科技型企業(yè)人才的素質(zhì)模型建設(shè)與招聘面試

開課地點：	深圳
授課時間：	2月28日-3月1日
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2009-2-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-20 14:23:18

　　

學(xué)習(xí)對象

希望建立高效管理團隊的高科技企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)（總裁、總經(jīng)理、副總）、希望通過有效人才甄選提升團隊績效的高科技企業(yè)的各級管理者（各級總監(jiān)、經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘專業(yè)工作者

課程目標

科技型企業(yè)人才的素質(zhì)模型建設(shè)與招聘面試（深圳，2月28日-3月1日）

課程內(nèi)容

科技型企業(yè)人才的素質(zhì)模型建設(shè)與招聘面試（深圳，2月28日-3月1日） 【培訓(xùn)日期】2

9年2月28日-3月1日（兩天） 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】希望建立高效管理團隊的高科技企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)（總裁、總經(jīng)理、副總）、希望通過有效人才甄選提升團隊績效的高科技企業(yè)的各級管理者（各級總監(jiān)、經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘專業(yè)工作者 【課程背景】 沒有什么決策比人事決策更難做出，正面或負面的影響會如此之大，結(jié)果會持續(xù)如此之久，然而過半數(shù)的人事決策（錄用、任用）并不成功。的確，在我們無數(shù)的咨詢實踐中，看到了大量忙碌、疲憊不堪的公司高層主管，他們幾乎都有一個共同特點，即任用下屬不當(dāng)，不得不事必躬親，或四處救火。而那些杰出的企業(yè)管理者，國外如韋爾奇、卡耐基，國內(nèi)如柳傳志、王石等，無不是知人善任的高手。 國內(nèi)高科技企業(yè)總體上處于高速增長期，因為人的問題拖業(yè)務(wù)的后腿的實例屢見不鮮，本課程正是為幫助高科技企業(yè)解決此問題而設(shè)計。 【課程目標】 ●了解高科技企業(yè)研發(fā)技術(shù)類、管理類、營銷類等核心職位族的素質(zhì)模型 ●掌握當(dāng)前效度最高的人員甄選辦法：BEI與結(jié)構(gòu)化行為面試 ●掌握一系列提高招聘甄選效率效果的實用工具和方法，如：電話面試技巧，資信調(diào)查技巧 【課程大綱】 一、導(dǎo)入及討論 ●你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？ ●你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？ ●選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀? 二、高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題 ●要求過高 ●標準不明 ●組織缺乏同一的標準 ●惺惺相惜 ●忽略情商 ●暈輪效應(yīng) ●面試缺乏結(jié)構(gòu) ●招聘中企業(yè)政治 ●忽略資信調(diào)查 ●缺乏科學(xué)的流程 ●那里吸引人才－一個成功的案例 三、高科技企業(yè)成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型 ●成功招聘的五個要求 ●招聘體系五要素模型 四、高科技企業(yè)人員素質(zhì)模型的建立及三大類人才的通用素質(zhì)模型（重點內(nèi)容） ●素質(zhì)模型的概念 ●如何運用BEI方法建立各類人員的素質(zhì)模型 ●通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹 ●通用銷售人員素質(zhì)模型介紹 ●通用管理人員素質(zhì)模型介紹 五、高科技企業(yè)優(yōu)秀人才吸引、招聘的前提條件 ●吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的影響因素介紹 ●成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級人才的系統(tǒng)思路 ●高科技企業(yè)如何尋找稀缺人才，如何從競爭對手 ●行為面試五步法詳細介紹 六、高科技企業(yè)三大類人才招聘的渠道選擇 ●管理人員的常用招聘渠道 ●銷售人員的常用招聘渠道 ●研發(fā)人員的常用招聘渠道 七、高科技企業(yè)人才招聘的規(guī)范流程 ●第一步：明確崗位的素質(zhì)要求 ●第二步：尋找、評估、吸引候選人 ●案例：標桿企業(yè)的招聘流程分析與討論 八、高科技企業(yè)如何運用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者 ●電話面試的目的和原則 ●電話面試的規(guī)范、流程和技巧 九、如何運用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論來甄選高科技企業(yè)人才 ●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹 ●無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹 十、如何運用演講法來甄選高科技人才 ●演講法的作用 ●演講法的操作要點 ●演講法的案例 十一、高科技企業(yè)人才招聘過程中的心理測評 ●價值觀測評 ●性格測試 ●理想工作測評 ●職業(yè)性向測評 十二、如何運用行為面試來甄選高科技企業(yè)三大類人才（重點） 1）行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別 2）為什么要運用行為面試 ●第一步：對公司和擬招聘職位進行深入理解 ●第二步：識別職位關(guān)鍵成功要素 ●第三步：開發(fā)能識別關(guān)鍵成功要素的問題 ●第四步：成功實施行為面試、行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)、行為面試的十大技巧 ●第五步：評估候選人 ●附：表格和模板介紹 3）如何突破稱許性和欺騙性回答 4）面試中要避免的錯誤 5）一個行為面試法的案例 6）美國金色圍欄酒店集團的行為面試案例 7）行為面試講師現(xiàn)場演示（3
分鐘） 8）行為面試的演練（三人一組，其中一個學(xué)員扮演面試官，一個扮演應(yīng)聘者，一個觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評 十三、高科技企業(yè)如何進行資信調(diào)查 ●資信調(diào)查的必要性 ●資信調(diào)查的主要內(nèi)容 ●資信調(diào)查的方法 ●一個資信調(diào)查的成功案例分析 十四、高科技企業(yè)的HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部推廣行為面試方法 ●確認阻礙使用行為面試方法的因素 ●使用愿景來開始導(dǎo)入行為面試－用一個真實案例來引起大家對現(xiàn)狀的不安 ●獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護者們的支持 ●溝通、推銷行為面試的概念 ●創(chuàng)造公司的標準（素質(zhì)模型及其考察問題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料 ●培訓(xùn)、跟進行為面試的效果 ●衡量、評估推行行為面試的效果 【講師介紹】 陳老師，資深培訓(xùn)講師，五年企業(yè)管理經(jīng)驗和四年管理咨詢經(jīng)驗。曾在高科技企業(yè)、制藥、連鎖零售等行業(yè)從事市場和人力資源管理的工作。先后任職于華潤集團、亞洲水泥、太太藥業(yè)等知名企業(yè)的中高層管理職位，在組織及人力資源管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。陳老師擅長的課程方向：素質(zhì)模型建立與面試甑選、培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、績效與薪酬管理、招聘體系建設(shè)、任職資格管理、組織設(shè)計。陳老師的授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)�，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。 陳老師參與了華潤萬佳公司整體人力資源管理項目；負責(zé)太太藥業(yè)薪酬體系項目；參與河北神威藥業(yè)（香港上市公司）、邁瑞醫(yī)療（中國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)第一品牌，紐交所上市公司）、廣州聯(lián)通整體人力資源管理咨詢項目，負責(zé)寧波方太廚具（中國廚具行業(yè)第一品牌）績效管理體系設(shè)計，負責(zé)浙江晨輝照明的整體人力資源管理體系設(shè)計，負責(zé)深圳好家庭實業(yè)公司（中國健身器材行業(yè)第一品牌）的戰(zhàn)略、組織、流程梳理和人力資源管理項目，負責(zé)馳創(chuàng)電子的績效管理項目，負責(zé)星河地產(chǎn)的組織流程設(shè)計項目，負責(zé)伊戈爾電業(yè)的兩期管理咨詢項目，負責(zé)西安愛邦電氣管理咨詢項目，負責(zé)廣州德鑫兩期企業(yè)文化和組織人力資源咨詢項目。 陳老師曾服務(wù)過的部分客戶有：聯(lián)想、邁瑞醫(yī)療、百事可樂、美標陶瓷、神龍汽車、長安汽車、奇瑞汽車、方太廚具、網(wǎng)易、深圳移動、廣東聯(lián)通、嘉里糧油、康佳集團、廣州聯(lián)通、河北神威藥業(yè)、浙江晨輝照明、好家庭實業(yè)、虎彩集團、國人通信、興森快捷、馳創(chuàng)電子、星河地產(chǎn)、暨南大學(xué)等。

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