) ●沒有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，8
%的忠臣會(huì)變得毫無斗志 ●追求業(yè)績(jī)，中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)－－賺錢 ●你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利 ●大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實(shí)際一定低于中間員工的水平 ●超越期望。永爭(zhēng)第一，沒有最好，只有更好。 二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做） ●講清結(jié)果 ●講清后果 ●做檢查 ●做獎(jiǎng)罰 ●做機(jī)制 ●“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注，并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭�！保�－摩托羅拉CEO高爾文 【講師介紹】 邢老師，資深培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，具有1
年的職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷，曾任中國(guó)數(shù)碼集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師，安利（中國(guó)）日用品有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，有著極其豐富的培訓(xùn)授課和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，深受企業(yè)的歡迎。邢老師的講課風(fēng)格：激情、幽默、深刻、犀利。就像業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)的那樣：幽默而不失風(fēng)雅，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。有學(xué)員評(píng)價(jià)說：“邢老師的課極具激情和感染力，可以把我們迅速帶入狀態(tài)，在輕松與自然中體驗(yàn)深刻的道理，令人回味無窮”。 邢老師曾服務(wù)過的部分代表性企業(yè)有：北京聯(lián)東投資集團(tuán)、中國(guó)數(shù)碼、稻香村、天津萬順房地產(chǎn)、北京三優(yōu)實(shí)創(chuàng)等。 楊老師，資深培訓(xùn)講師，執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、營(yíng)銷訓(xùn)練專家。善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)略思維、營(yíng)銷水平等方面的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，他的大型互動(dòng)和情境講解，突出了培訓(xùn)立即見效的特色，被企業(yè)家贊譽(yù)為“立竿見影”的課程。楊老師的講課風(fēng)格：激情、幽默、親切，同時(shí)邏輯嚴(yán)密，互動(dòng)與個(gè)性化方式，將現(xiàn)場(chǎng)不斷推到高潮。 楊老師曾服務(wù)過的部分代表性企業(yè)有：神州數(shù)碼、好麗友食品、妙士乳業(yè)、天普太陽能、北京惠訊時(shí)代科技公司等。 張老師，資深培訓(xùn)講師，經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)培訓(xùn)師，為多家企業(yè)進(jìn)行過職業(yè)培訓(xùn)，特別是他曾擔(dān)任海南博鰲金海岸溫泉大酒店培訓(xùn)經(jīng)理，期間為兩屆博鰲亞洲論壇年會(huì)的服務(wù)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，代表了國(guó)際一流的專業(yè)水準(zhǔn)。張老師經(jīng)常深入企業(yè)，潛心調(diào)研，精心準(zhǔn)備每次課程，受到企業(yè)稱贊。他的培訓(xùn)輕松快樂、妙趣橫生，特別是他的執(zhí)行、營(yíng)銷、禮儀的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課，講解親切生動(dòng)、訓(xùn)練規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。 張老師曾服務(wù)過的部分代表性企業(yè)有：康潔櫥柜、北京世豪國(guó)際酒店、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、泛博科技、山東鴻泰建設(shè)集團(tuán)等。

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