產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實務(wù)

開課地點：	上海
授課時間：	3月27日-28日
授課顧問：	李老師
開課時間：	2009-3-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-20 14:28:55

　　

學習對象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。

課程目標

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實務(wù)（上海，3月27日-28日）

課程內(nèi)容

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實務(wù)（上海，3月27日-28日） 【培訓日期】2

9年3月27日-28日 【培訓地點】上海 【培訓對象】研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)等部門流程主管、IT部門主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。 【課程背景】 產(chǎn)品數(shù)據(jù)是BOM、圖紙、文檔概念的整合和升華，PDM（Product Data Management,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是系統(tǒng)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)不但是產(chǎn)品研發(fā)過程和成果的記錄，是企業(yè)各種IT系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉(zhuǎn)有重要影響。尤其重要的是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)是將員工個人技術(shù)和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的關(guān)鍵途徑，使得企業(yè)正常經(jīng)營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。 PDM為企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)部門之間的橋梁和紐帶。PDM協(xié)助提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應(yīng)鏈及銷售、售后服務(wù)等部門的協(xié)調(diào)配合，以及協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)異地開發(fā)、異地制造。根據(jù)Gartner Group的定義，“PDM是一個使能器，它用于在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)造一個從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品實現(xiàn)的并行化協(xié)作環(huán)境”。西方企業(yè)和國內(nèi)先進企業(yè)都已廣泛應(yīng)用PDM。 為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術(shù)和經(jīng)驗，一旦流失技術(shù)骨干就會嚴重影響企業(yè)經(jīng)營？ 為什么研發(fā)工程師技術(shù)水平很高，但是在新產(chǎn)品投入批量生產(chǎn)后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導(dǎo)致大量經(jīng)濟損失，而且還導(dǎo)致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地？ 為什么產(chǎn)品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術(shù)問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復(fù)在不同產(chǎn)品出現(xiàn)？ 為什么技術(shù)更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務(wù)部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？ 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？ 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？ 本課程介紹了PDM在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和售后服務(wù)等企業(yè)級管理鏈條中的新地位和新作用，以此出發(fā)總結(jié)和提煉了產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結(jié)合大量案例詳細介紹了PART、BOM、EC等各大種類新出現(xiàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務(wù)流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。 【課程收益】 ●全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。 ●重點掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對某些類別嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長效解決機制。 ●全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù) ●系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系 ●版本管理方法、流程、表格。 ●如何設(shè)計BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。 ●學習產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進度。 ●介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。 ●介紹PDM系統(tǒng)功能及如何實施。 【課程大綱】 一、概述 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)使命 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念 ●推薦書籍 二、零部件信息管理 ●PART概念 ●PART數(shù)據(jù)定義 ●典型PART類別 ●采購類零部件的替代管理 ●PART管理流程 三、BOM管理 ●BOM概念 ●BOM類別 ●誰負責制定BOM？ ●BOM評審發(fā)布流程 ●BOM準確率概念 ●BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算 ●BOM準確率的管理改進方法 四、產(chǎn)品資料管理 ●產(chǎn)品資料概念 ●產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程 ●產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 ●產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護 ●產(chǎn)品資料準確率 ●電子檔案庫管理 五、工程更改 ●工程更改概念 ●ECR流程 ●ECO發(fā)布流程 ●ECO實施流程 ●EC加速 六、PART版本管理 ●概述 ●版本升級基本原則 ●PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系 ●制造版本升級 ●版本切換方案 ●版本升級流程 七、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法 ●BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念 ●面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計 ●面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計 八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 ●《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 ●《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式 ●產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng) 九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責 ●PD業(yè)務(wù)職責 ●PD組織結(jié)構(gòu) ●PD主流程與KPI ●PD能力成熟度評估 ●PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善設(shè)計更改 ●PD新業(yè)務(wù)職責：協(xié)助改善零部件重用 ●PD新業(yè)務(wù)職責：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化 十、PDM系統(tǒng)功能與實施 ●PDM系統(tǒng)概述 ●PDM系統(tǒng)的基本功能 ●PDM系統(tǒng)實施原則 ●PDM實施項目組織結(jié)構(gòu) ●PDM實施項目管理 ●企業(yè)PDM的起步與演進 【講師介紹】 李老師，資深培訓講師，18年產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。9
年起在內(nèi)地做2年嵌入式軟件開發(fā)工作；92年至98年在深圳華為公司從事通信設(shè)備研發(fā)工作，期間主持公司第一臺數(shù)字程控交換機的軟件系統(tǒng)開發(fā)工作、作為研發(fā)副總裁主管某產(chǎn)品線開發(fā)。曾擔任部門總工程師、開發(fā)部副總裁、部門總經(jīng)理/總監(jiān)等職務(wù)。98年起調(diào)中試部，負責無線產(chǎn)品中試工作，成功主持完成某型無線接入產(chǎn)品中試工作。后在中試部擔任業(yè)務(wù)部門總監(jiān)直到2

4年。 李老師曾服務(wù)過的部分客戶：深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、艾默生等多家企業(yè)。

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