企業(yè)倉庫管理和運作實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	3月13日-14日
授課顧問：	朱老師
開課時間：	2009-3-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-13 10:40:48

　　

學(xué)習(xí)對象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

企業(yè)倉庫管理和運作實務(wù)（上海，3月13日-14日）

課程內(nèi)容

企業(yè)倉庫管理和運作實務(wù)（上海，3月13日-14日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月13日-14日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員 【課程背景】 “該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“倉儲空間總是不夠，怎么辦?” 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對？“倉管工作忙的時候忙得要命，剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？” 由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 【課程收益】 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 【課程大綱】 一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么 1.倉庫：供應(yīng)鏈的重要節(jié)點 2.案例：現(xiàn)代倉庫的運作 1）現(xiàn)代倉庫的價值 ●如何提升倉庫管理的價值與地位? ●案例 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ ●儲位管理的基本方法與原則 ●我們沒有WMS，我們怎么辦？ 3）倉庫管理的組織地位與職能 ●注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè) ●案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展 4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 5）保稅倉庫管理 二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃 1.倉庫規(guī)劃的原則 2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況 ●無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法 4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范 ●怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 三、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 1.現(xiàn)代倉庫設(shè)備 ●現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？ 2.高效倉庫管理案例評析 ●案例 沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好二家外資小企業(yè)的做法物流新技術(shù)分享 四、倉庫運作與創(chuàng)新 1.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 ●如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？ ●案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 2.高效揀選與分揀的方法與技巧 ●向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ ●案例 一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送 3.出貨與補貨的最大問題是什么？ ●需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個部門？ ●案例 我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 ●呆廢料處理的途徑與措施 5.盤點---方法與步驟為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 五、企業(yè)庫存管理與控制 1.供給和需求變量分析 ●產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ●供應(yīng)商為什么這么不配合？ ●如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 ●供應(yīng)商管理的方法與技巧 ●案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問題 ●物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 ●在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ ●企業(yè)庫存的策略性分析方法 ●零庫存本質(zhì)分析 2.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 3.庫存管理的過程及要素分析 案例與問題解答 4.庫存成本分析 ●缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ ●不要過于依賴VMI 5.企業(yè)庫存控制 ●安全庫存還需要嗎？ ●有沒有安全庫存的實用計算方法？ ●安全庫存的細分與計算技巧 ●在制品庫存控制 ●如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存 ●不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 6.第三方物流的管理 7.庫存的戰(zhàn)略管理 ●案例分析 VMI合理嗎？供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 ●案例：戰(zhàn)略合作，從倉庫不良品改善開 【講師介紹】 朱老師，資深培訓(xùn)講師，上海交通大學(xué)MBA。曾在美國帕克丹尼遜、法國靈智、德國OBI等多家外資企業(yè)工作，歷任采購工程師、物流主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；擅長輔導(dǎo)及培訓(xùn)項目：供應(yīng)鏈及物流管理、倉儲管理、庫存控制等課程。 朱老師的培訓(xùn)特點：在長達近二十年的供應(yīng)鏈物流工作中，曾多次接受過全世界最先進的供應(yīng)鏈和物流管理訓(xùn)練，具豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程設(shè)計和庫存控制等方面經(jīng)驗豐富。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗使他不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。 朱老師培訓(xùn)過的企業(yè)包括：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等國內(nèi)外著名公司；

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