清華大學(xué)中國卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班

開課地點：	北京
授課時間：	3月20日
授課顧問：	白老師等
開課時間：	2009-3-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-24 14:07:44

　　

學(xué)習(xí)對象

成長型企事業(yè)單位的董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)等中高層管理團隊。

課程目標(biāo)

清華大學(xué)中國卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班（北京，3月2
日）

課程內(nèi)容

清華大學(xué)中國卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班（北京，3月2
日） 【學(xué)習(xí)日期】2

9年3月2
日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每兩個月上課一次，每次3-4天，共24天課程。 【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期最新課程。 【學(xué)習(xí)地點】北京·清華大學(xué) 【學(xué)習(xí)對象】成長型企事業(yè)單位的董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)等中高層管理團隊。 【學(xué)習(xí)背景】 現(xiàn)有的管理體制，如何優(yōu)化？危機，如何應(yīng)對？未來，如何開啟？突破，路在何方？ 只有經(jīng)歷過危機洗禮而成長的企業(yè)才真正具有競爭力！當(dāng)前，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機和經(jīng)濟危機不斷蔓延加劇，給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境日趨嚴酷，各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)接踵而至！2

9年以及未來相當(dāng)長一段時間是近年來中國經(jīng)濟發(fā)展的最困難時期，如何積極應(yīng)對、化危為機，將是企業(yè)家所面臨的巨大考驗。 跨國公司千億銷售額仍能持續(xù)成長的原因到底是什么? 核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機制？ 如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團隊打造，讓中國成長型企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？為此,我們邀請一流的實戰(zhàn)派管控專家，講授成長型企業(yè)管控運營與執(zhí)行力提升的最前沿知識及實戰(zhàn)操作，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，展示成功運營的解決方案和工具，拓展經(jīng)營思路。在這里，您將與優(yōu)秀企業(yè)家同學(xué)交流管理經(jīng)驗，與實戰(zhàn)專家一同實現(xiàn)新時代下商業(yè)文明的企業(yè)運營模式！ 管控，即治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存命脈的把握。管控就像企業(yè)快速發(fā)展中的剎車系統(tǒng)，企業(yè)在快速、超常規(guī)成長的同時，還要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完善的管控系統(tǒng)，保障企業(yè)安全提速！ 【課程大綱】 一、企業(yè)管控篇 1）集團公司的管控操作實務(wù) ●集團管控概述 ●集團管控各條線 ●集團管控機制　 ●集團管控體系構(gòu)建七步法 ●集團功能定位 ●三種類型的基本管控戰(zhàn)略 2）管控集團的商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略以及計劃預(yù)算 ●商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新 ●集團公司戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 ●集團的戰(zhàn)略定位以及核心競爭力 ●集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 ●集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素 ●戰(zhàn)略管控體系 ●經(jīng)營計劃的方法 ●經(jīng)營預(yù)算的方法 ●計劃和預(yù)算管控 3）管控集團的事業(yè)發(fā)展和資本運作 ●事業(yè)多元化策略 ●多元化的風(fēng)險和應(yīng)對 ●內(nèi)涵和外延式成長 ●資本運作的發(fā)展 ●內(nèi)（外）涵式資本運作 ●產(chǎn)融結(jié)合的探索 ●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控 ●戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控 ●企業(yè)投(融)資行為的管控 4）管控集團的治理結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu) ●集團總部功能及組織機構(gòu)的主要類型 ●集團管理層次定位、對派駐董事的管理 ●集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 ●集團的約束和激勵機制、部門職能設(shè)計 ●大型集團的組織設(shè)計、總部對下屬單位的管控 5）企業(yè)運營與流程管控 ●主要的運營流程 ●關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割 ●流程中的管控節(jié)點 ●基于管控的流程優(yōu)化 ●基于管控的流程再造 ●流程經(jīng)理在管控中扮演的角色 6）管控集團的人力資源以及業(yè)績體系 ●人力資源管控難題與挑戰(zhàn) ●人力資源體系中的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié) ●人力資源管控實施 ●人力資源管控案例分析 ●集團責(zé)權(quán)體系概述與設(shè)計、變革步驟 ●集團的業(yè)績管理的目標(biāo)、原則、流程、改革要點 ●公司高管激勵和約束H防止利益集團的出現(xiàn) 7）管控集團的財務(wù)體系 ●財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ●集團總部財務(wù)管控職能定位 ●財務(wù)機構(gòu)及人員管理 ●集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容 ●財務(wù)戰(zhàn)略 ●戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計 ●資產(chǎn)管理 ●資金管理體系設(shè)計 ●收入，成本與費用管控 8）管控集團的內(nèi)審和風(fēng)險體系 ●內(nèi)部控制政策解讀 ●企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)　　 ●內(nèi)部控制制度設(shè)計 ●企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析 ●企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立 9）管控集團的品牌運作和營銷運作 ●外部和市場導(dǎo)向的管控 ●品牌管控的三大難題 ●品牌管控的組織保證 ●集團的公司品牌管理 ●品牌組合管控 ●對下屬核心品牌的管控 ●品牌價值評估H營銷管理系統(tǒng) ●B2C B2B以及SERVICE營銷 ●管控目標(biāo)市場和價值定位 ●管控營銷組合 ●作為管控工具的營銷審計 1
）集團企業(yè)文化管控 ●企業(yè)文化的作用和難題 ●企業(yè)文化診斷與評估 ●愿景、應(yīng)變、一致性和員工參與 ●不同類型的文化模式 ●集團內(nèi)部的主文化和亞文化 ●文化網(wǎng) ●文化建設(shè)和宣導(dǎo) ●企業(yè)文化考核 ●從弱勢文化到強勢文化 11）管控運營與執(zhí)行力突破整體項目導(dǎo)入 12）現(xiàn)代企業(yè)運營法律實務(wù) 二、投融資篇 ●宏觀經(jīng)濟分析 ●企業(yè)戰(zhàn)略并購重組 ●企業(yè)投(融)資策略 ●企業(yè)上市攻略 ●集團并購重組后的管控整合 【師資陣容】 白老師，曾歷任多家集團型企業(yè)高層，已為近4

家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務(wù)，如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、東風(fēng)汽車集團等。 王老師，先后為國內(nèi)24
多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，如中國大唐、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、國家電網(wǎng)、中國機械工業(yè)集團、中國儲備糧管理總公司等。 劉老師，品牌戰(zhàn)略管理的倡導(dǎo)者，集團品牌戰(zhàn)略的提出者，品牌戰(zhàn)略與集團管控資深顧問，客戶包括摩托羅拉、美國紙業(yè)、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發(fā)銀行、華泰證券、博洋家紡等。 郭老師，管控運營與執(zhí)行突破項目導(dǎo)入專家，作過正商集團管控運營、海南嘉華房地產(chǎn)有限公司管控運營、天正集團人力資源、紅谷集團管控運營、新鑫海管控訓(xùn)練營、山東義升集團等項目。 楊老師，企業(yè)診斷資深專家，服務(wù)過的企業(yè)包括：天津華威股份、河南商都集團、上海源源數(shù)碼、青島海爾、臺州中捷股份、內(nèi)蒙草原興發(fā)、中國移動、中國聯(lián)通、遼寧天地牧業(yè)、海南椰風(fēng)食品、寧波恒達電器、新疆泰昆.集團、河北經(jīng)典集團、遼寧曙光集團等。 【教務(wù)信息】 1、上課地點：北京·清華大學(xué) 2、學(xué)習(xí)費用：培訓(xùn)費18


元/人（含授課費、資料費、證書費），食宿可由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。 3、學(xué)習(xí)時間：2

9年3月2
日開學(xué)。學(xué)習(xí)期限一年，每兩個月上課一次，每次3～4天，共24天課程。 4、證書頒發(fā)：規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，審核通過后，頒發(fā)清華大學(xué)統(tǒng)一編號的“清華大學(xué)中國卓越企業(yè)發(fā)展突圍與管控突破總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院，可供人事組織部門參考。

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