項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月6日-7日
授課顧問：	Mike Liu
開課時(shí)間：	2009-3-6
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:39:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理

課程目標(biāo)

項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)（上海，3月6日-7日）

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)（上海，3月6日-7日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月6日-7日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中項(xiàng)目管理及研發(fā)負(fù)責(zé)人，參與項(xiàng)目的骨干工程師及相關(guān)主管和經(jīng)理 【課程背景】 隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。 【課程收益】 1）對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。 2）參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下，項(xiàng)目經(jīng)理必備的三種能力： ●確定范圍 ●在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度 ●分析趨勢的能力 【課程大綱】 一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 ●什么叫項(xiàng)目 ●項(xiàng)目的特點(diǎn) ●什么叫管理 ●什么叫項(xiàng)目管理 ●課堂練習(xí) ●回答參加者問題 二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 ●項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 ●項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ●項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 ●項(xiàng)目早期估算的一般工具 三、項(xiàng)目溝通管理 ●項(xiàng)目的橫向溝通 ●項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法 ●項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能 ●項(xiàng)目的歸屬 ●項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） ●項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 ●項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW） ●課堂項(xiàng)目模擬練習(xí) ●項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） ●WBS的評(píng)估方法 ●WBS中的注意事項(xiàng) ●一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的 ●回答學(xué)員問題 ●布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS） 五、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） ●完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu) ●與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問題。 ●WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系。 ●制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 六、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） ●課堂練習(xí) ●初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作 ●高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 ●小組練習(xí) 七、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的1
大用途） ●帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能 ●甘特圖的作用 ●做阿爾法案例 ●總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具 ●解答學(xué)員問題 八、項(xiàng)目質(zhì)量管理 ●項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義 ●質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） ●質(zhì)量計(jì)劃的特征 ●質(zhì)量保證的哲學(xué)定義 ●質(zhì)量控制的七大工具 ●質(zhì)量屬性抽樣 ●質(zhì)量屬性變量 九、項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法） ●預(yù)算的組成 ●預(yù)算的容許偏差 ●預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理 ●控制的基本工具（EV，PV，AC） ●項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV） ●項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） ●項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具和方法。 ●解答學(xué)員問題 ●布置回家作業(yè) 【講師介紹】 Mike Liu，資深培訓(xùn)講師。上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；工作經(jīng)歷：曾任阿巴克空壓機(jī)、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理；培訓(xùn)特點(diǎn)：將內(nèi)容科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)方面的培訓(xùn)進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實(shí)踐中加以運(yùn)用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng) 新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精于將現(xiàn)代管理理念有機(jī)地 與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起。 Mike Liu，曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：GE醫(yī)療機(jī)械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊 克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達(dá) 電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、江南造船廠等。

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