董事會(huì)的建設(shè)實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	3月5日
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-5
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-20 14:22:53

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員

課程目標(biāo)

董事會(huì)的建設(shè)實(shí)務(wù)（杭州，3月5日）

課程內(nèi)容

董事會(huì)的建設(shè)實(shí)務(wù)（杭州，3月5日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月5日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，關(guān)注企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)管理人員 【課程背景】 公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問(wèn)題可能會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問(wèn)題。 董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)(美國(guó)董事學(xué)會(huì)報(bào)告表明)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。 我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對(duì)公司治理的理念。為了實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會(huì)以全新的方式來(lái)思維和運(yùn)作。 我們常常面臨的困惑與挑戰(zhàn)： ●董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？ ●董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？ ●董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？ ●CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？ ●委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？ ●董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？ ●董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？ ●董事長(zhǎng)是公司的老大？ ●學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？ ●聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？ ●公司是培養(yǎng)經(jīng)理還是培養(yǎng)董事？ ●企業(yè)發(fā)展到一定程度如何通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)變促進(jìn)公司發(fā)展？ ●怎樣才能做好一個(gè)企業(yè)的董事呢？ ●…… 我們特邀請(qǐng)您參加我們的學(xué)習(xí)，您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，特別是法律責(zé)任；同時(shí)您將全面了解董事會(huì)的作用、價(jià)值、四項(xiàng)重要的角色；卓越董事會(huì)三大模塊如何構(gòu)建？打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些？董事會(huì)和董事能力開(kāi)發(fā)和績(jī)效如何評(píng)價(jià)？ 【課程大綱】 一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享 ●董事會(huì)扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？ ●董事會(huì)是底限型、看門(mén)型，還是領(lǐng)航型？ ●董事長(zhǎng)與總裁是分離還是合而為一好？ ●CEO、總裁、董事長(zhǎng)的區(qū)別何在？ ●委員會(huì)何時(shí)設(shè)置？如何設(shè)置？ ●董事會(huì)如何引進(jìn)“空降兵”？ ●董事會(huì)成員是利益關(guān)系俱樂(lè)部成員？ ●董事長(zhǎng)是公司的老大？ ●學(xué)者名人一定就是獨(dú)立董事的好人選？ ●聽(tīng)話的獨(dú)立董事才是好董事？ 二、搞好董事會(huì)建設(shè) ●公司治理與管理的比較 ●董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型 ●董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段 ●董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度 ●委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討 ●咨詢案例——分享 ●民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ ●國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？ ●董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？ ●責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù) ●董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任 三、董事理論與實(shí)務(wù) ●董事的法定產(chǎn)生程序 ●董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任 ●新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討 ●董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享 四、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色 1）政策制定和預(yù)見(jiàn) ●目標(biāo) ●愿景、使命及核心價(jià)值觀 ●情感氛圍和文化 ●監(jiān)控外部環(huán)境 2）戰(zhàn)略思考 ●董事會(huì)如何扮演大腦的作用？ ●董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？ ●戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度關(guān)系 3）管理層監(jiān)督 ●為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？ ●有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？ ●對(duì)數(shù)據(jù)模式的觀察 ●風(fēng)險(xiǎn)控制 4）責(zé)任承擔(dān) 五、卓越董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 1）董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊 2）團(tuán)隊(duì)活力 3）信息結(jié)構(gòu)——信息渠道 ●董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào) ●管理層信件 ●職員調(diào)查 ●董事外訪 ●委員會(huì)報(bào)告 4）對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷） 六、打造卓越董事會(huì)的關(guān)鍵要素 ●稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人 ●首席執(zhí)行官/總裁薪酬 ●正確的戰(zhàn)略 ●領(lǐng)導(dǎo)儲(chǔ)備庫(kù) ●對(duì)財(cái)務(wù)安全、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)的控制 七、董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià) ●董事會(huì)開(kāi)發(fā) ●培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法 ●董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享 ●董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享 八、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) ●討論與互動(dòng) ●自檢式總結(jié) 【講師介紹】 周老師，資深培訓(xùn)講師，MBA，資深顧問(wèn)，七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和七年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在組織、集團(tuán)管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 周老師曾負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有：負(fù)責(zé)晨輝國(guó)際控股公司治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)香港某國(guó)際集團(tuán)高管及核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上�？巳R德貝爾格曼績(jī)效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績(jī)效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)昌河汽車(chē)組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深圳國(guó)旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗第一市場(chǎng)融資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目等。 周老師的授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。周老師擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬管理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力也有相當(dāng)?shù)难芯俊? 周老師曾服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有：山東九陽(yáng)小家電、興森快捷股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、本田汽車(chē)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、平安保險(xiǎn)、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份等。

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