生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù)
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
2009-10-30-31 |
| 授課顧問: |
Johnson Zhang |
| 開課時間: |
2009-10-30 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2009-02-24 14:05:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù)(北京,3月6日-7日)
課程內(nèi)容
生產(chǎn)計劃與物料計劃PMC實務(wù)
【培訓(xùn)日期】2
9-1
-3
-31
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】物料部/生產(chǎn)部/銷售部/采購部、公司運營總監(jiān)(無生產(chǎn)及物料計劃工作背景)
【課程背景】
PMC似乎天天都在救火!
PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”。庫存太高,資金積壓嚴(yán)重;該用的材料沒有到,不用的材料躺在倉庫一大堆,現(xiàn)金變成了存貨;新產(chǎn)品不斷上市,設(shè)計變更增多,呆料廢料又產(chǎn)生一堆;剛剛備好料,銷售又通知:訂單有變化,得重新買材料!!交期越短越好,庫存卻要越少越好!
PMC就象“洗衣機里的衣服”,在左搓右揉,上壓下擠的環(huán)境下,行使著兩大使命:交付與降本。如何在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中大大縮短交期,提高準(zhǔn)時交付率?如何提高備料準(zhǔn)確率?如何減少呆滯物料?如何提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的柔性以應(yīng)對外界需求的變化?計劃人員如何提升自我價值等等問題一直困擾著我們。
【課程收益】
●了解銷售計劃生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關(guān)系,明確公司各部門在總個工作中的權(quán)利與義務(wù);計劃部門的主要職責(zé);
●明確依照不同客戶,不同需求模式而設(shè)立不同計劃政策的重要性
●明確生產(chǎn)計劃及物料計劃的主要內(nèi)容及設(shè)置的關(guān)鍵要素
●掌握保障供應(yīng)的前提下如何保持合理的庫存;
●掌握通過分析價值鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法
●明確職業(yè)發(fā)展計劃與方向
【課程大綱】
一、如何設(shè)定生產(chǎn)計劃管理的績效考核目標(biāo)?
●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點
●未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
●PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么?
●供應(yīng)鏈的四種類型
●制定生產(chǎn)計劃的方式
●生產(chǎn)計劃管理的流程
●PMC工作的難度在哪里?
二、如何提高計劃需求的穩(wěn)定性?
1)如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性?
●市場的層次
●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
●預(yù)測的誤差衡量
2)庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定?
●庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
●什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
●如何計算定量法的訂貨點?
●什么是經(jīng)濟訂貨批量EOQ?
●什么是定期(間斷)訂貨管理法?
●如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
●兩種訂貨方法的比較
3)訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃所面臨的挑戰(zhàn)
●如何改善銷售訂單管理的不良
●滾動計劃與凍結(jié)計劃的比較
●如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性?
●什么是效率式計劃
●兩種計劃的比較
●如何改進采購供應(yīng)的績效?
●如何改進生產(chǎn)計劃的靈活性?
三、如何做好產(chǎn)能評估?
●為什么要進行產(chǎn)能評估?
●生產(chǎn)能力的形成要素
●如何計算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
●某外資廠產(chǎn)能評估的基本步驟
●生產(chǎn)能力不足與過剩時的對策
四、如何制定物料供應(yīng)計劃?
●MRPII的目標(biāo)是什么?
●Q產(chǎn)品的錯口式物料清單(BOM)
●抽屜文件柜的錯口式物料清單(BOM)
●MRP系統(tǒng)的訂貨方法
五、如何制定生產(chǎn)排程計劃?
●不同的生產(chǎn)類型
●某國企批次型生產(chǎn)排程計劃的基本步驟
六、如何制定與管理現(xiàn)場生產(chǎn)計劃?
●現(xiàn)場生產(chǎn)計劃不能按期完成的主要原因有哪些?
●如何編制好現(xiàn)場生產(chǎn)計劃
●如何確,F(xiàn)場生產(chǎn)計劃的按時完成
●如何處理好與生產(chǎn)管理團隊的關(guān)系?
●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃
七、JIT模式的計劃管理
●JIT的生產(chǎn)管理示意圖
●JIT-看板管理
●JIT生產(chǎn)管理的核心-減少浪費
●MRP II 與 JIT的比較
八、VMI與計劃管理?
●什么是敏捷與精益?
●前置期與訂單響應(yīng)時間
●JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
●供應(yīng)商管理庫存(VMI)
●全面項目管理
九、如何管理好庫存?
1)如何管理安全庫存?
●安全庫存的計算公式
●什么是庫存服務(wù)水平?
●什么是庫存持有成本?
●庫存管理的四項基本改進措施
2)如何對庫存物品進行分類管理?
●成品組合中的八種角色
●產(chǎn)品庫存策略
●原材料的四項分類
●什么是Pareto(帕累托)分類法
十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系?
●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么?
●什么是牛鞭效應(yīng)?
●牛鞭效應(yīng)的三種改進方法
●銷售渠道的類型
●渠道扁平化的核心
●什么是Cross-Docking
●如何平衡成品庫存的集中與分散策略?
十一、物料管理的信息化
●三大信息管理系統(tǒng)MRPII、DRP和ERP
●條形碼技術(shù)bar code---EAN13
●什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
●物流EDI
●什么是POS系統(tǒng)
●信息管理系統(tǒng)的五大實施障礙
【講師介紹】
Johnson Zhang,資深培訓(xùn)講師,美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位,美國美贊臣廣州有限公司-總監(jiān),英國聯(lián)合餅干中國有限公司-經(jīng)理,亨氏(中國)有限公司-主任, “美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證”-特約講師,美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證-特約講師。曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例,有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
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