FOLLOW ME讓人們追隨你-經(jīng)理人的管理7誡》

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳志剛
開課時(shí)間：	2019-09-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	5980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2019-08-12 14:32:47

　　

課程背景

成功是成功者的絆腳石，新經(jīng)理做為英雄，獲得職業(yè)生涯新機(jī)會(huì)后需要角色轉(zhuǎn)變，將團(tuán)隊(duì)管理成為英雄團(tuán)隊(duì)。

從專家到管理者的職責(zé)變化需要聚焦重點(diǎn)發(fā)生改變？完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)方法論有什么不同？如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，是不是了解影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的諸多因素？

學(xué)習(xí)對(duì)象

1. 業(yè)務(wù)骨干；2. 一線管理者；3. 職能部門經(jīng)理；4. 人力資源業(yè)務(wù)伙伴。

課程內(nèi)容

第一天：角色轉(zhuǎn)換及管理工具1-3

1.    課程價(jià)值：角色轉(zhuǎn)換

1）從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡

2）管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

3）管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

2.    管理工具1：目標(biāo)計(jì)劃

1）管理目標(biāo)設(shè)定

2）最優(yōu)策略選擇

3）團(tuán)隊(duì)計(jì)劃制定

3.     管理工具2：資源支持

1）人財(cái)物時(shí)

2）時(shí)間資源安排

3）向上溝通獲得支持

4.    管理工具3：?jiǎn)栴}分析

1）團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的意義

2）團(tuán)隊(duì)復(fù)盤四步驟

3）復(fù)盤過程中方法論

 第二天：管理工具4-6及如何檢驗(yàn)結(jié)果

5.    管理工具4：分配任務(wù)

1）分配工作的障礙

2）分配工作對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的好處

3）分配工作6步驟

6.    管理工具5：績(jī)效面談

1）建設(shè)性和積極性反饋的價(jià)值

2）反饋BOOST原則

3）AID-O 績(jī)效面談的結(jié)構(gòu)

7.    管理工具6：高效會(huì)議

1）無效會(huì)議的4個(gè)特點(diǎn)

2）181的會(huì)議結(jié)構(gòu)

3）TIP/ACT/WWH的會(huì)議思路

 8.   檢驗(yàn)結(jié)果：行為轉(zhuǎn)變

1）管理實(shí)踐演練及評(píng)估

2）從事到人的思考

3）課后行為追蹤計(jì)劃

師資力量

陳志剛

力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心產(chǎn)品首席架構(gòu)師

陳老師目前擔(dān)任力維領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心首席產(chǎn)品架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)為什么人們追隨你Why do people follow you®產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)、課程研發(fā)、市場(chǎng)傳播與客戶賦能。

曾經(jīng)擔(dān)任雀巢中國(guó)集團(tuán)學(xué)習(xí)和發(fā)展經(jīng)理，在雀巢全球戰(zhàn)略發(fā)展及能力轉(zhuǎn)型背景下，成功塑造了雀巢學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)體系， 全面負(fù)責(zé)雀巢中國(guó)集團(tuán)的管理人才加速發(fā)展項(xiàng)目、高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、中層經(jīng)理能力提升項(xiàng)目開發(fā)與管理工作，以及培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)部咨詢顧問等工作； 為雀巢大中華區(qū)5萬名員工提供系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)解決方案

在其離開雀巢后作為力維專職講師和顧問專注于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，通過課程設(shè)計(jì)和講授，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，高管教練輔導(dǎo)，行動(dòng)學(xué)習(xí)等有效領(lǐng)導(dǎo)力提升工具在企業(yè)內(nèi)部踐行能力提升和績(jī)效達(dá)標(biāo)的雙螺旋學(xué)習(xí)之旅！

其深入培訓(xùn)輔導(dǎo)的典型客戶：阿里巴巴，百度，今日頭條，雀巢集團(tuán)，通用電氣，聯(lián)想集團(tuán)，一汽大眾，豐田，中國(guó)銀行，搜狐，58同程，益海嘉里，美敦力，日立，奧林巴斯等。