企業(yè)采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時間：	3月7日-8日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-3-7
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2009-02-13 10:42:58

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管/工程師、采購經(jīng)理/主管、廠長、成本控制人員、對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等

課程目標(biāo)

企業(yè)采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理（杭州，3月7日-8日）

課程內(nèi)容

企業(yè)采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理（杭州，3月7日-8日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月7日-8日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州 【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總/經(jīng)理/主管/工程師、采購經(jīng)理/主管、廠長、成本控制人員、對提高采購與成本控制技能有興趣的管理者等 【課程收益】 采購不僅要保證供應(yīng)，而且要成為公司賺錢的部門，為公司財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)！企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化為多邊共贏的供應(yīng)鏈競爭，采購在整個供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將： ●了解采購與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系； ●認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)采購職能的差異； ●掌握采購需求分析的技術(shù)與方法； ●分析外部采購市場與環(huán)境的方法； ●為企業(yè)建立采購體系作好知識準(zhǔn)備； ●如何選擇與管理供應(yīng)商； ●掌握如何與供應(yīng)商進(jìn)行采購談判的原則與技巧。 【課程大綱】 一、采購-企業(yè)核心競爭力的源泉 ●采購為什么是企業(yè)專業(yè)的利潤中心 ●領(lǐng)先企業(yè)的采購戰(zhàn)略 ●采購職能對企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn) 二、現(xiàn)代企業(yè)的采購職能 ●集中采購的本質(zhì)與核心 ●領(lǐng)先企業(yè)的采購工作分類 ●企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)確定位 ●國內(nèi)外資企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀 三、采購需求分析 ●如何用功能性需求分析最大限度地降低采購成本 ●“過濾器”幫助采購人員有效協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系 ●供應(yīng)商的盡早參與在領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) 四、采購價(jià)格與成本分析 ●常見的市場價(jià)格及對策 ●供應(yīng)商的水分都在哪里? ●高效的”拼盤” ●“沃爾瑪”的宣言 ●底線究竟在哪里? ●總成本建模的力量 五、采購市場分析 ●你真的了解供應(yīng)商嗎? ●家樂福的采購員憑什么? ●采購市場戰(zhàn)略矩陣 六、供應(yīng)商的選擇與管理 ●供應(yīng)商開發(fā)的流程 ●供應(yīng)商篩選的系統(tǒng) ●供應(yīng)商的評估與考核體系 七、采購談判 ●成功談判的要素 ●采購員的棋盤 ●采購談判技巧 ●銷售員對付我們的殺手锏 ●采購談判常見困境實(shí)例 ●談判實(shí)戰(zhàn) 【講師介紹】 李老師，資深培訓(xùn)講師，在采購物流領(lǐng)域擁有極其豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任UPS中國區(qū)物流與采購高管。曾作為歐洲某著名培訓(xùn)公司的專職高級顧問，在六年多的時間里先后培訓(xùn)過來自于上百家跨國公司的超過八百名的采購物流管理人員，在客戶中享有極高的聲譽(yù)。同時，李老師還具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有長達(dá)十年的采購物流工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某歐洲著名電子公司的物流經(jīng)理。 李老師曾服務(wù)過的部分客戶有：達(dá)能、巴斯夫、大眾、諾基亞、米其林、得州儀器、阿爾卡特、法國電力、UT斯達(dá)康、北方電訊、諾華制藥、NEC等著名跨國公司。

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