國際貿易、國際采購和進出口操作實務

開課地點：	上海
授課時間：	3月21日-22日
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2009-3-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-20 14:28:07

　　

學習對象

企業(yè)管理層，采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人、進出口或貿易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購物流貿易領域的各類人士。

課程目標

國際貿易、國際采購和進出口操作實務（上海，3月21日-22日）

課程內容

國際貿易、國際采購和進出口操作實務（上海，3月21日-22日） 【培訓日期】2

9年3月21日-22日 【培訓地點】上海 【課程對象】 企業(yè)管理層，采購/物流/供應鏈管理/關務/財務等相關部門負責人、進出口或貿易公司管理層及資深從業(yè)人員及其他有志于從事采購物流貿易領域的各類人士。 【課程背景】 在資源全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易，物流及進出口實務等相關業(yè)務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經(jīng)成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。 國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿易、拓展國際業(yè)務、防范風險？作為企業(yè)的核心與骨干必須準確把握上述問題，僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿易的核心知識，翔實講解分析國際貿易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿易實務中出現(xiàn)的問題，具備在復雜的國內外經(jīng)濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。 【課程內容】 一、國際貿易綜述 1）國際貿易概述 　●案例分析：A公司信息集成項目貿易分析 2）國際貿易理論，特點與風險 3）貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策 　●數(shù)量限制：進口配額制，“自動”出額制，進口許可證制 　●價格限制：進口押金制，外匯管制，最低限價制，專斷海關估價，歧視性國內稅 　●環(huán)境保護 　●知識產(chǎn)權 二、國際貿易術語應用及風險防范 1）國際貿易術語概述 　●4組13個貿易術語區(qū)別應用綜合練習 2）FOB，CIF變形條款及應用 3）貿易術語中隱含的風險 　●從出口方（供應商）角度來看 　●從進口方（采購方）角度來看 　●案例分析：8千噸大米事件 4）老三種與新三種貿易術語的選擇應用 三、進出口實務及通關過程中的風險控制 1）進口及進口報關流程 　●進口報關中的幾個關鍵時間限制 2）出口及出口報關流程 　●出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標 3） FTZ與TFZ的區(qū)別 4）1
種常用貿易方式 　●練習：不同貿易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同 5）外匯核銷管制 　●外匯核銷制度及單據(jù) 　●案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目 6）進出口業(yè)務中的相關單證 　●單證種類 　●單證制作要點 7）海關征收稅金的種類和計算公式 　●關稅的概念和特征 　●關稅的作用 　●關稅，增值稅的計算 8）不可不重視的HS編碼 9）國際貿易中的物流成本 　●國際運費的計價方式 　●進出口物流成本及構成 　●海關政策對物流成本的影響 　●案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目 四、國際外匯結算與風險防范 1）國際結算中票據(jù)的風險防范措施 2）3種主要外匯結算方式及各自的利弊 　●匯付流程，種類，存在的風險與防范 　●托收流程，種類，存在的風險與防范 　●信用證的開證流程 　●各類型信用證的使用 　●信用證業(yè)務存在的風險與防范 　●小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權 　●誰來審證－－信用證審核的要點 　●進出口雙方關注點 　●銀行關注點 　●模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn) 　●案例分析：不可不防/不可不設的“陷井” 3）你會支付定金嗎 　●定金的作用 　●支付定金的形式 4）模擬練習：多種結算方式的綜合應用 五、國際貨物運輸及保險 1）國際貨物運輸方式概述 2）國際貨物運輸保險 　●海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用 　●其他運輸方式下國際貨物運輸保險的種類及應用 　●案例分析：25
T白糖的索賠事件 　●保險單據(jù)的種類 　●保險的代位追償/誠信原則 　●全部損失和部分損失 　●實際全損A.T.L. 　●推定全損 C.T.L. 　●單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A 　●審判練習－－一起國際運輸保險官司 　●出口信用險/“三來一補”項目保險 六、國際貿易糾紛的預防和法律應用 1）小組討論：合同與訂單的異同與應用 2）國際貿易合同的主要條款 3）商品檢驗 　●商品檢驗的重要性 　●商品檢驗的時間地點，檢驗實施方 　●案例分析：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款 4）違約責任的救濟方式與應用 5）仲裁的意義和特點 　●仲裁的流程 　●仲裁條款 6）索賠和理賠 7）不可抗力條款的種類與應用 　●練習：不可抗力條款的描述 8）世界三大法律體系簡介 　●案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系 七、常用網(wǎng)站及附錄 　●網(wǎng)站 略 　●附錄一《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》 　●附錄二《2


年國際貿易術語解釋通則》 　●附錄三《跟單信用證統(tǒng)一慣例》(1993年 修訂本) 　●附錄四《托收統(tǒng)一規(guī)則》 【講師簡介】 劉老師，資深培訓講師，英國威爾士大學MBA，國家物流師，國家采購供應師。現(xiàn)任某5

強企業(yè)供應鏈管理工作，負責全球供應商的開發(fā)管理維護，及全球供應策略、項目在中國的實施、協(xié)調與整體管理。在有效的實施長期成本降低和開支管理方面，有相當卓著的成果。擁有多年的國際貿易，進出口物流，全球采購和供應鏈管理工作經(jīng)歷，協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立，實施和監(jiān)督供應商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應商的價格、成本分析，在供應商管理方面，積累了豐富的理論及實踐經(jīng)驗。 劉老師曾服務的部分客戶有：普華永道、西門子、HP、NIKE、中國電信、建設銀行、杜邦－旭化成、上海英格索蘭、上海煙草、安姆科懷特瓶蓋、四海電子、西門子開關、賽科石油、開拓者化學、強生（中國）、天泰焊材、綠地集團、陸輕汽車零部件、陸輕汽車零部件、美農飼料、摩托羅拉、香港海斯國際、籃霸汽配、恒邦房地產(chǎn)、升揚電子、德昌集團、明泉房地產(chǎn)、維特興滬玻璃、旭福電子、通用汽車、BP、拜爾、諾基亞，NEC、惠爾浦、中石化、圣戈班、賽科石油、吉列公司、諾信（中國）、寶鋼、寶供、強生、摩托羅拉、理光、杜邦中國、霍尼韋爾、東陶、巴斯夫、上海家化、美國鋁業(yè)、上海國際招標、克朗斯、IKEA、達豐、招商銀行、西門子、大唐移動、阿克克瓦納、東方航空、亨斯邁、浦東發(fā)展銀行、施耐德等。

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