企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
深圳市華僑城鴻波酒店 |
| 授課時(shí)間： |
09年3月6-7日 |
| 授課顧問(wèn)： |
黃老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2009-3-6 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-02-14 16:57:48 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
需要提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)高中層管理人員
課程目標(biāo)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗(yàn)式訓(xùn)練》--源自跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練課
學(xué)員將通過(guò)經(jīng)營(yíng)一家虛擬的公司，運(yùn)用“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法”完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)運(yùn)，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果和虛擬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
課程內(nèi)容
前言
盡管我們不能預(yù)言未來(lái)，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會(huì)產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……
戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
―― 彼德德魯克 《動(dòng)蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來(lái)的》
課程背景:
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以商務(wù)模擬為平臺(tái)，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，面向?qū)崙?zhàn)性的課程。
課程收益:
學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法；
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國(guó)公司成功制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容提要：
討論什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程－戰(zhàn)略規(guī)劃十步法概述。
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）分組 2）成立虛擬的企業(yè)
第一步：企業(yè)宗旨和價(jià)值定位
為什么要有企業(yè)宗旨？我們?yōu)槭裁创嬖�？我們給客戶帶來(lái)了什么價(jià)值？
如何設(shè)立企業(yè)的宗旨？
第二步：制定三年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
企業(yè)愿景是什么？
明確企業(yè)的愿景的方法
我們?cè)谖磥?lái)3年的目標(biāo)是什么？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）討論企業(yè)的宗旨和愿景 2）制定三年目標(biāo)計(jì)劃
第三步：市場(chǎng)與客戶需求分析和運(yùn)用
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST
識(shí)別客戶和市場(chǎng)，客戶的需求與市場(chǎng)的需求有什么不同？
邁克爾?波特的五力模型和三種戰(zhàn)略
市場(chǎng)上存在什么樣的機(jī)會(huì)？我們的目標(biāo)市場(chǎng)是哪些？
客戶的需求是什么？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析 2）識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)和需求
模擬實(shí)戰(zhàn):進(jìn)入市場(chǎng)
第四步：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和運(yùn)用
在我們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)上，現(xiàn)在和將來(lái)誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較如何－SWOT分析
我們?cè)谑裁捶矫媾c對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？
我們的機(jī)會(huì)在哪里？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析
第五步：識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案
我們的用戶希望達(dá)成什么目標(biāo)？
幫助用戶達(dá)成目標(biāo)的理想解決方案或理想產(chǎn)品是什么？
產(chǎn)品概念，卡諾圖，質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
波士頓矩陣圖
產(chǎn)品技術(shù)路線圖
模擬實(shí)戰(zhàn)：開(kāi)發(fā)理想產(chǎn)品
第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
根據(jù)理想的解決方案，我們的關(guān)鍵成功因素是什么？
如何構(gòu)建我們的核心能力？
我們的戰(zhàn)略選擇是什么？
我們?nèi)绾伪ＷC戰(zhàn)略得以實(shí)施？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定競(jìng)爭(zhēng)策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：初次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第七步：財(cái)務(wù)和的人力資源分析和運(yùn)用
對(duì)我們來(lái)說(shuō)投資回報(bào)如何？是否值得去做？
如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？
如何編制人力資源發(fā)展計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃?
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：編制財(cái)務(wù)預(yù)算
第八步：潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用
有哪些因素會(huì)影響我們達(dá)成目標(biāo)？
哪些問(wèn)題出現(xiàn)的可能性比較大？
我們的應(yīng)急計(jì)劃是什么？
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：1）潛在問(wèn)題識(shí)別及對(duì)策 2）風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
第九步：識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系
有哪些關(guān)鍵的制約因素會(huì)影響我們向用戶提供理想的解決方案？
我們?nèi)绾谓鉀Q這些問(wèn)題？
我們需要誰(shuí)的幫助？
以戰(zhàn)略為中心的7S模型
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
模擬實(shí)戰(zhàn)：再次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
第十步：實(shí)施計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動(dòng)哪些項(xiàng)目？哪些是關(guān)鍵計(jì)劃？
如何衡量我們的業(yè)績(jī)？
平衡記分卡原理和企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：
模擬實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)全面展開(kāi)，點(diǎn)評(píng)，決勝
總結(jié)：
評(píng)價(jià)最佳虛擬企業(yè)、頒獎(jiǎng)。
培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)過(guò)的客戶包括
聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、廣州本田、好來(lái)化工、信華精機(jī)、美的集團(tuán)、飛利浦、創(chuàng)維集團(tuán)、施耐德……
師資力量
備注信息
