制造企業(yè)的車間管理與實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2月26日
授課顧問(wèn)：	田老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-2-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:36:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、品質(zhì)管理員

課程目標(biāo)

制造企業(yè)的車間管理與實(shí)務(wù)（上海，2月26日）

課程內(nèi)容

制造企業(yè)的車間管理與實(shí)務(wù)（上海，2月26日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月26日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、品質(zhì)管理員 【課程目標(biāo)】 生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。 【課程大綱】 一、優(yōu)秀的主管必備的素質(zhì)和能力 ●車間管理人員角色定位 ●車間管理人員的技能要求 ●敏銳的洞察力 ●以身作則、積極動(dòng)手的能力 ●發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力（利用5W2H法分析問(wèn)題、利用8D解決問(wèn)題）重視現(xiàn)場(chǎng)的五現(xiàn)主義、8D（8 Disciplines）解決問(wèn)題法 二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 ●生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題 ●倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能 ●降成本的重要性 ●車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆料、廢料管理 ●如何正確地處理車間過(guò)剩余料 ●物料盤點(diǎn)工作中易犯的四種錯(cuò)誤 ●閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 三、現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理） ●現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求 ●目視管理的具體內(nèi)容 ●工廠目視管理的實(shí)施方法 ●目視管理的檢查要項(xiàng) ●5S的含義及作用 ●現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng) ●實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照 ●案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示 ●細(xì)節(jié)決定成敗 ●8S與各管理工具的關(guān)系 ●OJT方法 四、防錯(cuò)法、動(dòng)改法 ●使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 ●使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低 ●即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤——不需要注意力。聲音報(bào)警 ●外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)——不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。傻瓜照相機(jī) ●不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)——不需要專門知識(shí)、高度的技能。手寫輸入法 ●防錯(cuò)法應(yīng)用原則 五、車間人員管理篇 ●責(zé)權(quán)不明確的后果 ●車間干部的工作職責(zé) ●如何做好員工激勵(lì) ●批評(píng)員工的技巧 ●如何引導(dǎo)性格孤僻的員工 ●如何提升下屬的執(zhí)行力 ●關(guān)心下屬的技巧 ●如何給下屬授權(quán) ●何與上司相處 ●溝通的作用和溝通技巧 ●如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾 ●運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例 【講師介紹】 田老師，資深培訓(xùn)講師，工商管理 MBA，PTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，IRCA 國(guó)際注冊(cè)主任審核員。具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)（集團(tuán)）從事中、高層管理工作，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子 / 塑膠 / 五金 / 電鍍等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）管理、品質(zhì)管理、生管物料管理等有系統(tǒng)、深刻地研究和成功地實(shí)踐。 田老師從事咨詢、培訓(xùn)行業(yè)多年，累計(jì)咨詢客戶超過(guò)3

家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù) 5


小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢、培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。田老師的培訓(xùn)特點(diǎn)：管理基本功扎實(shí)，知識(shí)面寬廣、深厚，教學(xué)方法靈活，溝通能力強(qiáng)；理論與實(shí)際緊密結(jié)合，系統(tǒng)的理論+豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例，全面貼近企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作；授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課氛活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，注重引發(fā)學(xué)員獨(dú)立思考能力、使學(xué)員在輕松地氣氛中掌握相關(guān)知識(shí)、技能。 田老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有：波導(dǎo)科技、配特涂料、 奧托立夫、 上海德?tīng)柛�、阿雷蒙、延鋒偉世通、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、 SKF 汽車軸承、凱瑞法力諾、星宇車燈、貝爾阿爾卡特、普天信息產(chǎn)業(yè)、西門子線路、新大洲本田、熙可集團(tuán)、雷迪埃電子、比克文儀、拜耳、邁考國(guó)際貿(mào)易、永林電子、愛(ài)普生技術(shù)、廣東省土產(chǎn)進(jìn)出口 ( 集團(tuán) ) 、北大方正數(shù)碼科技、青島啤酒股份、立晟金屬企業(yè)股份、朗科科技、永華電子系統(tǒng)股份、斯維亞國(guó)際、珠江鋼鐵、捷普電子 ( 廣州 ) 、深圳富士康電子、新域電器、飛利浦手機(jī)事業(yè)部、高時(shí)企業(yè)集團(tuán)、托普康電子、富士施樂(lè)電器、三興電子塑膠廠、京瓷光學(xué)、美能達(dá)實(shí)業(yè)（香港）有限公司、步步高電子、東莞耀升機(jī)電、樂(lè)偉電子廠、黑田電子、冠賀運(yùn)動(dòng)器材、加多寶飲料食品、神昌金屬制品、信泰聯(lián)光學(xué)、鴻達(dá)鞋材、聯(lián)興光通信設(shè)備、實(shí)力國(guó)際、 德利信電子、雅仕集團(tuán)等。

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