生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3月21日-23日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-3-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-24 14:00:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的管理干部、內(nèi)部培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)員、各生產(chǎn)線一線管理人員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)務(wù)（上海，3月21日-23日）

課程內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與實(shí)務(wù)（上海，3月21日-23日） 【培訓(xùn)日期】2

9年3月21日-22日（兩天課程+半天考察） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的管理干部、內(nèi)部培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)員、各生產(chǎn)線一線管理人員 【課程背景】 良好的樹(shù)木源于健康的根基，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的根基。培植好根基、務(wù)實(shí)于現(xiàn)場(chǎng)、狠抓基礎(chǔ)管理是當(dāng)下企業(yè)面對(duì)危機(jī)、準(zhǔn)備過(guò)冬的必須選擇和唯一出路。 【課程目標(biāo)】 本課程以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的全過(guò)程案例，全面提高生產(chǎn)干部掌控車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的能力。是一門(mén)具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。 【課程大綱】 一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及如何規(guī)劃車(chē)間 ●現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn) ●現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證 ●班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求 ●如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng) ●做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣 ●優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片學(xué)習(xí)：車(chē)間定置管理 ●現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) ●布局（layout）改善的基本原則 ●生產(chǎn)線的精益布局及案例 ●作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 ●工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) ●現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查 ●案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程 二、現(xiàn)場(chǎng)目視與看板管理 ●現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求 ●車(chē)間看板管理應(yīng)該包含的內(nèi)容 ●車(chē)間方針看板的應(yīng)用方法 ●主要指標(biāo)看板的標(biāo)示方法：優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片 ●改善提案看板的標(biāo)示方法 ●優(yōu)秀員工看板的標(biāo)示方法：優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片 ●公告欄看板的標(biāo)示方法 ●學(xué)習(xí)園地看板的標(biāo)示方法：優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片 ●如何利用看板落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng) ●倉(cāng)庫(kù)目視看板管理實(shí)務(wù)：優(yōu)秀企業(yè)實(shí)景案例圖片 三、如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程 ●討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作 ●討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì) ●什么是生產(chǎn)線平衡 ●生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義 ●如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性 ●案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例 ●如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制 ●生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板 ●正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法 ●提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié) ●如何進(jìn)行交接班管理 ●討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn) ●討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線 ●換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路 ●案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例 四、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法的管理 ●世界上最大的浪費(fèi)莫過(guò)于動(dòng)作的浪費(fèi) ●作業(yè)動(dòng)作分析的基本步驟和方法 ●動(dòng)作要素分析及注意要項(xiàng) ●動(dòng)作要素改善的要領(lǐng) ●如何改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè) ●動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在工作中的實(shí)際應(yīng)用 ●現(xiàn)場(chǎng)錄像: 員工作業(yè)動(dòng)作的分析 ●案例：某企業(yè)作業(yè)改善成功案例 ●作業(yè)時(shí)間分析的必要性 ●標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義及實(shí)際作用 ●測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的六大步驟及注意事項(xiàng) 五、現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)及成本的管理 ●車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) ●車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理 ●如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料 ●如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作 ●閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 ●如何控制備品、備件盲目浪費(fèi) ●車(chē)間成本控制的方向和重點(diǎn) ●如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例 ●如何防止員工虛報(bào)加班 六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制 ●觀念：品質(zhì)=9
%的意識(shí)+1
%的知識(shí) ●首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍 ●5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進(jìn)步驟 ●班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問(wèn)題 ●典型實(shí)用的QC工具的正確使用案例 ●品質(zhì)異常處理案例 ●如何進(jìn)行返工、重工 ●質(zhì)量異常、不良問(wèn)題追溯處理案例 ●如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制 ●SPC實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用 【講師介紹】 王老師，資深培訓(xùn)講師，著名生產(chǎn)管理專家、工商管理碩士，曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng)，并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有38
多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)授課課時(shí)達(dá)27

多小時(shí)，曾咨詢過(guò)的企業(yè)達(dá)2
多家。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論知識(shí)扎實(shí)，對(duì)企業(yè)管理有深刻的理解。王老師講課思維清晰，邏輯性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)課堂氣氛，獲得學(xué)員高度評(píng)價(jià)。 王老師的授課特點(diǎn)：具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽(tīng)后的評(píng)價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性；講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多中國(guó)企業(yè)的好的和不好的實(shí)際案例，有近3
家企業(yè)的咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實(shí)際的例子，使學(xué)員能接受知識(shí)；課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽(tīng)課；授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式；授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題，在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。 王老師曾服務(wù)過(guò)的客戶有：通用電氣（中國(guó)）有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、三洋電機(jī)（深圳）有限公司、奇瑞汽車(chē)有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、上海寶鋼股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、鐵姆肯（無(wú)錫）軸承有限公司、上海石化熱電總廠、天津美克國(guó)際家私有限公司、上海晟蝶半導(dǎo)體有限公司杭州鍋爐集團(tuán)、青島亞士佳食品有限公司、德?tīng)柛Ｆ��?chē)空調(diào)系統(tǒng)有限公司、北京保利星數(shù)碼有限公司、青島加藤吉食品有限公司、青島人民印刷廠、史密斯航空器件（蘇州）有限公司、禧瑪諾自行車(chē)配件有限公司、夏特裝飾材料（上海）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、金龍汽車(chē)（紹興）有限公司、斯必能通訊器材（上海）有限公司、上海萊必泰機(jī)械發(fā)展有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、華立儀表集團(tuán)有限公司、馬波斯電子測(cè)量?jī)x（上海）有限公司、上海景鴻（集團(tuán)）有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、宜興市電力公司、斯凱孚（SKF）汽車(chē)軸承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集團(tuán)天香乳業(yè)有限公司、上海立滬五金有限公司、上海暢博電子有限公司、上海上詮?fù)ㄐ庞邢薰�司、東莞安聯(lián)電器有限公司、上海加冷松芝汽車(chē)空調(diào)器有限公司、寧波成路紙制品有限公司、江蘇帝奧集團(tuán)、惠州國(guó)鵬彩印有限公司、膳磨師家庭制品（昆山）有限公司、三愛(ài)富中昊化工有限公司、強(qiáng)茂電子（無(wú)錫）有限公司、鑫耀機(jī)械制造（大連）有限公司、寧波三鼎鋼管工程有限公司等7
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