生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2009-10-30-31
授課顧問：	Johnson Zhang
開課時間：	2009-10-30
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-24 14:05:58

　　

學(xué)習(xí)對象

物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)

課程目標(biāo)

生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù)（北京，3月6日-7日）

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù) 【培訓(xùn)日期】2

9-1
-3
-31 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計劃工作背景) 【課程背景】 PMC似乎天天都在救火��！ PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”。庫存太高，資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市，設(shè)計變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆；剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新買材料！！交期越短越好，庫存卻要越少越好！ PMC就象“洗衣機里的衣服”，在左搓右揉，上壓下擠的環(huán)境下，行使著兩大使命：交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時交付率？如何提高備料準(zhǔn)確率？如何減少呆滯物料？如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化？計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們�。� 【課程收益】 ●了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系，明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé); ●明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性 ●明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素 ●掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存; ●掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法 ●明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向 【課程大綱】 一、如何設(shè)定生產(chǎn)計劃管理的績效考核目標(biāo)？ ●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ ●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點 ●未來供應(yīng)鏈管理的三大變化 ●PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？ ●供應(yīng)鏈的四種類型 ●制定生產(chǎn)計劃的方式 ●生產(chǎn)計劃管理的流程 ●PMC工作的難度在哪里？ 二、如何提高計劃需求的穩(wěn)定性？ 1）如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？ ●市場的層次 ●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 ●預(yù)測的誤差衡量 2）庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？ ●庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法 ●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? ●如何計算定量法的訂貨點? ●什么是經(jīng)濟訂貨批量EOQ? ●什么是定期（間斷）訂貨管理法? ●如何確定定期法的訂貨數(shù)量? ●兩種訂貨方法的比較 3）訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定 ●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃所面臨的挑戰(zhàn) ●如何改善銷售訂單管理的不良 ●滾動計劃與凍結(jié)計劃的比較 ●如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ ●什么是效率式計劃 ●兩種計劃的比較 ●如何改進采購供應(yīng)的績效？ ●如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性？ 三、如何做好產(chǎn)能評估？ ●為什么要進行產(chǎn)能評估？ ●生產(chǎn)能力的形成要素 ●如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析 ●某外資廠產(chǎn)能評估的基本步驟 ●生產(chǎn)能力不足與過剩時的對策 四、如何制定物料供應(yīng)計劃？ ●MRPII的目標(biāo)是什么？ ●Q產(chǎn)品的錯口式物料清單（BOM） ●抽屜文件柜的錯口式物料清單（BOM） ●MRP系統(tǒng)的訂貨方法 五、如何制定生產(chǎn)排程計劃？ ●不同的生產(chǎn)類型 ●某國企批次型生產(chǎn)排程計劃的基本步驟 六、如何制定與管理現(xiàn)場生產(chǎn)計劃？ ●現(xiàn)場生產(chǎn)計劃不能按期完成的主要原因有哪些？ ●如何編制好現(xiàn)場生產(chǎn)計劃 ●如何確�，F(xiàn)場生產(chǎn)計劃的按時完成 ●如何處理好與生產(chǎn)管理團隊的關(guān)系？ ●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃 七、JIT模式的計劃管理 ●JIT的生產(chǎn)管理示意圖 ●JIT－看板管理 ●JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費 ●MRP II 與 JIT的比較 八、VMI與計劃管理？ ●什么是敏捷與精益？ ●前置期與訂單響應(yīng)時間 ●JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 ●供應(yīng)商管理庫存（VMI） ●全面項目管理 九、如何管理好庫存？ 1）如何管理安全庫存？ ●安全庫存的計算公式 ●什么是庫存服務(wù)水平? ●什么是庫存持有成本？ ●庫存管理的四項基本改進措施 2）如何對庫存物品進行分類管理？ ●成品組合中的八種角色 ●產(chǎn)品庫存策略 ●原材料的四項分類 ●什么是Pareto(帕累托)分類法 十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？ ●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？ ●什么是牛鞭效應(yīng)？ ●牛鞭效應(yīng)的三種改進方法 ●銷售渠道的類型 ●渠道扁平化的核心 ●什么是Cross－Docking ●如何平衡成品庫存的集中與分散策略？ 十一、物料管理的信息化 ●三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP ●條形碼技術(shù)bar code---EAN13 ●什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)? ●物流EDI ●什么是POS系統(tǒng) ●信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙 【講師介紹】 Johnson Zhang，資深培訓(xùn)講師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

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