中層干部的管理技巧實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3月6日-7日
授課顧問：	馮老師
開課時(shí)間：	2009-3-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-20 14:25:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

組織中堅(jiān)管理干部，基層以上管理骨干(含基層)，組織中的團(tuán)隊(duì)和特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

中層干部的管理技巧實(shí)務(wù)（深圳，3月6日-7日）

課程內(nèi)容

中層干部的管理技巧實(shí)務(wù)（深圳，3月6日-7日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月6日-7日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】組織中堅(jiān)管理干部，基層以上管理骨干(含基層)，組織中的團(tuán)隊(duì)和特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 【課程收益】 ●管理意識(shí)：強(qiáng)化管理角色意識(shí)，加強(qiáng)自身管理職責(zé)與組織發(fā)展關(guān)系的認(rèn)知 ●管理技能：處理各種日常管理難題，掌握授權(quán)、激勵(lì)、教練、輔導(dǎo)等實(shí)用技能 ●團(tuán)隊(duì)建設(shè)：熟練掌握自身最佳的管理行為運(yùn)用的方法，輕松處理團(tuán)隊(duì)工作難題 【課程大綱】 一、管理意識(shí)強(qiáng)化： ●管理者角色認(rèn)知與組織動(dòng)態(tài)關(guān)系 ●團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心任務(wù)與管理行為模式精髓 二、主要涉及內(nèi)容： ●營(yíng)造高效的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，建立團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制 ●進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的過程控制 ●避免用人的誤區(qū)，長(zhǎng)期考察和檢視部屬 ●獲得高效能的工作狀態(tài)，開展績(jī)效管理及評(píng)估 ●團(tuán)隊(duì)合作，解決沖突 ●有效激勵(lì)，輕松授權(quán) ●培育部屬，有效輔導(dǎo)員工 ●教練式的工作難題解決，提升成員士氣 ●提高組織的時(shí)間和會(huì)議效率 ●管理優(yōu)才，保留優(yōu)秀骨干 ●督導(dǎo)及改善問題員工 ●構(gòu)建管理者勝任素質(zhì)模型 三、案例實(shí)戰(zhàn)清單： 1）第1洞：如何有效地進(jìn)行目標(biāo)管理？ ●案例1.1擬定目標(biāo) ●案例1.2出現(xiàn)狀況 ●案例1.3漸入佳境 2）第2洞：如何建立統(tǒng)一的績(jī)效機(jī)制？ ●案例2.1表現(xiàn)評(píng)估 ●案例2.2報(bào)告處理 ●案例2.3評(píng)價(jià)判定 3）第3洞：如何恰當(dāng)?shù)亟鉀Q工作難題？ ●案例3.1面臨挑戰(zhàn) ●案例3.2已有延誤 ●案例3.3更趨復(fù)雜 4）第4洞：如何有效地進(jìn)行部屬培育？ ●案例4.1熱衷參訓(xùn) ●案例4.2渾渾混日 ●案例4.3督導(dǎo)行動(dòng) 5）第5洞：如何有效地開展團(tuán)隊(duì)溝通 ？ ●案例5.1匆匆來遲 ●案例5.2沉默以對(duì) ●案例5.3提議表決 6）第6洞：如何保證制度的有效落實(shí) ？ ●案例6.1特別請(qǐng)求 ●案例6.2騎虎難下 ●案例6.3不守信用 7）第7洞：如何使激勵(lì)發(fā)揮巨大作用？ ●案例7.1贊賞激勵(lì) ●案例7.2改善激勵(lì) ●案例7.3負(fù)向激勵(lì) 8）第8洞：如何用人不疑的有效授權(quán)？ ●案例8.1授權(quán)猶疑 ●案例8.2有些擔(dān)心 ●案例8.3情緒反感 9）第9洞：如何管理優(yōu)才和挽留骨干？ ●案例9.1升遷風(fēng)波 ●案例9.2計(jì)劃泡湯 ●案例9.3最后努力 【講師介紹】 馮老師，資深培訓(xùn)講師，工科學(xué)士、新聞碩士和EMBA學(xué)習(xí)，他的思維兼具理性和感性。其高超的現(xiàn)場(chǎng)掌控能力，為解決學(xué)員的實(shí)際問題帶來了裨益。他曾在居于行業(yè)領(lǐng)先地位的兵工制造、通信網(wǎng)絡(luò)、資訊投資企業(yè)任職，并全職擔(dān)任過集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)顧問、市場(chǎng)銷售總監(jiān)、集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。 馮老師被眾多客戶贊譽(yù)為培訓(xùn)界的老虎.舞茲�？蛻魸M意度很高，曾經(jīng)擔(dān)任：中興通訊咨詢ZTE高級(jí)簽約講師，摩托羅拉MOTOROLA全球認(rèn)證講師，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、富士康長(zhǎng)期顧問和特邀講師。擅長(zhǎng)于課程開發(fā)、行為輔導(dǎo)技術(shù)和工作行為優(yōu)化。馮老師厚積薄發(fā)，他只講授自己親身實(shí)踐過和深度開發(fā)過的精品課程。他非常注重培訓(xùn)的實(shí)用價(jià)值與創(chuàng)新性，致力于使學(xué)員得到從所未有的體驗(yàn)和實(shí)際收獲。其所提供的專業(yè)大型咨詢項(xiàng)目服務(wù)，均獲得企業(yè)和學(xué)員的高度贊譽(yù)，好評(píng)如潮、反響強(qiáng)烈。

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