產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計(jì)劃CP實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2月25日
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-2-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:37:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動(dòng)人員

課程目標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計(jì)劃CP實(shí)務(wù)（上海，2月25日）

課程內(nèi)容

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與控制計(jì)劃CP實(shí)務(wù)（上海，2月25日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月25日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造過(guò)程開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車(chē)行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動(dòng)人員 【課程背景】 透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9


和ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。用客戶(hù)指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過(guò)程。使學(xué)員對(duì)APQP的過(guò)程有了第一手的經(jīng)驗(yàn)。加深學(xué)員對(duì)課程的理解。 【課程目標(biāo)】 ●實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； ●通過(guò)實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要求，使顧客滿(mǎn)意，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)； ●同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量體系要求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)； ●建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 【課程大綱】 一、APQP起源與為什么要使用APQP，新舊版本的差別分析； ●APQP 概述 ●AIAG的APQP模式 ●APQP和ISO/TS16949 二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程； 三、APQP階段劃分說(shuō)明 四、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系； 1）策劃和項(xiàng)目確定 ●Benchmarking ●產(chǎn)品可靠性研究 ●初始特殊特性清單 2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例練習(xí) ●DFMEA ●設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告 ●產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性研究 3）過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)要求與實(shí)例練習(xí) ●過(guò)程開(kāi)發(fā)與過(guò)程流程圖 ●PFMEA ●控制計(jì)劃（Control Plan） ●包裝規(guī)范 4）產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn) ●測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） ●初始過(guò)程能力研究（PpK & CpK） ●生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP） ●質(zhì)量策劃認(rèn)定 5）控制計(jì)劃方法論 ●控制計(jì)劃概論、分類(lèi) ●控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋? ●控制計(jì)劃的輸入文件 ●控制計(jì)劃編制技巧 ●控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系 ●控制計(jì)劃的分發(fā)和更新 6）反饋、評(píng)定和糾正措施階段工作要求 7）APQP實(shí)用技巧 ●APQP檢查清單的使用 ●APQP審核中的常見(jiàn)問(wèn)題 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師。汽車(chē)專(zhuān)業(yè)碩士，1
多年汽車(chē)行業(yè)工作背景。李老師是汽車(chē)行業(yè)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)6西格瑪、精益生產(chǎn)、ISO/TS16949 及五大工具在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用，精通 ISO9


、ISO14


、OHSAS18


等國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)。在其 3
多年的職業(yè)生涯中，李老師有在美國(guó)和歐洲許多國(guó)家學(xué)習(xí)考察和短期工作的經(jīng)歷，曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車(chē)、機(jī)械制造、服務(wù)類(lèi)企業(yè)從事管理工作，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流部經(jīng)理，被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。 李老師曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：中芯國(guó)際集成電路制造有限公司、上海三盾汽車(chē)附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑膠有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、寧國(guó)中鼎密封件有限公司、富士和機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司、西安昆侖汽車(chē)電子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起機(jī)械有限公司、寧波天立通信技術(shù)有限公司、凱模制冷配件（無(wú)錫）有限公司等百余家大型企業(yè)。

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